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摘要：电能是人们生活所必需的一种能源，其重要性显然不低于石油、煤炭等能源。输变电工程是国家电力网络的关键部分，该工程的建设能够对电能进行合理的分配，从而满足不同区域不同生产作业的需要。随着人们生产生活中用电量的逐年增大，当前的电力建设已不能完全满足需求，所以很多输变电工程的建设就会要求在较短的工期内高效地完成建设工作；另外电力建设需要投入大量的资金，并且涉及众多专业技术知识，这些都显示出建设项目进度管理的重要性，在定工期内保质保量地完成建设工作。本文对电力系统输变电工程项目管理要点进行探讨。
关键词：输变电工程；项目管理；措施
一、输变电工程中建立项目进度管理体系的建立
项目进度管理体系就是要求在项目建设的过程中制定合理的进度计划，科学分配施工各环节所需时间，并能满足质量的要求。因此，制定进度管理体系就是要将每个环节的进度控制在合理范围内，各环节的进度要相互配合，推动整个项目的顺利进行。进度管理体系的核心就是制定一个科学合理的总进度计划，然后以此为核心对每个环节的进度进行分解，形成合理、有序的施工状态，尽可能地减少工期。另外，还可以将总进度计划进行层次分级，根据关联度的不同细分计划，既确保计划的可实施性，也有利于节约资源。低层次的进度要遵循总进度的要求，总进度层次分明，分进度科学合理，这样才能保证总进度按照计划顺利完成。
二、输变电工程管理中存在的主要问题
1、项目计划工期过长
在项目建设中会出现多种不确定因素，而且往往都是不可预知的。针对项目的未知性进行相关的调查研究表明，各环节执行结束的时间可以用高斯曲线图进行说明，如图1所示。
图1 高斯曲线分布图
从图1可以看出项目结束时间与项目完成率之间的关系，当任务的配给量越大时，相同周期内任务完成的比例也就越大。为保证估算的时间更接近于实际值，也就是该数值的可信度在90%或者以上的范围内，预算的时间基本是实际所花时间的2倍，如果保证预算时间的可信度在80%以上的范围，那么该时间也会显示出大幅度的增加。因此，单个环节所需要的进度经常存在多报的情况，而项目的总进度又是各环节进度的总和，这种情况下总的进度就会在无形中增加很多时间。
2、项目管理机制不完善
目前来看，我国的工程项目在运营维护方面普遍存在很多不足，尤其是与国外先进的做法相比更是落后很多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种差距产生的原因很大一部分是我国输变电项目管理体制的不完善，表现在很多方面，如项目管理流于形式，不能落到实处，而且很多企业建立管理制度只是为了应对投资方的要求，不能按照制度去认真执行，部分施工单位以包代管，甚至层层转包，现场实际管理人员无资质无经验，项目投标组织机构人员均未落实到位，造成工程项目管理无法顺利推进；另外构建管理体系时掌握的信息有限，不能全面反映实际的工程情况，还有很多信息缺乏真实性、不能够实现共享，这样也会导致在管理体系构建时出现数据不统一的现象，所提供的数据信息质量也大打折扣；数据传输缺少有效的途径，在输变电项目中会涉及到成千上万的数据，而这些数据的管理不当，或者储存在计算机系统中不能被有效应用，也会导致其难以发挥真正的价值，当数据在移交时还会出现很多遗漏，造成了数据的不完整。
3、市场预计不准确
输变电项目的进度管理上额不足还表现在市场预估的不科学上。很多企业在中标后急于进行施工，对市场的现状及未来发展走势不能进行科学的预测，在施工材料、专业人员配备上出现很多不足。通常表现为：早期将施工材料准备的较充足，但是随着施工的进行材料逐渐消耗，再次购进材料时往往价格出现了一定的上涨，这就在很大程度上增加了资金的投入。在人员配备上，很多企业也会在前期利用尽可能少的员工做出更多的工作，但是随着工作量的增加，人员往往跟不上工程进度，出现了用工荒，不仅在无形中延长了工期还会影响施工质量。
三、输变电工程管理工作中项目进度管理的应用
1、项目进度计划
