基于大数据的人力资源管理探析
朱冰鑫 金龙精密铜管集团股份有限公司
摘要： 大数据时代的来临使我们的日常生活发生了极大改变，同时对经济的发展和企业的管理提供了极大帮助，而人力资源管理作为时下企业发展的重中之中，如何利用大数据完善企业人力资源管理工作成为了当今社会的热点问题，本文在分析了大数据基本特点的前提下，对人力资源管理问题进行深刻的讨论和研究。
关键词： 大数据；新金融；金融思考
人力资源管理是企业可持续健康发展的前提保障，对人才引进、员工队伍建设等工作产生直接影响，但受制于信息的全面性和准确性，导致了传统的人力资源管理效率相对低下，严重制约了企业的可持续发展，而大数据理念因其自身的优越性，在人力资源管理工作中具有很强适应性和全面性。因此为了保证企业平稳健康发展，将大数据理论应用于人力资源管理中，才能真正实现该行业的健康发展。
一、大数据的特点
1.数据信息量庞大
过去，想要获得相关领域的资源信息，只能通过亲自走访调查才能够实现，这一过程会浪费大量的人力物力，也很难在短时间内获得大量所需的数据，而大数据理念是采用数据信息化技术，凭借互联网技术进行网上调查、信息统计、数据回收等工作，能获得科学、全面、精准的信息，并将回收的信息录入到数据信息库，使得相关信息能够长时间保存，为日后的工作提供便利。
2.数据处理效率高
随着各种网络等数据传输、提取手段的快速普及，数据的调查、形成、搜索、共享也变得日益简单，每一个时间、问题、个人都能够成为数据的源头，使得各类信息数据的数量快速激增，为了应对这一问题，只有提高数据的处理速度才能保证各类信息得到科学的利用，这种氛围下，大数据理念要求对数据快速、持续的实时处理。
我的小女儿曾经也是落榜生，但天生不知愁滋味的她，整天笑嘻嘻。送她去职业技术学院，待我转身离校她就变更了我选择的财会专业，自挑了商贸英语，受不了早晚背得唇干舌燥的单词折磨，又改学市场营销。我说，疯丫头，看你瞎折腾到几时！ “我用适应自己的方式活着！”她俏皮地用一句流行歌词回答了我。是的，人们生存的方式多样，总有一种适合自己，“吾不为劲松，亦可为垂柳”，切莫朽木枯树一生！ 真正意义上的“跛”应该是心灵上的蒙尘和行为上的偏失，最终影响人们生活质量的不单是文化知识的多寡，心中的贪欲和邪念，无才少德而又不去修炼，才是人生道路上真正的跛足瘸行！
二、大数据对人力资源管理的影响
1.保证人力资源管理准确、高效、全面的获取信息
人力资源管理工作相对复杂，就拿企业的招聘来说，需要了解应聘者的基本特点和需求，这就需要收集大量的应聘者信息，并对各类信息进行统计和整理；而过去较为落后的人力资源管理模式，需要人力资源管理工作者进行实地走访统计获得的人力资源的信息较少且耗时较长，这极大限制了企业的选择性和高效性，而大数据理念是采用互联网对信息进行查询统计，保证了人力资源管理能够短时间内获得准确、高效、全面的获取信息，从而为人力资源管理的质量和效率保驾护航。
2.大数据理念丰富人力资源管理
为了最大程度提高企业人力资源管理的质量和效率，最为重要的一点就是在企业内部实现人力资源管理数据化，并将各类数据分类收录，建立大数据信息库，同时运用信息技术手段分析人力资源各类信息，从而保证各类信息得到多途径、宽领域的运用，从而实现维护人力资源给管理工作平稳健康的最终目标。大数据理念不仅可以确保各类信息的准确性，同时还可以对通过量化后反馈回来的问题就行分析，从而掌握人力资源管理和发展中出现的一些状况，因此大数据极大丰富了企业人力资源管理工作。
（二）营造茶文化浓厚氛围。一是挖掘茶文化故事。在全区范围内采集有关永川秀芽的民间传说、民俗故事，结集成册，编排茶文化节目，深入百姓日常开展宣传。二是设立全民饮茶日。现场表演手工炒茶技艺，展示茶席、茶礼、茶艺、茶具及茶文化创意产品，邀请市民游客免费尝饮国内各地名茶及特色茶饮，普及全民饮茶理念，共享和谐健康生活。三是举办系列茶文化活动。由相关部门牵头，定期以茶为媒，开展茶事、茶艺活动，举办茶王赛、斗茶、品茶活动；通过摄影、书法、绘画、征文、短剧等多种形式宣传茶文化，在永川营造浓厚茶乡文化。
