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摘要；我国经济实力的稳步上升，对供电需求也在逐年增加，这就给供电企业提出了巨大挑战。企业必须做出改变，这种改变不仅仅是在技术和供电设备上的升级，也必须在企业管理方法上有改变和进步，这样才能满足人们日益增加的供电服务要求。随着我国的国力稳步上升，我国各行各业的企业也在飞速发展，这就导致企业对人力资源管理需求的增加，各企业管理层希望通过绩效评定来对员工进行管理，供电企业也进行了这方面改革。
关键词：供电企业；人力资源管理；绩效评价
引言
我国电力企业具有国有、垄断和计划的特点，在相当长的时间里电力企业因缺乏竞争压力而导致组织机构臃肿、经营效益受限、员工绩效不高等问题。随着电力行业逐步从“生产导向型”向“市场导向型”转变，企业内部运行机制和管理水平就需要进一步提升，这对供电力企业绩效管理体系建设提出了更高的要求。构建完善的全员绩效评价体系，探索建立更加规范和精确的业绩考核制度已成为电力企业实现战略目标、提高企业竞争力、提高员工工作热情、促进电力可持续发展的重要命题。
1 电力企业人力资源管理绩效评价的内涵
近些年来，随着我国对人力资源管理绩效评价方法的不断革新，早已涌现出了诸多的全新绩效评价方法与思路，这也给企业的人力资源管理提供了更多的管理内容与管理方向，尤其是人力资源管理绩效评价在电力企业中的推广与应用，更是大大提高了电力企业在人才竞争上的优势，提高了电力企业在市场竞争中的核心竞争力。这是因为人力资源管理绩效评价是电力企业的人力资源管理部门按照电力企业不同的职责岗位，所制定出来的不同的工作标准要求，其是一种通过比较工作业绩，而反映出电力企业员工在企业的实际工作中所具备的能力、态度、成绩等各个方面差异的一种管理方法。可以说，这种管理方法不仅能够帮助电力企业的管理者对电力企业员工做出正确且客观的评价，更能够对电力企业员工的招聘、任用、晋升、解聘做出最为正确的选择，进而充分发挥绩效评价的激励与导向作用，充分调动电力企业员工的工作积极性，提高电力企业员工对电力企业的满意度与忠诚度，从而实现电力企业的长久、稳定、健康发展。
2 人力资源管理绩效评价方法
2.1 排序法
即将员工工作结果根据事先所拟好的标准进行打分，再将分数按高低顺序进行排列。该方法操作简单，能够防止由于考核过分严格、宽松所造成的误差。但考核标准太过单一化，在不同职能部门、岗位间的对比较难。
2.2 随机分布法
根据一定范围，将员工依据已设定的几何概率随机分配到有限数量的方法。例如，可以设定员工表现基本服从正态分布，根据所设定概率，分为5个等级，十分满意占5%、满意15%、一般60%、不满意15%、十分不满意5%。这样员工就被划分到了不同的等级之中。如此有效削减了误差概率，但由于不同员工行为不同，因而假设不满足实际操作情况。
2.3 关键事件法
是指对员工的行为、绩效发挥关键作用，能够代表员工行为的具体事件。对于关键事件法而言，管理人员对员工绩效的评价仅仅集中在其突出表现或重大失误方面，对于细微的过程不关注。因此，该方法能够聚焦员工业绩考核，不会受到主观行为的影响，但由于需要对员工行为进行实时记录，因而考核量较大。
2.4 层次分析法
该方法是如今应用最广泛的方法，先将组织目标进行分层，具体到员工层面，为各员工设定所需完成的目标，目标设定由领导、员工共同商定，目标实现中，监督人员、员工应结合工作、环境变化情况，对目标进行及时调整，最终目标的实现是二者共同努力所得的结果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结果得出后，监督人员、员工共同对失败原因进行讨论，制定改正方案，为下次评价设定绩效目标。该方法有助于提升员工积极性与工作效率。
3 优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
3.1 加强岗位分析
电力企业在开展绩效评价工作时，首先要加强员工的岗位分析，一是科学划分职位、明确岗位职能，保证责权统一。管理人员要分析评价工作是否公开、合理，相关考核指标是否公正、客观，提高评价全过程的真实性，保证所有员工均认可评价结果。二是评价工作要综合分析员工的专业水平，并考虑到特殊工种的性质，从而有针对性的制定评价标准，提高合理性。
3.2 完善电力人力资源管理绩效评价体系
为了保证绩效评价工作的顺利进行，电力企业要构建并不断完善评价体系，突出分层性、一致性。一方面，管理人员要时刻重视不同业务的质量，分解组织部门的工作水平，促使业务更加具体化。另一方面，电力企业在绩效评价过程中，必须严格按照相关的管理流程推进：第一步，根据外界环境和自身特点，制定发展目标和战略；第二步，分解目标，明确各个部门和岗位的工作内容、权利义务；第三步，加强绩效沟通，做好反馈工作。
3.3 优化各项绩效评价指标
在电力企业人力资源管理当中，进行系统化的工作分析是比较重要的，具体需做好以下几个方面的工作：一方面要保证电力企业内部岗位职责落实到位，职责分明，要根据员工的实际情况进行合理分工。在电力企业资源管理绩效评价当中，要采取相应有效的量化措施和细化措施，避免评价过于随意和主观，提升相关指标评价公平性和合理性，最终提升评价结果的准确性和权威性。另一方面在电力人力资源管理绩效评价过程中，要结合岗位等级制度和实际情况进行考评，要考虑企业岗位差异性和特殊性，对于不同的企业岗位来说，要分别采取不同的评价标准进行评价。
3.4 重视考核反馈
绩效评价过程中，考核结果的反馈，是一个重要的环节。第一，通过反馈，能够引导员工研究考核标准，并提出合理的意见和建议，促进管理人员对评价指标作出修改和完善。第二，通过反馈，可以作为员工职位晋升、薪资调整的依据，了解培训需求，促进员工的公平竞争，也有利于电力企业的健康发展。
3.5 优化员工结构
在经济发展的大背景下，经济效益的竞争，实质上是市场的竞争，电力企业也是如此。为了提高竞争力，必须重视人力资源，引进专业性、高素质的人才。具体来说，依据企业实际情况对员工结构进行调整和优化，努力建设成为高水平、高素质的队伍。在此基础上，才能够提高员工的专业水平，发挥出绩效评价的潜能，实现激励作用。
3.6 营造绩效管理的良好氛围
企业文化是绩效考核运作的软环境，绩效考核工作应围绕企业文化所倡导的理念、价值观进行内容设计，促使企业发展与员工成长的有机统一和相对平衡，让绩效管理在规范员工行为、增强队伍凝聚力与加强管理等方面发挥更加积极作用。
结束语
综上所述，该文笔者就电力企业人力资源管理绩效评价展开了粗浅的探讨，也是为了能够让更多的人们更加清楚地认识到，在电力企业管理工作中电力企业人力资源管理的绩效评价早已与电力企业的生产、发展息息相关。也只有做好电力企业人力资源管理绩效评价工作，才能确保电力企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
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论文作者:杨聪俐
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/23
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 绩效评价论文; 工作论文; 绩效论文; 方法论文; 《北方建筑》2016年12月第34期论文;