摘要：近几年，国内的人口数量不断增加，房地产项目也因此取得了很大的拓展空间，而且整体上拥有的发展成绩，能够更好的巩固。相对而言，房地产项目中招标采购，是比较敏感的工作内容，不仅涉及到资金的投入，还必须在产出以及具体达到的工作效用上，进行良好的应对，这样能够在很大程度上，确保房地产项目中招标采购，朝着正确的路线来发展，减少极端措施所造成的恶劣影响。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：房地产；项目；招标采购；要素
从客观的角度来分析，房地产项目中招标采购的难度并不低，尤其是在内部因素、外部因素的共同作用下，必须做出有效的转变，在各项工作的安排上，应进行良好的调整。房地产项目中招标采购的开展，需要对国家的规范、指标做出良好的落实，任何违规现象的发生，都会直接影响到房地产项目中招标采购的正常发展，甚至是产生无法弥补的漏洞。所以，房地产项目中招标采购的严谨性，需要得到更好的提升。
一、房地产项目中招标采购的现状及问题
（一）重视程度较低
从客观的角度来分析，房地产项目中招标采购的影响因素较多，而且在具体工作的开展上，必须从不同的角度来思考和探讨。部分地方在房地产项目中招标采购过程中，没有对重视程度良好的提升，整体上的工作开展，陷入到较大的困境。第一，房地产项目中招标采购，没有在自身的方案上有效设计，完全是通过经验采购来完成，表面上得到了按部就班的效果，实际工作的开展，并没有做出科学的提升，而且造成的一些负面影响，会非常的显著，需要在处置的过程中，进行良好的革新。第二，重视程度较低的情况下，房地产项目中招标采购的部分隐患，没有得到妥善的处理，甚至是出现了严重的忽视现象，这就需要在具体工作的安排上，进行良好的调整，不能继续按照固定的路线来实施，否则会导致房地产项目中招标采购的自身损失，表现出大幅度的提升，不利于项目的正常建设、发展。
（二）采购管理不健全
与既往工作有所不同，房地产项目中招标采购的执行过程中，管理层面的内容，也出现了一定的问题，而且必须在自我优化上进行良好的转变，否则肯定会促使房地产项目中招标采购，出现新的挑战。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为采购管理不健全，主要是表现在以下几个方面：第一，房地产项目中招标采购的开展，针对管理模式的设定，完全是进行冗杂的操作，各个部门的管理措施，以及具体的采购标准，包括国家的最新规范和指标落实，都没有按照正确的工作秩序来安排，几乎所有的内容都在按照同步实施的方法来完成，这种现象的发生，直接导致房地产项目中招标采购，出现了严重的内部混乱，在特殊问题、突发问题的处置上，都没有办法取得较好的效果。第二，管理不健全的状况下，房地产项目中招标采购的依据并不充足，而且在很多采购目标的实现上，仅仅表现出短期目标的特点，长期目标没有良好的实现，构成的潜在性威胁较为严重。
二、房地产项目中招标采购的原则
现代化的房地产行业发展，已经进入到了全新的时期，针对房地产项目中招标采购，需要做出良好的变革，固有的思路和传统的操作模式，很容易导致房地产项目中招标采购的内部漏洞不断增加，而且在将来的综合发展上，无法取得更好的成绩。所以，房地产项目中招标采购的原则，是必须遵守的对象。第一，房地产项目中招标采购之前，需要在各项工作内容及任务上，保持足够的明确。固定的采购方式操作，并不能得到理想的效果，而且在多项工作的安排上，会造成严重的漏洞。所以，采购的动态因素要足够的明确，针对各类硬性标准做出妥善的实施，确保房地产项目中招标采购的效率、质量等，都可以得到大幅度的提升。第二，采购的过程中，需要对不同类型的材料和特点，进行有效的对比。现如今的国家政策较多，而且在不同区域的规范上，存在一定的差异性，这就需要我们对采购材料，进行有效的样本测试，这样能够取得更好的工作成绩。
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三、房地产项目中招标采购的要素和对策
（一）提高重视程度
对于房地产项目中招标采购来讲，现阶段的工作开展，需要从多个角度来灵活的调整，固定的思路和方法，不仅无法得到突出的成绩，还会在房地产项目中招标采购的漏洞和损失上不断增加。因此，我们必须在房地产项目中招标采购的重视程度上，做出良好的提升，促使全局工作能够取得更高的可靠性、可行性。（1）对清单控制价严格审批和比对制度：即清单控制价不能一味追求最低价，也不能随意定高价。一定要在清单编制过程中到市场上反复询价，去伪存真，多方比对，不能随意网上搜索或电话询价，想当然。（2）对清单中的暂定价进行约定：即以暂定价形式出现的，要约定在后期工程实施阶段如何核价。（3）对工程量清单的核对，要明确约定中标人在标前和标后进行清单核对的时间，误差值调整方式。（4）对竣工结算时间及资料内容要求要明确。一般建设单位以资料内容是否齐备来拖延施工单位的结算周期，但在实际项目结算中，宜早不宜迟。只有项目及时清算，才能算作项目了结。尤其对于国企来讲，更是如此。
（二）完善采购管理
现如今的房地产项目中招标采购，正不断的朝着更高的目标来完成，采购管理的完善，是必要性的组成部分，而且能够产生的影响力是非常高的。第一，房地产项目中招标采购的初期阶段，需要对各类需要采购的任务和内容，进行有效的控制。例如，绿色材料虽然是不错的选择，但是由于供货紧张再加上订购量庞大，如果要完全采用绿色材料，则必须提前的预定，并且与较多的企业相互合作，仅仅是从单一的合作方向来完成，并不能达到采购的目标，而且造成的各项问题也是比较多的。第二，房地产项目中招标采购的实施过程中，必须对不同的外部影响因素，保持高度的关注，而且在处置的力度上，应得到科学的提升。例如，日常的采购工作执行，需要观察相关部门的审查力度和管理的重点，从而确保后续工作的安排，能够取得更好的成效。
（三）加强采购备案
通过对上述几项工作良好的开展，房地产项目中招标采购的很多任务，都能够取得较好的完成效果，整体上的发展是比较显著的。未来，应继续在房地产项目中招标采购的备案方面，进行良好的落实。第一，房地产项目中招标采购的过程中，所有的数据、信息等，都要进行详细的记录，不允许出现任何的偏差和疏漏现象，要促使房地产项目中招标采购的进行，能够选用合理化的措施来转变。第二，采购备案要得到定期的汇报和探讨。例如，房地产项目中招标采购的前期、中期、后期衔接，需要进行良好的调整，避免在采购的投入力度上过大，造成冗杂的问题，应对房地产项目中招标采购的体系，进行清晰的设定，从而在未来工作的开展上，不断的取得更好的效果。
总结：
我国在房地产项目中招标采购方面，能够通过科学、合理的方式来管控，很多工作的安排，都可以按部就班的落实，整体上的发展没有遭遇到严峻的挑战。未来，必须对房地产项目中招标采购，进行更好的转变，加强不同因素的良好掌握，从而在未来工作的安排上，不断的创造出更高的价值。
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论文作者:李灵隽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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