三、基于大数据的人力资源管理措施
1.制定有效的人力资源管理规划
基于大数据时代的人力资源管理，企业必须重视员工个人素质的培养。企业应在各种新时代培养员工，提升员工价值，将个人能力运用到企业的具体工作中，从而为企业获得更多的经济效益。在大数据时代，员工培训的主要内容应该与大数据资源相结合，与时俱进，如微信群的建立、在线培训等。企业需要构建满足自身需求的信息化人力资源管理系统，以便更有效地管理员工，提高企业人力资源管理的及时性，并利用信息化系统了解员工的简历、家庭背景等。并根据员工的实际情况做出合理的人力资源配置。
2.完善员工个人素质的培养工作
基于大数据企业人力资源机构需要努力提高自身的洞察力，并及时制定顺应企业发展的人力资源战略和计划，从而为企业发展提供稳定的员工队伍和内部环境。然而，在同一个战略计划中，在大数据时代，如何在招聘员工后通过现代手段更有效地管理员工是企业自身最重要的问题。因此，企业应该借鉴国外一些企业的人力资源管理制度和方法，根据自身人力资源的具体情况制定合理的人才路径，构建自己的人力资源框架，使整个人力资源管理团队能够快速运作，为企业的发展做出贡献。与此同时，企业还应注意收集员工数据，并适当利用这些数据，通过大数据平台更好地了解员工对企业的期望，并根据员工的期望匹配他们希望的工作职位，从而提高员工的工作效率，使企业稳定健康发展。
英语词汇是独立学院英语专业的核心课程和专业课程学习的基石, 提高其效率的关键在于构建动态性的词汇课堂。根据教育生态学理论, 独立学院英语专业词汇教学生态是在动态中生成的，而并非静止不动的，作为生态主体的教师、学生以及各个层面的生态环境三者之间不断进行相互作用，以生成性与变化性为特征。这个过程可以由以下三方面组成：师生词汇教学活动的生成性，教师与词汇教学生态环境相互作用构建成的生成性，学生与词汇生态环境相互作用构建成的生成性。
3.创新人力资源管理工作制度
在大数据背景下，单纯优化人力资源管理理念显然不够，在此基础上还需要创新人力资源管理的工作机制。首先需要改进员工的分配制度，人力资源配置的目的是最大化每个员工的个人价值，根据员工的个人能力、兴趣特点、综合素质和工作特点，以维护员工利益为核心出发点，为员工分配符合发展的岗位，做到人尽其用。其次完善员工培训体系，从而为存进企业的可持续发展提供保障。同时合理的员工教育和开发引进体系的建设与推广，能够很好地实现人力资源管理的核心意义。为了保证企业对员工的吸引力，有必要在合理配置稳定人才的同时，创新和完善员工激励制度，既能满足员工的生活需求，又能长期保持员工对工作和企业的热情和热爱。
四、结语
综上所述，大数据时代的企业运营环境的特点是以数据为决策基础，以信息系统为数据集成平台，以数据互联网共享为特征，而随着人力资源相关理论和实践工作的快速发展，企业人力资源管理水平是制约企业发展的决定性因素；对此，我们必须进一步研究大数据下企业人力资源管理的有效途径，从而提高人力资源管理的质量和效率，促进人力资源管理理念、技术和技能更加科学，为企业发展提供保障，为社会经济提升做出贡献。
参考文献：
[1]周光华.基于“大数据”价值对人力资源管理的思考[J].科技广场,2013(12).
[2]赵霞,纪光欣.海量数据时代企业人力资源管理的变革――基于流程再造的视角[J].中国人力资源开发,2012(4).
中图分类号： F272.92
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0117-01
作者简介： 朱冰鑫(1988-)，女，汉族，河南新乡人，中级经济师，硕士，主要从事人力资源管理工作。
标签：大数据论文; 新金融论文; 金融思考论文; 金龙精密铜管集团股份有限公司论文;