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摘要：电，已经成为我国经济建设中不可或缺的最重要基础能源。电力作为经济发展所需能源的主要形式之一，电力能源的供应对区域经济发展有着至关重要的作用，因此电力基建项目的质量关系到区域用电的同时也关系到电力企业的发展，需要采取有效手段，促进电力基建项目的有效管理。
关键词：电力基建项目；前期及工程期间；有效管理策略
引言
我国经济的快速发展带动我国电力行业发展迅速。实际上，在电力基建项目前期及工程期间，实现有效管理，能够在很大程度上，提高电力项目的社会效益、经济效益，因此其具有较强的必要性。但是在实际的管理工作中，受多种因素的影响，其存在很多亟待解决的问题，而这些问题直接影响着供电企业的发展。
1电力基建项目前期及工程期间进行管理的必要性
就电力行业而言，其与国民经济的发展、社会的稳定，都有着不可分割的关系，其中电力基建项目具有关键的作用、地位。如果不能在电力基建项目前期及工程期间，对相关工作进行妥善的管理，就会直接降低供电单位的服务质量、供电的稳定性等，限制其长久的发展。长此以往，还会影响电网在人们心目中的形象，并且会造成严重的经济损失、社会损失，甚至还可能会导致社会动乱等问题。究其原因，电力基建项目在其运行期间，主要负责电力的供应、管理等重要的工作内容，这对于实现供电企业的工作目标，发挥着重要的前提保证作用。因此，在电力基建项目前期及工程期间，就应该做好管理工作，只有这样才能够为供电企业的配电运维、技改工作，提供更好的工作支持。
2电力基建项目前期及工程期间管理的特点
要想做到对电力基建项目的有效管理，需要对电力基建项目的管理特点进行深入了解，从当前的建设及管理现状来看，电力基建项目的管理主要有以下几大特点:艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设周期较长，并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地，在各地区的自然环境都不尽相同，因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。比如在某些地区的电力基建项目建设，需要考虑到湿度、盐分、海水化学元素腐蚀性以及台风、海啸等自然灾害因素，此外，在某些地区建设电力基建项目还可能受到周边国家的政治因素影响，因此具有较大难度。由于某些地区的电力基建项目前期及工程期间管理具有较多的不确定性因素影响，在该地区的电力基建项目建设过程中建立有效管理制度、采取有效管理措施显得意义重大。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作，同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判，形成有效的数据结果，进而根据数据进行预测。
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3电力基建项目前期及工程期间有效管理的策略
3.1建立科学合理机制，落实责任到人制度
正是因为当前阶段的电力基建项目在前期准备和工程施工中缺乏科学合理的机制进行管理，才导致了不必要的风险和损失发生，所以现阶段在相关机制的引导下落实责任到人和奖惩制度是可以尝试的。这些制度和机制都能在工作时激发员工的工作热情，通过调动员工的工作积极性达到提高管理水平和工作效率的目的，使得电力基建项目能够顺利发挥自身的积极作用。实际上电力基建项目前期及工程期间的有效管理中制度的落实只是起到提高员工素质的作用，最终落实到工作质量中去。
3.2严格控制电力成本
在电力基建项目前期及工程期间，做好相应的管理工作，能够有效提高电力资源的利用率，保证电力系统的安全运行，从而有效提高供电企业的经济效益。由于电力基建工程中的工程量比较大，施工工序比较复杂，在一定程度上增加了电力工程的施工成本。因此，电力基建项目工程中的相关管理人啊云需要严格控制电力成本，在保证供电质量的基础上，不断减少施工成本，从而有效保证电力基建项目工程中的各项管理工作能够顺利进行。为了保证电力基建工程中的电力成本得到更好的控制，相关管理人员在施工前期，需要结合施工现场的实际情况，制定详细的施工计划，从根本上保证工程的施工进度。在电力工程施工的过程中，管理人员不仅要详细了解施工情况，还要加强对施工合同的管理，各个部门的花销需要进行详细审核，一旦发现施工费用超过预算，需要结合施工人员的实际情况，改进原有的施工方案，降低电力施工成本，从而保证供电企业的经济效益。电力基建工程中的相关管理人员在实际工作当中，不仅需要严格控制电力成本，还要不断提高工程的施工质量，满足人们的供电需求，从而有效保证供电质量。在供电企业中，通过严格控制电力成本，能够有效保证电力资源得到更好的利用，在保证供电质量的基础上，不断提高电力系统的运行效率，保证电力成本得到更好的控制。当然，供电企业中的管理人员还要结合电力基建工程的实际施工情况，减少施工成本的浪费，从而有效保证电力基建工程的施工质量。
3.3完善工程管理体系
就电力基建项目而言，工程量大是其显著的特点之一，而这一原因就会使得项目的施工程序较多，使得电力基建项目的整体成本相对较高。对此，为了全面优化电力基建项目前期及工程期间的管理工作，供电企业就应该在根本上完善管理体系，为其工作提供有价值的参考，并推动管理工作有序进行。其中，重视成本管理是完善工程管理体系的重点内容之一，这有利于细化工程施工的环节，为管理工作提供便利。具体而言，在正式施工之前，应该结合实际制定详细的计划，对工程进度进行合理的控制，以此来实现成本管理、项目管理的目的，更是完善管理体系的基础工作。在这一基础上，管理人员就可以审核成本的实际支出，并与预算进行核实对比，进而对下一步的工作提供有价值的指导。需要注意的是，电力基建项目的成本管理工作虽然重要，但是并不能忽视项目的总体质量，进而达到电力基建项目前期、工程期间有效管理的目的。
3.4加强对于管理人员的专业培训并落实权责制度
管理工作的核心是管理人才，因此需要加强对于管理人员的选拔，同时对于管理人员展开定期培训，提高管理人员的管理水平和责任意识，使得管理人员对自己的管理工作负责。与此同时，在管理人才引入的时候，可以对管理人员进行事先培训，使之适应海南地区的管理工作。此外，电力企业需要在企业内部制定关于电力基建项目前期及工程期间管理工作的权责落实制度，将管理责任落实到个人身上，督促管理人员如是履行自身职责，以此提高管理水平，确保电力基建项目的工程质量。
3.5丰富工程管理经验
管理人员的综合能力、水平，直接影响着电力基建项目前期及工程期间管理的有效性，因此供电企业就应该对人员进行严格的选拔，全面丰富其管理工作的经验。对此，供电企业在任命管理岗位的过程中，必须选择具有一定管理经验基础的人员，以便于其能够尽快的熟悉工作，进入管理工作的角色。在项目管理工作中，供电企业还应该定期组织人员参加岗位学习、进修活动，积极学习更加先进的管理理念、方式等，以此来保证管理工作一直处于先进的水平、地位。
结语
随着我国经济的发展，电力行业的发展受到相关业界的高度重视，因此电力行业内企业的电力基建项目前期及工程期间的管理工作也成为电力企业进行管理工作的重点，本文从该管理工作的重要性、现状出发，提出了有效的措施。
参考文献
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［2］王莹．关于电网工程前期管理工作的探讨［J］．科技经济导刊，2016(35):212+205．
［3］刘洋，李斯淇．影响工程项目前期管理质量的因素及对策［J］．产业与科技论坛，2015(12):204－205．
论文作者:秦娜
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第07期
论文发表时间:2019/9/3
标签：基建论文; 电力论文; 项目论文; 工程论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 项目前期论文; 《科学与技术》2019年第07期论文;