进度计划的制定。输变电工程涉及“三点一线”，即发电端、变电站、用户端和输电线路，涉及的内容有很多，如电气安装、土木建设、通信自动化等，这也为项目的管理增加了难度。因此在制定项目进度计划时要全面考虑多种影响因素，有针对性地解决各方面的问题，保证工程的施工按照进度计划顺利进行。也就是说，在实际施工时要及时收集各环节的相关数据，对这些数据进行分析整理，对照进度计划找出偏差，然后有目的地进行调控，保证施工符合进度计划的要求。当工程投入施工建设后，项目进度的管理也要同步进行，为了加强管理的可行性，可以制定定期报告制度，规定在一周或者一个月定期向有关部门汇报工程的进展，这样也有利于管理层及时了解施工进度，并对出现的问题做出合理的调整，使得项目在计划工期内顺利完成施工。
2、加强对工程进度以及质量的监管
通过对电力系统输变电工程项目管理中存在问题的分析，发现缺乏对工程进度以及质量的监管是影响工程项目管理水平的主要因素。
因此，电力企业应当从以下几方面加强对工程进度以及质量的监管：一方面，加强对工程进度的合理规划，通过学习国内外先进的管理经验，加强对工程内不同施工环节的全面整合，根据工程的实际情况制定符合工程开展的工程进度规划，确保规划的科学性、合理性。例如，南方电网广西公司制定的里程碑“三级管控”措施，有效地解决了工程管理中进度失控的问题。措施轴线：广西区电网公司根据工程项目下达年度里程碑进度计划目标，各市供电局根据里程碑定制有一级进度计划，由业主项目管理中心（城区县级）依据一级进度编制二级进度计划，最后由施工单位根据二级进度及自身机械人员投入编制合理三级进度计划。施工进度计划环环相扣，有效增加施工力量投入，又避免人员窝工现象，在每个计划节点内对工程完好把控。
另一方面，按照制定的工程进度规划，加强对施工情况以及质量的综合监管，确保工程的各工艺环节均可以在规定的时间内完成，且在确保工程效率的基础上重视质量的监督和管理。
3、建立科学化的工程造价管理体系
工程成本是目前电力系统输变电工程项目管理工作中的核心环节，其要求电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，加强对工程成本和造价的综合管理，才能促进工程经济效益的稳定提升。
第一，工程管理者应当加强对工程造价管理的高度重视，将其纳入工程项目管理体系当中，并将其作为工程项目管理中的重要内容，严格针对工程项目中所使用的建设费用进行全面控制；第二，加强对工程项目采购环节的控制，详细记录采购的时间、地点以及价格，并查清采购人员提交的购买发票，严格核实来源的真实性；第三，详细记录工程内原材料的进出库情况，一旦出现异常应当立即寻找异常原因，并密切加强对施工过程中的资源浪费现象管理，减少不必要的浪费，降低工程成本。
4、建立健全的工程项目安全管理制度
通过对电力系统输变电工程的安全管理现状调查，发现安全管理制度的缺失以及工程管理者安全意识的薄弱是造成工程安全管理环节存在问题的主要因素。
因此，首先应当使工程管理者树立全面的安全管理意识，并加强对施工人员的安全教育，使其在日常施工的过程中加强对安全施工环节的重视，并在工程内放置有关树立安全意识的指示板。
其次，建立健全的安全管理制度，全面了解电力系统输变电工程的实际开展情况，根据施工安全的相关管理制度明确具体施工过程中的施工技巧以及施工责任等，使所有施工人员均可以了解到自己工作的重点，并在奖惩机制的结合下提高施工人员的工作积极性。
最后，工程建设单位和施工企业应当签订相应的安全管理合同，并在合同内针对施工中安全管理的相关内容进行明确，将安全管理作为施工管理工作中的重要工序。
结束语
综上所述，输变电工程的建设中合理使用进度管理，不仅能够对施工环节和施工进度进行合理的监督，还可以实现施工全过程的观察记录，保证项目施工的质量与效率。由此也可以得出，在输变电项目的建设时要重视对各环节的进度管理和总体进度的管理，充分发挥进度管理体系的作用，保证项目在规定工期内保质保量地完工。
参考文献：
[1]张茜．输变电工程管理信息系统的优化方法研究[D]．北京：华北电力大学（北京），2016．
[2]辛韵．输变电工程项目进度管理系统研究与分析[D]．昆明：云南大学，2015．
论文作者:黄晶晶
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/5
标签：进度论文; 工程论文; 项目论文; 输变电论文; 计划论文; 环节论文; 加强对论文; 《防护工程》2019年12期论文;