浅议财务转型与财务人员能力发展
张 莉 北京农业职业学院财会金融系
摘要： 当前数字化、智能化浪潮迅猛袭来，大数据、人工智能、财务共享中心等高端技术尝试运用到会计行业，对传统会计产生了深刻而巨大的影响。应对经济发展，转变财务理念、进行财务转型，已成必然趋势；对财务人员能力发展也提到了新高度。
关键词： 财务转型；业财融合；复合型财务人才
当今智能化、数字化浪潮来势迅猛，一些新兴、时尚而高端的专业术语也步入眼球，冲击着财务人员的视线：大数据、云计算、财务机器人、业财融合、财务智能化、共享化、区块链等等。面对这样数字技术高速发展、产业革命加速、商业模式不断创新的大环境，传统会计已遭受深刻影响，财务转型已成必然趋势，对财务人员的能力发展要求也提到了一个新高度。如何适应经济发展，以新理念、新模式培养新财务人才，势必成为校企共同探讨的时代话题。
一、财务转型，路在何方？
2017 年7 月20 日，国务院印发了《新一代人工智能发展规划的通知》(国发[2017]35 号)，内容涵盖了我国新一代人工智能发展的战略态势、总体要求、重点任务、资源配置以及保障措施等方面。其中尤其重点提出了“三步走”战略目标，到2030 年我国将成为世界主要人工智能创新中心。同年，著名的四大会计师事务所相继发布了财务机器人，它通过执行重复的基于规则的任务，将手工财务工作进行自动化处理，模拟涉及会计日常重复性高、耗费时间较长、技术含量偏低的业务流程，从而以更低的成本和更快的速度实现自动化。与人工相比，财务机器人可以更高效、快速、准确地完成复制、粘贴、数据收集/转换的功能，一些高频、重复、繁琐的基础性财务工作将被取代，比如处理银行对账、往来款确认、记账核对、增值税发票查伪验证等业务。那么，未来的会计还是不是越老越吃香的行业了？会计人员会不会面临大面积的失业？会计专业又将何去何从？这些问题直接威胁到成千上百万会计从业人员的生计问题。如何居安思危，提前做准备，以谋求更广阔的发展价值的创造，是人工引领、控制财务机器人而不是被财务机器人所取代的制胜法宝。
(一)由核算型财务管理模式向经营管理型财务模式转变
核算型财务即传统意义上的财务，主要是负责企业的记账核算和编制报表，通过一套专门的工作流程和方法完成财务的确认、计量、记录和报告工作，从而为信息使用者提供企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。核算型财务管理模式下，会计核算是第一大基本职能，财务人员的工作特点就是终日忙于收集其他部门的报销凭证等信息、埋头进行会计核算账务处理，确保各项经济业务及时入账、月末季末年末更是紧张报送各项财务报表等重复性、繁琐性操作。财务人员疲于与各种数字打交道，花费大量的时间精力在财务数据上，力求精确，试算平衡。显而易见，核算型财务管理模式，财务人员更多关注企业日常的基本经济业务核算，几乎很少关注企业各项经营业绩指标，忽视关注财务数据背后隐藏的管理信息和经营风险，也不会根据这些信息制定企业下一步发展方向，更谈不上去关注行业数据和行业走势等等。
据2013年第八个文化遗产日公布，博湖县项目代表性传承人有15人，如此庞大的非遗系统，其代表性传承人屈指可数，这对博湖县非遗的继续发展产生明显的危机。建立非遗保护中心后，博湖县文化馆内6名工作人员和1名分管文化工作的领导具体负责非遗保护工作的落实，几人在6年时间内对博湖县的非遗进行普查、挖掘、保护、传承工作，成绩显著，但在此过程中，缺乏更多人才加入。
而经营管理型财务模式下，会计能够将公司财务部门作为一个内部控制体系，通过记账、核算等方面，对企业经营现状进行分析，用预算、资金集中管理等方式为企业提高效益。经营管理型财务模式下，财务不再是一堆数据而已，财务成为企业运营中最重要的一个环节。通过财务工作中的各种数据，可以分析出企业的经营状况、资金情况、资产状态等，结合公司的运营以及营利方式，从财务方面为公司做好成本预测、规划公司成本，降低企业生产成本，从而提高企业竞争力，为公司创造更多的价值。因此，由核算型财务管理模式向经营管理型财务模式转变的理念、方法，势在必行。
财务转型要求拓宽财务人员的管理领域，强化财务人员参与企业经营管理的广度和深度，对财务人员的知识结构提出更高的要求。如果把财务工作复杂程度和能力等级用金字塔来概况的话，塔底就是报销、制单、跑腿、整理等基础性工作；塔中间就是会计核算、制表、数据统计、汇总；而塔尖就是资本运作、投融资风险管理、业务预算、成本财务分析、考核等高端领域。人工智能和财务机器人可以迅速高效替代塔底和塔中这些重复而繁琐的工作，大大解放了财务人员的工作时间，那么因此而节省下来的时间精力就可以用来装备自己成为塔尖之才。为此，财务人员不仅要加强业务学习，掌握财税政策新变化，还必须深入研究公司治理、战略管理、价值创造、成本管控、投融资风险管理等相关高端专业知识。除此之外，财务人员还要努力考取一些含金量大的职业证书，比如目前CMA(美国注册管理会计师)正是热点，它可以帮助财务人员全面掌握“财务+业务+管理”的知识体系，不仅受到全球500 强的高度推崇，还被财政部国资委推荐为国家人才重点培养项目。通过构建综合型的管理知识架构，财务人员可以高效整合和分析财务数据，从财务数据上分析公司近期可能会存在的财务风险和经营风险，利用合理的财务手段帮助企业降低经营成本，规避风险，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。
