摘要：在我国社会经济建设发展中，建筑行业是重要的组成部分，其发展对国民经济发展有着重要意义。我国在多年的建筑行业发展中，其施工技术和管理水平等都有很大程度的提升，保证了其建设质量。当前，在建筑行业竞争愈加激烈的环境下，企业要保证自身实力，能够在市场竞争中获得发展。就要对施工现场做好管理工作，把控好施工技术的应用，进一步确保自身工程建设质量，提升企业的竞争力。本文主要对建筑工程现场施工技术管理进行相关分析研究，具体要遵循其施工技术管理原则，完善其具体管理举措，落实好技术管理工作，保证工程的建设品质。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；原则；管理举措
在建筑工程施工现场中，其技术管理是一项基础性工作，且这一工作要贯穿工程建设全工程，以加强对工程建设质量和施工进度的控制。具体管理工作中，要从施工人员、工序流程和施工材料等多个方面着手，加强各个施工工序间的联系。可以在技术管理中，实现成本的节约以及文明施工，落实好相关管理制度等。对施工技术管理举措也要根据实际情况进行完善，保证施工技术的良好落实。
1.建筑工程现场施工技术管理含义和原则
1.1建筑工程现场施工技术管理含义
在建筑工程施工中，其现场施工技术管理，就是根据其整个工程中相关复杂技术，来进行组织和管理。是在对现场施工客观情况和规律遵循的基础上，对科学管理进一步加强，以提升其施工技术水平，对施工内容实现精准调度，来合理安排施工过程，做到现场安全有序，能够更好地缩短施工周期，使工程造价得以控制，保证工程项目的建设品质。
1.2建筑工程现场施工技术管理遵循原则
第一是成本控制原则，在建筑工程施工现场管理工作中，不仅要注意控制其施工进度和施工种类，还要考虑其其成本因素和市场因素等。能够在保证施工质量的基础上，进一步降低其投资成本，加强市场方面的开拓力度，在施工中做好成本控制工作避免出现资源浪费等问题，保证工程的建设效益；
第二是要坚持科学性原则，即在建筑工程施工中，要做到科学管理和施工，重视规范管理工作，使其达到现代化要求，施工方法和施工流程方面要保证其科学性，对资源要提高利用效率，并且使员工的能力得到合理发挥；
第三，要坚持规范化原则，在建筑工程施工现场管理中，其基本的管理要求就是规范化，在实际施工中，为了协调好生产活动，要对相关问题相统一，使其中的随意意识可以去除。通过建立起科学的现场管理，维持好现场施工秩序，提高施工效率和管理效能。
2.建筑工程现场施工技术管理内容
在建筑工程施工中，其施工活动是根据相关流程和规范性标准进行的，对施工方法的使用都有着明确规定，具体还要根据其相关标准和流程进行，其管理特点主要是在建筑施工中，其投入的资金较大，很多项目需要使用大量资金。并且在根据施工图纸进行施工时，可能出现标记错误等问题，而出现一些问题。对此要对现场人员做出明示和更改意见，保证施工质量。并且建筑施工周期较长，受一些因素影响，会出现一些问题等，不利于施工顺利进行。具体在其管理中，主要内容有以下几方面：
2.1要明确施工用地的范围
在进行施工作业时，其活动的现场是经过国家政府相关部门批准的，处于建设红线范围内的用地。在施工中，如果对红线周边地块需要临时占用，就要经过规划部门、交通管理部门等批准，将其作为工程施工范围。两块地块结合的范围，即为此次工程建设施工规划范围。
2.2施工总平面的合理布置
在建筑工程施工中，要根据其施工总平面来进行现场管理设计，合理划分各个功能分区，规划好机械设备的进场路线和出厂路线，以及对资源调配的路径等。对施工现场总平面的设计和布置，在很大程度上体现着施工单位的现场管理技术水平，科学的布置方式，可以使施工中各活动顺利进行，永久性施工工序和临时性施工工序间也可实现良好协调，即可加强对施工质量的把控，也可强化对施工进度的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3加强对施工现场检查力度
