李辉
深圳市建工建设工程有限公司 广东省深圳市 518000
摘要：改革开放以来，我国经济实力迅猛发展，建筑行业在市场竞争中面临着诸多挑战，为了提高自身企业的竞争力必须加强管理，实行监督制度，规范行为准则，降低施工阶段成本，提高工程项目的经济效益。但是传统的管理方式已经不适用于现阶段的建筑工程管理，以往的工程项目经验太过局限，必须要与时俱进推出新的管理方法，适应时代的要求，这样也能促进员工的积极性，因此我们要对现阶段的建筑工程的成本管理问题进行分析，提高管理水平从而进一步降低成本造价。
关键词：建筑工程；成本管理；问题
中图分类号：TU7 文献标识码：A
对于建筑工程而言，其施工成本管理具体是指：建筑工程施工过程中，利用相关措施的实施，对人力资源和物质资源等成本进行合理调节，确保各项费用均在企业成本计划内。以建筑工程施工费用角度分析，成本管理具体包括：经营招待费与办公费等。对此，在建筑工程的整个施工过程，将成本控制进行贯彻落实，强化工程项目整体管理，不仅有助于对成本的科学规划，而且还能降低企业整体成本，避免企业出现任何成本超支等问题。
1 建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理是从建筑企业自身效益出发，施工企业以货币作为计量单位对施工过程中消耗材料进行计算，将项目从开工到竣工整个过程的收支情况进行系统管理，以完成项目任务为目标，以保证质量为基础，将项目整个过程中的成本降到最低。建筑工程项目成本可按照生产费用计入成本的方法进行分配，由直接成本和间接成本两部分构成，根据成本控制的实际需求，从成本的产生时间划分为预算成本、计划成本和实际成本。项目成本管理是建筑工程项目的核心，关系到整个工程的切实利益，因此，加强建筑工程项目管理对这个建筑企业常用发展来说非常重要。
2 成本管理存在问题
2.1 缺乏完善的建筑工程成本管理体制
现阶段，建筑企业成本管理存在的另一限制性问题，是缺乏完善的建筑工程成本管理体制。建筑工程成本管理包含事前成本评估、事中成本控制、事后成本核算，是一项组织性、系统性、综合性较强的活动，贯穿于建筑工程建设施工的全过程。建筑工程成本管理的复杂性也对其制度体系提出了更高的要求，企业要想实现科学而恰当的成本管理，必将设计形成完善的成本管理体制。然而，许多建筑企业的成本管理制度并不完善，仍存在诸多疏漏，甚至未建立基本的成本管理制度。
2.2 工作人员素质不高
建筑行业是我国的支柱产业，对工作人员素质要求较高，然而，目前阶段，我国建筑行业工作人员的专业素质尚需要提高，特别是管理人员，其管理水平和专业素质与发达国家仍有很大差距，缺少高素质的管理人才。项目成本管理需要专业强的管理人员，不仅要掌握建筑行业知识，还要掌握财务管理能力，整体协调能力，缺少专业性强、素质高的管理人员导致成本管理粗放，难以实现管理效果。
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2.3 成本管理缺少执行力
建筑企业工程成本管理过程中缺乏执行力，主要是由于建筑企业内部管理松懈造成的，企业缺少明确的管理制度和约束条款，而且缺少监督部门的管理，员工工作懈怠，缺少积极性。企业缺少完善的成本管理制度，在成本管理工作的落实和控制方面松懈，成本控制管理简单化，没有深入了解工程施工内容，不注重对项目成本的深入调查，这些都造成成本管理执行过程中的困难。
3 提高建筑工程项目成本管理措施
3.1 加强对预算编制的控制
预算编制是项目建设初期对工程做出的资金计划，在施工中可以将其定义为目标成本，这样才能为后续的成本控制工作提供准确方向。在编制预算的初期阶段，应该对施工现场情况进行全面了解，结合市场环境及发展规律，本着实事求是的原则，提高预算编制的合理性。在所有工作中，工程量计算是预算编制的基础工作更是其中的关键因素，相关人员必须加强对工程量计算的重视，确保运用科学的计算方法提高工程量的准确性。
3.2 提高成本管理意识
提高项目管理人员对成本管理重要性的认识，加强思想意识才能从根本上解决成本管理问题。随着建筑行业竞争越来越激烈，成本管理尤为重要，只有全面、细致、科学的控制好施工成本，才能为企业创造更好的效益。而且，成本管理意识不仅局限于管理层面，更要深入各个职能部门中，发挥企业主人翁精神，加强部门间合作配合，共同提高项目成本管理效率。
3.3 完善责权利相结合的奖励机制
一是建筑工程正式施工之前应形成完善而详细的建设方案与管理方案，并注明工程建设期限、竣工质量、施工安全管理标准、成本预估和各环节的成本计划等，让每一位工作人员做到心中有数。二是根据工程任务确定各个部门及其工作人员的职责，将成本管理责任落实到每一位工作者。三是根据产业环境、同类型企业制度和自身经营状况等，构建科学合理的奖励制度，严格依据奖罚标准施行奖励与处罚，增强成本管理效果。
3.4 构建定额管理体系
若要实现建筑成本的高效管理、控制，还应对成本控制法律规定进行不断完善和优化，通过成功经验的积极借鉴，以达到强化成本管理科学性、可行性的目的。而在成本管理过程中，定额管理体系作为基础部分，其主要是指：工程建设需要对资金消耗进行合理控制，以实现定额数量的目的，而将其贯穿建筑施工过程，还能动态管理建筑工程。
3.5 强化成本核算相关措施
在建筑工程项目实施过程中，强化成本核算能为其提供重要依据，当对项目成本进行划分时，对计划成本、实际成本与预算成本等进行对比分析，能为成本费用管理的顺利开展奠定基础。由于施工涉及范围较多，且周期变化过快，使材料、设备价格变化相对较大，为了保证工程成本得到有效管理和控制，应该实施全方面、动态管理，避免工程出现返工情况。
综上所述，施工阶段的每一个环节都会产生成本，只要找到问题所在就可以减少成本，合理有效的管理制度可以提升企业的竞争力，扩大利益。所以完善的管理体系，优化管理结构是势在必行的，以此实现科学可持续的管理理念，促进企业健康可持续发展，使经济利益最大化。
参考文献：
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[3] 刘春玲. 关于建筑工程成本管理和控制的研究[J]. 现代物业(上旬刊),2011,10(05):82-83.
论文作者:李辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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