摘要：伴随着我国市场经济的飞速发展，各种工程建设项目也得到了快速的发展这其中房屋建筑工程的发展尤为突出。房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，当出现质量问题。或建设项目不可行时，则不可能重新回到原始状态，最终可能导致工程报废。本文就房屋建筑工程类项目施工质量管理进行了认真分析和研究，详细阐述了房屋建筑工程施工质量控制方法及保证措施提出了以人工作质量来促进施工质量确保工程质量理念。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；措施
1.建筑工程施工质量管理的特点
建筑工程项目的质量管理难度相比那些一般的工业产品来说更加大，主要表现在这几个方面：
1.1影响因素相对较多。例如材料、设计、机械、地貌、地形、投资成本、技术措施、操作方法等等因素都会对施工项目质量造成直接影响。
1.2容易产生质量变异。在施工过程当中要严防产生系统性因素的质量变异，必须要将质量变异管理控制在偶然性因素的范围之内。偶然性因素的质量变异，，例如操作微小的变化、材料性能微小的差异等等。系统性因素的质量变异，，例如仪表失灵、机械故障等等。
1.3 容易产生第一与第二判断错误。项目施工由于工序交接、隐蔽工程、中间环节都相对较多，假如不对实质进行及时检查，事后只看表面的话，就会容易产生第二判断错误，所以在进行质量检查验收的时候，必须要特别注意。
1.4 受投资与进度的制约。质量受投资与进度这两者的制约相对较大，在施工过程中，必须要正确处理投资、进度、质量之间的关系，使其达到对立的统一。
2建筑工程质量管理的重点
2.1影响质量的因素过多
建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量。易产生质量变异及质量波动大，工程项目的施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，也没有成套的生产设备和稳定的生产环境，再加上影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，工程质量很容易发生变异。
2.2质量检查不能解体、拆卸及终检的局限性
工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，工程项目的质量存在着隐蔽性；工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。而且即使发现质量有问题，也不可能像某些工业产品那样重新更换零件或像工业产品那样实行包换。质量受投资、进度的制约项目的施工质量受投资、进度的制约较大。如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。
3完善房屋建筑质量的措施
3.1创建标准体系，建立完善相应制度
根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
3.2加强质量控制、检查到位
为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，优势工程管理者会忽略质量检查这一环节。因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。
3.3资料齐全、交流经验
施工前期做好工程准备是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。进过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。
3.4抓住难点、质量评判
工程单位要想全面开展施工质量控制工作，则必须要抓好施工项目质量控制的关键环节，执行QC小组攻关活动，这对在改善施工项目实体质量时作用显着。项目经理部需结合具体状况是制定“QC小组管理制度”，以项目质量控制为根本考虑质量管理方式，并以班组为基础而广泛实施操作规范。遇到某些质量通病则组织技术人员参加的攻关型活动，将不断改善工程质量为目标进行措施商讨。从取得成效看，这能显着提升施工项目的工程质量管理效率。大力实施项目质量承包以及质量否决权制度，用签订责任状的方式将质量指标作为否决指标。此活动关系到项目经理部每位职工的切身利益，这对于提高他们加强质量管理工作积极性很有帮助。
3.5保证材料质量，设施有效运行
按照国家对建筑行业制定的指标文件，为实现房屋建筑工程质量层次的提升，工程队单位应该把住四关，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在房屋工程中实施综合管理，主要是针对整个房屋工程的各个环节进行管理控制。一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，建筑单位要选择诚实守信，事业心强的采购员，这样能播种建筑材料质量，并具有一定专业知识的人担任。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显着降低材料成本投资。建设、监理、施工单位需联合制定监督方案，把握好施工各环节的控制。施工项目选择的主材必须经过专业审核，材料要配备符合规范要求的质保书，对进场材料需经过多方检测、鉴定。
4结束语
施工阶段是房屋建筑质量控制的关键，因此必须要提前对施工阶段容易出现的各类质量问题做好全面分析与防范工作。建筑企业必须要把施工质量放在第一位，建立质量控制机制，加强施工质量监理，在确保企业获得利润的同时，也要充分考虑企业的长远发展。
参考文献：
[1]高志强.如何做好工程的施工质量管理与控制[J].科技信息（学术研究）.2007（08）
[2]闫长勇，张起昕，郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑.2007（13）
论文作者:冯国忠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
标签：质量论文; 工程论文; 质量管理论文; 材料论文; 项目论文; 房屋论文; 质量控制论文; 《基层建设》2017年第22期论文;