在通过施工总平面设计后，就要进行施工活动了，对此施工人员要加强对现场的检查力度。由于，其总平面设置，会与施工中实际情况出现不符，因此要严格按照相关管理规定，来深入施工现场查找相关不合理之处，通过有效的管控，来确保施工环境得到良好维护。
3.建筑工程现场施工技术管理举措
在我国建筑行业发展中，相关建筑施工技术的进步，对行业的发展起到了积极作用。一些新技术和新理论的出现，也使得房屋建筑质量标准有所提高。要保证建筑行业的持续稳定发展，除了技术水平等因素外，还要建立起良好的内部管理，使行业发展更具活力。
3.1现场施工技术管理前期工作
要保证现场施工技术管理成效，就要做好其前期工作，了解建筑工程建设要求、技术和设计各方面要求等，记录好建筑材料和构配件等，在进行现场施工技术管理时，要对各项技术指标进行详细检查，及时修正其中不合理之处。对质量检验和测定结果等都要做好记录工作，记录图纸会审、设计变更和工程质量等方面的分析和处理。做好对技术管理与施工实际情况的有效结合，遵循实事求是理念来进行技术管理，使管理工作有效开展。
3.2完善相关管理制度
首先是会审制度的建立，要加强对施工技术图纸的审查，定期将其与施工现场对比，来确认是否一致。这样一来，技术人员可以更好地掌握施工技术图纸具体内容、技术要求等，找出其与施工现场存在的矛盾之处，保障工程施工顺利进行；其次是参与制度，就是在建筑工程施工中，要让各个单位都参与到现场施工技术管理方面，该过程需加强彼此间的协作，充分发挥自身职权，根据企业自身能力参与到方案制定中，保证施工的顺利进行。并且在此制度实行下，利于施工单位对设计理念进一步掌握，反馈出准确的信息，保障其设计水平，减少返工情况等；最后是要完善其技术档案管理制度，在建筑工程项目建设中很多情况下需要查询资料来解决问题，技术管理和实际作业方面都有翻阅资料的需要。因此要完善其技术档案资料管理制度，使相关资料得到高效利用。具体资料管理中，相关负责人要加强审核力度，做好整理和收集工作，保证资料的准确性、有效性和全面性等，可以切实反映工程技术管理情况，方便日后对工程项目进行维护和改建等。
3.3加大施工材料管理力度
一方面，要加强对施工材料的质量管理，根据行业保证、建筑功能要求等，对材料进行采购，确保其符合技术规范。相关监理部门要负责监管材料购置，经化验室检测合格才可在施工中应用。存放管理要根据其性质进行，避免材料性能受损；另一方面要做好其用量管理，在制定工程项目参考预算时，是需要参考其使用经验的，根据其预算数据，对材料消耗进行核算。因此要实名登记材料的取用情况，运输中要做好保护工作。企业要积极探索新的施工技术，以减少对材料的消耗。部分施工环节则需实行限额领取制度，做好计量验收工作，根据材料时间价值、资金占用、施工进度等，合理确定资金采购数量。
3.4积极使用新技术
施工技术的创新，对于建筑工程施工质量保证有着积极意义，可以更好地提升施工现场安全性，实现产品更新等。对用户来说，也可带来革命性体验，企业的经济效益得以保障。
此外，还要做好安全管理工作。加强对施工人员教育培训，完善安全管理制度等，在施工中必须做好安全防护工作，佩戴完备的安全用具。
结束语：
在建筑工程施工中，其技术水平关乎建设成效，要保证工程高效高质完成，就要做好现场施工技术管理工作，完善其管理制度、材料检测等工作，提升施工质量和效率，确保施工现场安全有序，企业的实力可进一步增强。
参考文献：
[1]薛坤.建筑工程施工技术现场管理初探[J].装饰装修天地,2019,(10):169.
[2]张孜逊.建筑工程施工技术及其现场施工管理初探[J].江西建材,2019,(3):112-113.
[3]孙志强.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].山东工业技术,2019,(13):106.
论文作者:蒋毓翔
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：技术管理论文; 现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工现场论文; 施工技术论文; 工程施工论文; 《工程管理前沿》2019年第05期论文;