(二)由传统财务会计向业财融合转变
转变思维其实是最关键也是最难的一步，尤其是对那些老会计、老出纳而言，毕竟财务本身的固有特性(严谨、认真、求稳)和思维模式一旦形成并养成职业惯性后是很难调整的。然而，为了适应未来大数据和人工智能的大普及，早点转变思维，跳出固有财务工作模式，从单一的微观的财务思想中跳出来，迎难而上，加大从业筹码，重新定位，是目前财务人员必须进行的阵痛调整。财务的这些固有特性是传统也是优点，要继续保持；只是财务思维要慢慢从宏观角度出发去看待和分析业务，需要开阔眼界，树立大局观念，要深刻意识到“财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务”，财务人员需要主动融入到业务经营中，关注企业运营模式，关注企业客户、供应商、竞争者信息，甚至关注行业政策、行业趋势等方面。
二、财务人员能力发展提升途径
随着人工智能、财务机器人的加入、分配工作，一些简单的报销、制单、报账、核账、制表、数据统计汇总等财务工作，在未来都将被人工智能所取代。那么目前正在从事这些基础性财务工作的财务人员，都要意识到威胁的存在。如何转变思维，跳出固有财务工作模式，及时向复合型人才转型，提升能力发展，是财务人员迎难而上、不杞人忧天，化被动为主动的努力方向。
(一)转变思维，树立大局观念
传统财务会计的特点，给人第一印象就是“账房先生”，财务部门设置独立、私密空间大，财务人员多而忙，远离业务部门，事后核算。而现代企业随着经济的发展，财务会计的角色开始发生了转变。企业需要的是能融入业务中，由事后核算向事前预测、事中控制、事后监督的财务角色转换。财务将不再是仅仅关注业务指标的变化，更应该结合财务指标关注业务的效益问题。对财务人员的要求，也不仅仅要会核算，还要参与企业业务发展，更要将公司的业务发展价值最大化。因而，“业财融合”是新时代财务转型的方向，是由传统财务会计向业务发展的转变。总而言之，未来的财务人员，不但要懂财务，还要懂业务。那么，财务的边界在哪里？懂业务又要精通到什么程度呢？举个例子，管理会计学上非常有名的BSC(平衡计分卡)理论，实际上融入了不少的业务元素，它由四个维度构成，财务维度仅仅是其中一环，而其他三个维度，不管是顾客维度、内部流程维度、还是学习与成长维度，都涉及并强调要重视业务过程。未来，将更多的业务元素融入到财务中，将是一个必然趋势。
(二)强化学习，构建综合型管理知识架构
二是健全河湖保护法规政策体系。参照《恩施州酉水河保护条例》《襄阳市汉江流域水环境保护条例》和《宜昌市黄柏河流域保护条例》模式，加快推进重点河湖立法保护工作，形成以《湖北省河湖长制工作条例》《湖北省湖泊保护条例》等河湖总体保护法律法规为骨架、单个河湖保护条例为脉络、多种保护方案、实施方案为基础的河湖保护法规政策体系。
(三)积极向复合型财务人才转型靠拢
很多人关注未来会计会不会失业？会不会消失？会不会被人工智能所取代？个人认为，不会全面取代，毕竟人工智能并不具备更高级别地学习和创造功能，不会管理，不会沟通、交流、思考、变通。而我们人就不同，人最大的特点就是会管理、会变通、会思考、会合理筹划。所以，一方面不要杞人忧天，高估人工智能而贬低自我价值带来沉重的焦虑；另一方面，也要居安思危，有危机意识，才会有动力去挑战去提升自我。只有全力把自己打造成复合型财务人才，才能控制、超越人工智能，化被动为主动。
建立完善的材料验收制度，对材料进行精细化验收管理，并将制度具体到个人，明确每一名材料验收人员的职责，使工作权责分明。同时，通过制定一系列的管理制度,包括材料初检制度、材料复检制度以及相关验收资料的归档制度等，不断健全验收制度体系，确保工程的整体施工质量。
那么，什么是复合型财务人才呢？用十二个字高度概括就是“精财务、会管理、懂业务、能决策”！这个提法与AICPA 发布的《进入会计职业的核心胜任能力框架》不谋而合，后者列出了三种核心胜任能力，包括功能性胜任能力、个人胜任能力和广阔的商业视野。涉及能力要求面较广，既要懂决策模型、风险分析、计量、报告(“精财务”)；又要会项目管理、领导能力、人际交往、沟通技巧(“会管理”)；还要懂战略性、批判性思维，行业、部门视野，资源管理，法律、法规视野等(“懂业务”)；最终要能够提出各项有助于提升企业价值的管理意见(“能决策”)。我国当前会计行业存在“不缺老总，缺优秀的财务总监”的现象，未来很长一段时间将持续这种状态，可见优秀的复合型财务人才是多么稀缺和受市场追捧。优秀的复合型财务人才，往往具备丰富的经营管理经验，能够洞察财务数据背后隐藏的管理信息和潜在风险，把财务管理、业务经营以及风险控制作为整体进行系统分析，从而提出能够提升企业价值的管理意见。
参考文献：
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中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0153-02
标签：财务转型论文; 业财融合论文; 复合型财务人才论文; 北京农业职业学院财会金融系论文;