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中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1001-490X(2008)1-038-02
一 资源观点概述
基于资源的观点认为企业是资源的集合，当这些资源具有不易复制、难以替代的特性时，就能比其他企业更具有竞争优势。同时，企业对自身拥有的战略资源的独特运用能力，构成了企业的核心竞争力，使其保持竞争优势的源泉。因此，从基于资源观点的角度来分析企业的价值创造活动意义重大。在资源观点的发展历程中出现了多种经典理论，虽然侧重点各有不同，但都十分关注经济租的创造与维持，认为租是超过平均利润之上的经济利润，即超额利润，是企业获得核心竞争力的关键。这就使得竞争优势与租的概念有了紧密联系，同时也使得基于资源的观点作为一种战略管理理论，有了坚实的经济学基础。在现阶段研究中，基于资源的观点主要关注3种形式的租金收入：
(一)资源基础理论与李嘉图租(Ricardian Rent)。资源基础理论强调企业内部资源的局限性，认为企业是资源的集合，具有不完全的流动性、模仿性和替代性，也就是说，企业在资源上是异质的，而且这种异质性是永恒的，使得企业的一些资源不能有效地通过市场交易来获得。这种满足稀缺性、难以模仿、有价值的关键资源创造了李嘉图租。
(二)资源依赖理论与熊彼特租(Schumpeter Rent)。资源依赖理论强调企业通过获取和控制外部资源而获得自身利益的重要性，关注于动态的组织创新过程，在管理实践中更强调技能的获取、学习与能力积累。它所创造的租金来源于不确定性很高的复杂环境中承担风险的创新活动，因此被称为熊彼特租，是一种创新的超额利润，是对风险和知识的回报。
(三)关系理论与帕累托租金(Pareto Rent)或准租(Quasi-rent)。关系理论将企业间的关系引入，使资源导向的观点进一步扩展到企业之间的网络。由于某种资源与其他资源相结合所创造的价值往往高于其独立发挥作用时所产生的价值，因此人们将这两者之间的差异称为准租。在合作网络中，企业能够利用跨组织资源形成一个协同性的资源束将帕累托边界外推，使合作伙伴共同获得在非合作情况下难以获得的收益，创造一种合作专门性准租金。其实质就是合作利得，被合作企业共同分享。
从以上三种租金形式我们可以发现，李嘉图租强调企业内部资源的稀缺性和异质性，是企业凭借自身资源单独创造而独自享用，也是企业专门性租金，通过获取李嘉图租为企业赢得一种静态的竞争优势；熊彼特租强调通过获取和控制外部资源加强企业自身学习与能力积累，提升技术创新能力，为企业赢得一种动态的竞争优势；准租则是强调互补的跨组织资源在其所潜入的网络中共同创造出基于合作的帕累托租金——合作专门性准租金，从而为企业建立可持续的竞争优势。
正是由于经济租在整个资源观点中的核心地位，创造并最大化组织租金就成为了企业合作的根本目的。根据上述资源观点和租金形式，我们将讨论三种不同的租金创造方式，从而为技术创新网络打下坚实的基础。
二 基于资源观点的技术创新网络
基于资源的观点将企业看成是一组资源和能力的组合，往往从资源及其租金的属性角度来考察企业所能选择的价值活动。在高技术领域，由于市场需求不断变化，创新速度越来越快，技术创新网络处于动态变化之中，需要不断更新的技术资源支撑主导设计体系构建，获得合作专门性准租金；同时，技术创新网络为了获得R&D收益最大化，利用上下游互补资源提升企业技术创新能力，获取企业专门性租金。因此，我们可以通过三种租金创造方式——资源识别、关系建立和能力构筑来密切彼此契合关系，创造企业价值。
(一)资源识别
随着经济全球化迅猛发展，高技术企业纷纷清理非核心业务，出现“归核化”(Refocusing)趋势，越来越注重专业化生产和自身核心竞争力建设，将企业独特性资源塑造成为战略性资源，使其具有难以模仿、不可交易的“隔离机制”特性，主要体现在技术专利的研发和制造。而技术专利权本身具有极强的专属性，即具有法律认可的垄断性。这种法定的独占权往往可以发挥这种“隔离机制”作用，使技术专利权人在某一市场上形成垄断或者支配地位，从而可以创造可持续的“张伯伦租”(Chamberlinian·Rent)。法律所赋予技术专利权的这种极强的专属性和高度不可模仿性，使得技术创新网络出现共同进行技术创新。
