摘要：土建施工材料作为构成土建工程实体的重要生产元素，在土建安装工程造价中，材料费用占有相当大的比例，因此材料管理是土建施工企业管理的重要内容。原材料的管理水平的高低直接关系企业的利润与经济效益，只有做好原材料的管理工作，才能做到工程成本低、质量好、效益高，真正让原材料用在刀锋上。
关键词：土建施工现场；材料管理
引言：建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾，用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。项目工程应节约采购费用，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。
一、土建施工现场材料管理的重要意义
在土建施工中，建筑材料不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完成的重要组成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗费占到百分三十以上，因此在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的。做好施工材料的管理控制工作对加快整个土建工程的施工进度，保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率具有重要意义。材料管理是土建施工现场管理中的重要环节，因为土建施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节很多、性质复杂，很容易出现问题。为了做好土建施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的材料管理措施，加强土建施工现场管理的材料管理与控制。
二、加强土建施工现场材料管理的措施
2.1首先做好材料计划管理
项目开工前向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划；作为动态供料的依据；根据施工图纸、进度计划，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
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2.2材料采购管理
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。（3）采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。
2.3把好材料的进场检验关
坚持材料进场验收，防止损亏数量，认真做好现场材料的计量验收和台账记录，不同材料和不同运输方式，采取不同的验收方法进行验收。如遇数量不足、质量差的情况，要及时退回，并进行索赔。土建材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
2.4做好材料的储存保管工作
材料的储存保管是材料管理的中间环节，对实物管理起着至关重要的作用。做好现场材料存储保管，应做好以下方面的工作：1）从工程策划现场平面布置时要从实际出发，因地制宜，堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入，不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬家；2）确保材料入场道路通畅，运输方便。现场运输道路要坚实，循环畅通，装卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求；3）针对材料类别的不同采取不同的存储方式，特殊贵重的材料必须设置专门库房，妥善存放。土建材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用；4）做好材料标识，验收完成的材料必须进行醒目明确的标识，分类存放。土建工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，土建物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
2.5把好材料的收发关
认真执行材料发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。主要包括：1）严格执行限额领料制度。控制材料消耗。施工技术人员根据工程需制订详细的材料定额使用量计划，对施工班组下料进行合理使用指导，对超定额用料，经过原因分析后审批方可出库；2）根据本日材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员，并根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。
2.6搞好工程收尾，做好余料的回收和利用
当工程接近收尾，材料使用已超过70％，要认真检查现场存料，估计未完工程的用料情况，在平衡的基础上，调整原用料计划，消减多余，补充不足，以防止工程完工后出现剩料的情况，为工程完、场地清创造条件。将拆除的临建材料尽可能考虑利用，尽量避免二次搬运。对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等。要尽可能再利用，确实不能利用的要随时清理，综合利用一切资源。对设计变更造成的多余材料，及不再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。
结束语：材料作为开展工程项目的基础所在，加强施工现场材料管理具有重要意义。通过树立全员效益意识，注重节约采购成本、强化材料入场、领用等各环节管理，发挥成本核算作用，在确保工期、质量的前提下，实现企业利润目标。
参考文献
[1]仝强.建设项目工程现场管理中的问题分析[J].企业导报.2012
[2]卢育文，王守泉.浅谈工程测量与现场施工管理的关系[J].广东建材.2012
论文作者:林真源
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：材料论文; 土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 计划论文; 采购论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;