摘要：伴随着社会的快速发展，监理企业的工作、管理环境也在不断的发生改变。在新形势之下，监理企业的思想政治工作开展难度不断提高，以全新的理念去面对各种工程的监理工作。对于监理企业而言，如何结合市场环境以及自身的实际能力创造出符合市场需求、符合社会发展以及能够创造出最大化经济价值的服务与产品，这一个过程便是创新。创新思维对于任何企业而言都是稳定发展、健康成长的关键性因素。对此，为了不断的提高监理企业的监理效果，本文详细分析新形势下创新思维在监理企业中的作用。
关键词：监理企业；创新思维；作用
0.引言
我国实现工程建设监理已经有几十年，建筑工程领域已经基本形成了业主、承包商与监理企业三者参与的工程建设体系。工程监理是一种高智能化的服务，在科学技术的快速发展当中，如果因循守旧，很容易导致竞争优势越来越少，最终无法长存。对此，探讨创新思维在监理企业中的作用具备显著意义。
1.创新在监理企业中的作用
1.1有利于完善现在企业制度的建设
伴随着监理企业逐渐市场化和规范化，人们在思想观念、经营理念方面正处于快速转变趋势，市场理念、竞争意识逐渐成型，这也间接的减少了人们在“等、靠、要”等思想。但是，对于我国的监理市场而言，大多数的工程监理企业在工程项目管理方面所累积的经验并不丰富，大多数企业甚至没有建立相适应的项目管理组织机构以及管理体系，在人才资源配置方面存在着明显的不合理，缺乏项目管理的基本信息化、管理手段。企业和项目之间的权责无法清晰化分，关系较为模糊，激励体系不全面，约束不严谨，导致项目施工管理无法持续性开展。对此，就必须借助创新思维不断的完善企业的制度，促使监理企业更好的适应市场。
1.2顺应了时代与市场发展的要求
创新思维的直接作用便是改进、改革以及更新。创新、改革是我国长期坚持的基本性战略，在一体化道路发展的过程中，工程监理企业所面临的困难必然包含创新。企业如果没有资本、管理、机制、体系、技术等多元化的优势，就无法获得市场的份额，从而在市场竞争力方面不断减少最终被市场所淘汰。伴随着我国加入世贸组织之后，国外大量的工程企业必然会不断的进入到国内，这也就间接的促使着工程监理企业需要涉足于国外，国际承包商进入到中国建筑市场的环境之下，监理部门必然会面临许多的挑战，这也就需要监理企业不断的加强创新思维，从而顺应时代与市场发展的基本要求。
1.3推动了企业管理先进化的发展
当前，伴随着市场经济的快速发展，监理企业在积极洗去了企业高层经营、管理人员的投资入股模式之下，加快了监理企业民营化的发展进程，不断的优化了产权结构，吸收了大量非国有化资本，同时降低了持国有股的比重，逐渐向非国有化的资本模式转变，这也就间接的提高了监理行业逐渐规范市场化的发展。市场化简单而言就是激烈的竞争，但是我国监理市场并不能完全根据市场经济的规律进行运行，在许多法律法规方面仍然存在着许多的缺陷，和国际化的工程咨询公司相比，在经营范围、规模以及理念、方面、手段、管理水平等多方面仍然存在明显的差异。对此，这就需要借助创新思维，不断的推动企业管理先进化，从而更好的满足市场竞争条件，占据市场竞争力。
2.监理企业创新策略
2.1创新企业经营理念
企业管理人员必须不断的创新，尤其是提高企业高层管理人员对于创新思维的重视度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际工作中，应当提升经费的投入，加强对高技术人才、新技术、理念等方面的培养、引进以及升华，真正落实强化创新意识，并以创新的思维模式对企业进行全面化管理，同时将市场的具体需求作为着手点，真正的认识到工程项目管理对于创新的迫切性需求。监理企业应当将管理的创新提高到企业战略发展的高度，并且加以落实。监理企业在工程项目的管理过程中，所应用的创新方案并不是一层不变的，而是需要不断的探索符合实际情况的模式并且加以不断的创新和完善。创新方案需要按照监理企业的实际状况以及项目的管理需求而定，根据实际需求提出创新方案，创新企业经营理念。例如，在经营理念中高度重视技术的创新。技术的创新本质上就是企业怀着新的经营理念，坚持应用新工艺、新装备以及新技术，并采用新的经营管理模式与方式，提升市场竞争力、技术含量以及技术经济附加值等。工程监理企业只有在不断的创新企业经营理念的基础上，才能够不断的创新技术，从而获取最大化经济效益。
2.2创新企业管理体系
伴随着市场化的不断发展，投资融资体系以及管理体系的改革为工程监理提供了显著的发展和创新空间。建立企业在向项目管理以及国际化竞争发展的环境之下，必须和母体分离，并脱钩改制的面向市场进行创新。在产权制度的改变基础上，应当重新构建企业的管理体系，构建现代化的企业管理体系。监理企业与其他企业之间存在着明显的差异，监理企业相对而言在高智能化、创造性方面的特点更加明显，服务质量将会直接决定于信息、经验以及知识的创造与集成，监理企业必须是以人作为主要的资源进行培养，并且由人的主观意识决定企业的发展方向和途径。在管理体系层面上，企业管理人员应当尽量听取员工的建议与意见，并且构建体系的执行基础，尤其是在体系落实方面需要坚持着透明、公开特性，并不定期的进行公式，借助建设沟通途径的方式体现员工的创造能力。
管理体系的创新需要落实在企业内部人事、劳动、分配三个方面，构建符合市场竞争的现代化管理体系，应用现代化管理技术、方式以及手段，坚持创新知识、技术、管理理念、设备，构建企业的技术创新体系，提升监理工作的效率。
2.3创新人才管理
在工程项目中，监理人员是最基本的参与因素，提高监理人员在施工过程的能力是保证工程项目正常施工的基础。对此，监理企业要重视对人员的管理培训，提高人员的整体素质，需要对其进行定期的培训，无论是思想方便还是技术方面，都要进行到位，让监理人员能够更好的开展监理工作，在降低管理难度的同时，降低了管理成本，同时人员水平的提高无异于就是项目水平和施工质量的提高。当然，管理人员也需要进行学习,将自身的管理能力与技术应用到工程项目管理中，规范提高管理水平，最大程度的发挥出管理应该起到的作用，不断加强，提高工程质量。在工程建立行业当中努力构建一批学习型的建立人才团队，提升监理工作人员的学习能力、创新能力以及实践性能力，并为监理工作人员提供大量的学习、深造机会，促使人才队伍的建设更加有效，从人的角度提升企业的工程监理能力。
3.结语
综上所述，我国建设管理工作虽然在起步方面比较晚，但是在发展速度方面有着明显的优势，这一优势也为我国建设领域提供了显著的帮助和贡献，培养出了一批优秀的监理人员，建设了一批优秀的工程项目，构建了一批知名监理企业。但是，仍然存在着许多的不足与缺陷，仍然需要在不断的创新与发展过程中不断的完善和优化。监理企业需要不断的参考、借鉴国外工程项目的管理经验，坚持创新思维，并提升我国工程建设的基本管理能力，逐渐开展全方位、全过程的工程项目管理工作，推动监理行业长远发展。
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论文作者:汪学良
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/10
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