由于知识性资产很难在不发生价值损失的条件下通过市场进行有效配置，因此与市场机制相比，这种契合网络关系提供了对于暗默性资产更具柔性的关系以及属性上的协调机制，使得该类资产的传输与协调变得更加容易。在主导设计领域，标准的构建需要众多技术专利的支撑，单个企业都会面临资源短缺的瓶颈。这就需要企业通过恰当途径潜入某个特定的技术创新网络，寻求各种独特性的互补资源，提升企业技术创新能力。这一过程就被称为“资源识别”，它特指企业通过比对手更有效的选择资源，在原有特殊性资源的基础上实现与竞争对手更具有价值的差异化而获得可持续的“李嘉图租”。同时，它也为网络中的跨组织资源提供独特性贡献，并获得相应收益。这就使双方的契合关系初具模型。
(二)关系建立
技术创新网络是在合作各方资源识别的基础上建立起来的，并通过建立与其他企业的协作与交易关系而创造价值。这种行为亦被称为关系建立。企业往往会通过契合网络中的各种合作关系增加跨组织资源的专用性投资，与其他资源协同创造出更多的合作专门性准租金。在这种趋势下，企业更注重专业化和更愿意“只管自己分内的事”，十分重视保持和建设核心竞争力；竞争力战略反过来又增加了对通过契合网络获得跨组织资源的需要。因此，技术创新网络将合作各方有价值的战略性资源进行积累与整合，推进主导设计体系构建，创造企业价值。
首先，技术创新网络寻求契合网络中以产权为基础的跨组织资源是其价值创造的内在动力。跨组织资源的价值就在于通过潜入合作关系网络，与其他资源协同创造价值，即共同获得合作专门性准租金。它们的参与状况直接影响企业价值创造和租金获取。因此，在各种合作关系网络中，为了构建主导设计体系，需要专门的技术小组对散布在网络各个角落的一些相关技术专利认定，对资源进行整合利用。而这些以产权为基础的资源往往被不同企业主体所拥有，因此需要技术创新网络通过复杂的社会关系网络来获得这些核心资源，主要包括三条途径——技术创新网络提供的跨组织资源、独立研发的成果以及研发并购。其中，技术创新网络具有专业化生产的核心竞争力，通过网络成员之间的协作研发。因此，技术创新网络形成更为有效的契合网络关系，促进跨组织资源的协同合作，推进主导设计体系构建，获得最大化合作专门性准租金。
同时，技术创新网络所提供的互补资源提升核心竞争力，创造网络价值，获取企业专门性租金。技术创新网络是以研制新产品和新技术为主要内容，除了少数实力强大的技术创新网络能够自行建立主导设计外，大部分都不能拥有主导设计所需要的所有核心专利，因此需要不断寻找上下游互补资源进行生产运作。
除此之外，跨组织资源亦包括契合网络中的市场成分。技术创新网络可有效利用彼此广阔的市场前景，加速主导设计的推广和应用，最大限度地扩大用户安装基础，形成技术兼容，在网络外部性环境下，影响消费者预期，引发正反馈效应，最终共享“赢家通吃”的收益，创造更多的合作专门性准租金。
另一方面，高技术企业会增加跨组织资源的专用性投资，参与到多个合作关系网络中，成为多个主导设计的拥有者，从而获得更多的合作专门性准租金。每一个合作企业都将聚焦于特定的技术创新网络中的某一个环节，通过提供独特的跨组织资源而成为不可缺少的节点。然而企业并不满足于在一个网络中寻求发展，往往凭借自身资源的独特性，在多个网络中展开合作，追求优势互补和综合利用，最大限度减少和降低合作伙伴间交叉重叠和相互蚕食的风险。因此，技术创新网络中的成员展开合作，获取更多的跨组织资源；为了维持网络的稳定性，协力优势是网络成员保持领先地位和有足够经济承受能力所不可或缺的关键。它们需要将自身建设成为发挥增效作用的组织，在网络组合中占据核心位置，而不是直接在某个契合网络中占据核心位置，而且企业独特性的跨组织资源在网络中应用越广，联合增效作用越强，就越能创造出合作专门性准租金。
由此可见，技术创新网络成员会积极增加跨组织资源的专用性投资，通过向契合网络贡献出自己独特性资源来建立一种相互依赖的契合关系，即合作伙伴间专用性投资越大，相互依赖性越强，从而创造出更多的合作专门性准租金，促进契合网络的稳定发展。
