摘要：创新是建筑行业可持续发展的重要途径，近年来，我国建筑行业蓬勃发展，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工企业想要进一步提高市场竞争力，必须加强建筑工程施工管理中的创新管理，合理配置建筑工程管理资源，实现最大化的社会效益和经济效益。因此，施工企业必须结合当前建筑工程施工管理中存在的一些问题，积极采取创新管理措施，推动建筑工程的快速发展。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理
引言：
建筑业事关国计民生与和谐社会的建设，是我国的基础性产业，其质量的好坏直接影响着人民群众的生命财产安全。但是近年来，建筑市场管理混乱，施工现场存在一些与设计图纸不符合、施工质量不达标、出现倒塌、开裂等质量情况和安全隐患。基于此，文章对建筑工程管理中的创新管理措施进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
1建筑工程施工管理概述
1.1建筑施工管理的主要内容
施工管理主要是指施工作业管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断等内容，重点是以市场为导向，全面完成生产任务，实现生产经营的高效率，同时不断提高施工人员及管理人员的整体思想素质，降低成本，实现标准化作业，值得注意的是，在施工管理上，管理人员必须遵循以下个原则：第一，经济效益原则，其主要是指企业在抓进度与质量的同时，还应该对市场成本进行精确计算，形成一定的进度观与生产观，并取得一定的经济效益，这也是管理人员在施工现场管理中必须遵循的原则，也是最重要的原则；第二，科学合理原则，实质上是要求建筑施工中的各项工作都必须符合现代大生产的客观要求，进而促进企业的长远发展。
1.2加强建筑施工管理的重要意义
建筑施工管理在整个建筑工程中发挥着重要的意义，具体体现在以下几个方面：第一，有助于提升管理人员的综合素质，促进新工艺、新技术的推广使用；第二，有助于施工人员采用合理、科学的施工技术，为建筑工程的整体质量提供保障；第三，可以有效地整合建筑工程的各种资源，实现最大化的利用率；第四，新工艺和新技术的使用，使得建筑施工技术的管理方法也要不断更新换代，这有助于优化施工方案；第五，合理的施工技术可以降低施工成本，并且相应的施工技术管理方法可以将科技转化为生产力，提高建筑施工的效率。
2建筑工程施工管理现状分析
2.1合同管理不足
在建筑工程施工管理过程中，部分施工企业对合同管理不够重视，在合同管理方面存在很多不足，比如，没有贯彻落实合同管理的相关规定；施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作，这在很大程度上影响了建筑工程的整体施工质量。
2.2安全管理不足
在建筑工程施工中，部分施工企业安全管理制度没有严格落实到位，施工人员安全意识淡薄，并且在施工管理工作不到位，施工现场出现施工人员随意施工、违规操作等问题，为建筑工程埋下了很多安全隐患，进而导致各种安全事故的不断发生，影响了施工人员的人身安全和建筑工程的顺利建设。
2.3成本管理不足
部分施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程的成本管理和控制，并且建筑工程项目的预算编制不合理、不科学，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，导致施工过程中出现工程施工成本超出预算的情况，严重影响了建筑企业的经济效益。
3建筑工程施工管理中的创新管理策略
3.1创新管理机构
建筑工程施工创新管理中，施工企业应设立完善的管理机构，如图1所示，明确管理部门的权限和职责，做好部门之间的沟通协调，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理机构应配置高素质、高技能的管理人员，制定完善的施工管理措施，促使施工管理机构良好运作，充分调动管理人员的积极性，提高建筑工程施工管理水平。
3.2注重专业人才培养和引进
在开展建筑工程施工管理时，施工企业应当注重人才培养和引进，并坚持“以人为本”的理念，注重人才培养和引进。比如：第一，施工企业应定期组织现场施工人员开展质量意识、安全意识以及施工技术培训，确保将安全生产意识和质量意识贯穿于整个工程施工过程中，不断发挥建筑工程施工管理的实质性，确保建筑工程施工质量和安全；第二，施工企业还应注重对管理人员的培训，促进施工管理人员对施工管理方法的创新，进而提升管理人员的技术管理水平，确保施工管理工作的顺利开展；第三，加强办公自动化建设，掌握先进管理软件的使用，优化办公环境，采用计算机网络进行施工管理，提高工程建设的现代化管理水平。
图1 建筑工程管理机构
3.3在建筑工程施工管理中融入绿色理念
在建筑工程施工管理创新中，施工企业应当融入绿色理念。相关技术人员在制定建筑工程施工方案时，应当对建筑工程施工工序进行科学、合理布置，并对建筑工程施工进度进行统筹安排，同时全面考虑天气、温度以及湿度等施工影响因素，并结合施工现场的实际环境制定具体施工方案，确保施工方案符合绿色施工管理理念。另外，施工技术人员在使用材料时，应该注重节能降耗，加强防灰尘、噪声和二次污染的文明施工管理。同时，在完成建筑工程项目建设时，应当安排相关人员及时落实废弃物的回收工作，并对施工过程中产生的废弃物进行分类回收和集中处理，注重对废弃物的循环利用，提升建筑工程施工管理效率。
3.4加强施工资源管理创新
在建筑工程施工管理中，施工企业还应加强施工资源管理的创新，具体在以下方面：第一，材料管理。施工企业应合理确定材料选购人员，保证其可以熟练掌握当地市场信息，并能够鉴别不同材料的质量与性能，保证所采购材料可以满足施工要求，并且在进场时，要进行质量验收，确定材料具有生产合格证、相关部门质量验收证明等，在检查无误后才可投入现场使用，另外，在施工过程中还应做好对材料用量的控制，避免出现浪费的情况；第二，设备管理。施工设备也需要进场验收，保证各构件完好无损，并且安装时要进行试用实验，确保无误后才可投入施工。另外，在施工过程中还应做好日常检修与维护管理工作，减少设备故障的发生，避免影响建筑工程的施工质量及进度；第三，施工人员。施工企业应选择专业技能高的人员，尤其是特殊环节中，相关人员必须要具备专业资质证书。同时，还要对施工人员进行不定期的考核，对于考核不通过的，要进行培训，还要培养施工人员的安全意识，将安全施工管理落实到每一细节，尽量避免安全事故的发生。
结束语：综上所述，建筑工程施工管理中的创新管理在建筑企业的发展中发挥着重要影响。施工企业为了充分发挥建筑施工创新管理的重要作用，应积极创新和探索建筑工程施工管理优化措施，结合工程实践，积极实施和利用创新策略，保证建筑工程施工管理满足建筑市场的发展需求，进而推动建筑工程的可持续发展，全面提高施工企业的市场竞争力。
参考文献：
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论文作者:张林华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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