(三)能力构筑
技术创新网络要实现建设性发展，关键在于通过合作使相互受益从而实现自我利益，主要包括价值创造和价值获取两方面。价值创造相对于契合双方来说，即上文提出的通过跨组织资源实现协同效应，获取合作专门性准租金；价值获取则是相对于单个企业而言，即在契合过程中将跨组织资源与企业内部资源相结合，提升企业创新能力，创造熊彼特租金。我们称这一过程为能力构筑，即在一定资源基础上，在组织内部建立相关的能力体系，提高企业学习和创新能力，最大化熊彼特租金。
技术创新网络将跨组织资源塑造成为一种战略性资源，通过建立资源共享路径来赋予其租金创造能力。其实质就是企业之间相互学习的过程，通过技术创新网络学习对方的能力正成为越来越重要的组织能力构建方式。组织学习与知识共享已成为在竞争中获胜的关键。因此，企业在网络中必须作为一个持续不断的学习团体而存在。首先，企业必须熟悉资源，对存在于网络中的跨组织资源有充分了解，能够实现它们的顺利融合，协同创造价值。其次，企业还要积极掌握各种跨组织资源为我所用，因为在特定的价值创造过程中，企业内部资源与跨组织资源的互补性会增加价值创造。只有通过更加公开透明地交流知识技能，加强组织间的协调性以及加强人员合作等途径来学习内化这些资源，把学习看成是双方形成契合的一种战略目标，才能使企业更有效地获得跨组织资源在契合过程中的价值，从而减少对合作伙伴的依赖性，提高自身竞争地位，创造可持续的熊彼特租。
在整个学习过程中须强调两个关键因素：学习透明度和吸收能力。透明度是指每个合作伙伴有意或无意提供给别人的学习机会，它规定了可利用的内化合作伙伴跨组织资源的程度，所以透明度决定学习潜力。若透明度高，将大大增加企业学习机会，但事实上出于自身保护的原因，企业往往采用降低透明度的方法以避免核心资源发生大规模转移。而处于学习地位的企业也迫于网络组织压力，不得不为合作伙伴提供互相学习的机会，与它们分享足够信息。因此，企业不得不游走在公开与不透明之间。如何寻找最合适的管理透明度的方法使企业尽可能多地从契合网络中获得学习资源是管理者急需解决的重要问题。此外，企业的学习过程还与企业自身的专门性吸收能力有关。企业应将学习意图转化为可行的学习目标，通过网络中建立的各种关系增加与合作伙伴面对面的接触机会，并增强在合作沟通层面对特定语言与标准化技术的掌握程度，从而具备较强的吸收能力。在此基础上，企业必须培养“影子”能力，将契合过程中获得的零碎的跨组织资源组织起来尽可能去模仿，再加以改进和创新，提高企业获取技能和学习的能力，获取熊彼特租，从而改变企业与企业、企业与市场之间的固有边界，促进双方契合关系的稳定发展。
三 结束语
网络外部性环境下，主导设计成为企业制胜关键。然而主导设计的构建是一个复杂的系统工程，单个企业都会面临资源短缺的瓶颈。因此，技术创新网络形成有效契合已成为高技术领域发展的一种趋势。双方通过积极寻求跨组织资源，发挥资源的协同作用，共同促进主导设计体系的构建与推广，创造企业价值。
基于资源的观点通过租金创造方式很好地解释了网络关系的经济学原理。技术创新网络通过三种租金创造方式——资源识别、关系建立和能力构筑来最大化企业价值。首先，企业通过资源识别，在合作网络中寻找并识别有价值的战略性资源，形成与竞争对手的差异化，创造理查德租，为企业赢得一种静态的竞争优势；其次，在资源寻找的基础上通过关系建立，形成稳定的契合网络关系，利用潜入网络中的各种跨组织资源共同创造出基于合作的帕累托租金，即合作专门性准租金，从而为企业建立可持续的竞争优势；最后，将内外部资源相结合，提高企业学习和创新能力，构筑企业能力体系，创造熊彼特租，为企业赢得动态的竞争优势。在这一过程中，三种形式的租金也是相互转化，不断提升的。从最初的李嘉图租通过技术创新网络的逐步发展，转化为合作专门性准租，并将其与企业内部资源相结合，从而带来可持续的熊彼特租，创造企业价值，促进契合关系的稳定发展。由此可见，企业通过上述三种租金创造方式，利用契合网络中的跨组织资源，大大密切了合作双方的契合关系，在契合过程中实现了价值创造，在价值创造过程使契合关系更加成熟。
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