摘要：随着经济和信息技术的快速发展，建筑业作为我国主要的经济支柱型产业，在信息技术不断更新换代的今天，也亟需借助信息化的力量，解决传统落后式建筑工程管理方式中施工进度、造价、质量以及工程项目文档等方面的难题。基于此，本文以建筑工程管理的主要内容为出发点，提出了信息化背景下建筑工程管理的具体措施。
关键词：信息化；建筑工程管理；措施
引言
信息化技术越来普及，信息化技术渗透的行业也越来越多，它的应用也越来越广泛，因此在建筑工程管理领域也少不了信息化。现如今，在信息化背景下，建筑工程管理的发展越来越趋向成熟。当前阶段，我国的建筑工程管理已经取得了不错的成绩，但是与国外的建筑工程管理相比，还存在很大差距，这就需要我们多加研究和探索，运用信息化技术，进一步促进建筑工程管理的发展。虽然我国的建筑工程管理取得了成效，但在施行过程中还是存在不少问题，因此我们主要分析出现的问题以及找出相对应的对策。
1建筑工程管理工作信息化建设的重要意义分析
1.1推动建筑工程企业实现跨越式发展
在建筑行业快速发展的背景下，使得建筑工程呈现出快速发展的趋势，在此种情况下，使得建筑企业将主要的精力都集中在如何保证工程进度上，而忽略建筑工程管理工作，使得建筑工程虽然即使完工，但是质量却不符合要求。因此，面对此种情况，建筑企业就需要将管理工作信息化，依托计算机信息技术对工程施工过程进行管理，从而保证建筑工程施工质量，推动建筑工程企业实现跨越式发展。
1.2提高建筑企业管理工作质量
将建筑工程管理工作信息化，最关键的一个流程是建筑企业将管理流程进行调整，严格依据信息化管理需求，将建筑工程的各个环节管理内容进行明确，并制定完善的管理制度，使用信息化设备对施工现场进行24h监督管理，保证施工人员在施工过程中可以做到认真负责，进而提高建筑工程施工质量，保证建筑工程施工进度，推动建筑工程实现更好、更快的发展。
1.3为建筑工程可持续发展提供保障
现阶段，在信息技术快速发展的背景下，对建筑工程管理工作提出的新的要求，使得以往的建筑工程管理方法已经不能适应现代的发展需求，因此，在此种背景下，建筑企业就需要将建筑工程管理信息化，严格掌握建筑市场变化情况，对建筑工程施工材料、施工人员、资金使用等方面内容进行严格管理，保证建筑工程施工成本合理，为建筑工程的可持续发展奠定坚实基础。
2在信息化背景下建筑工程管理的现状
2.1我国建筑工程管理的软件现状
虽然我国的建筑工程管理也是随着时代的变化而变化，时时刻刻与时代相接轨，但是比起国外的建筑工程管理来说，还是落后很多。其中我国建筑工程管理所运用的软件太过落后，跟不上时代的发展，软件无更新，就不能提高工作效率，就不能很好地发展，如果不能发展建筑工程管理，会使我国的建筑工程难以得到发展，也就会在一定程度上影响我国的经济水平，也会影响到国民的生活方式。
2.2忽视信息化管理
虽然我们处于信息化时代，但是对于信息化的概念和信息化理念、信息化管理等都不是很了解，不了解也就不会去关注，更谈不上去重视和运用它，因此也就导致了在很多领域上我们都没有运用到信息化。比如说在建筑工程管理方面，我们就因为不了解信息化管理，所以在建筑工程管理时没有用到信息化管理手段和方法，在一些边远地区，或者是在山区，都不知道信息化是什么意思，就算认识信息化，也不知道信息化管理的优势，因此也就不会去运用它。现在很多地方还使用着传统的建筑工程管理。总得来说，我国建筑工程管理信息化管理的应用范围很窄。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3建筑工程管理体制存在问题
建筑工程管理的发展是时代进步的象征，如若建筑工程管理的体制存在问题，那么建筑工程管理将难以发展，因为体制不符合时代的发展，将难以随着实际的进步而进步。我国建筑工程管理体制出现的问题主要是太过于重视建筑材料的成本和建筑工程的进度，以至于忽略了建筑工程管理结构和管理软件的更新。现如今的建筑工程管理软件已经落后于当前时代的变化，不符合当前的社会实际，也就不能够有效的运用它来发展建筑工程管理，这就严重阻碍了建筑工程管理的发展和创新。
3信息化背景下建筑工程管理措施
3.1注重信息化人才队伍的建设
首先，企业在招聘时要尽量选取一些具备信息化管理能力的人才，而且还要经过严格的审核和考察，确保被录用的人才可以做到将工程管理理论知识、信息化技术手段与实践工作相结合；其次，企业要加大对现有管理人员的培养力度，为其提供各种锻炼和培训的机会，从而不断壮大建筑工程信息化管理人才队伍；最后，建筑工程管理人员还要加强自身学习新技能的主动性，转变传统的管理理念，做到与时俱进。
3.2建筑企业加强工程成本信息化管理工作
成本管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，直接关系到建筑企业的效益。因此，面对此种情况，建筑企业需要加强工程成本信息化管理工作，具体可以从以下几个方面展开：①建筑企业需要将以往的成本管理模式进行创新，在工程成本预算过程中使用动态预算的方式，依托计算机设备对建筑工程进行管理。②建筑企业需要将成本管理工作进行划分，并对成本管理工作内容进行明确，根据成本管理内容制定完善的成本控制方案，保证成本控制工作质量。③建筑企业需要依托计算机设备，对建筑工程成本进行监督管理，在监督管理过程中，对工程成本风险进行预算，从而保证建筑工程财务使用合理，提高成本管理工作质量。
3.3开发建筑工程管理信息化软件
建筑工程管理信息化软件的应用与管理工作的开展效率有着直接的联系，因此相关企业一定要加大信息化软件的开发力度，确保工程管理工作的有效性。目前，相对于发达国家来说，我国建筑工程管理方面信息化技术的应用还不太成熟，大多都是借鉴国外的管理技术。但是，受到我国建筑施工环境和其他各种因素的影响，国外的信息化软件并不能很好地发挥出其真正的价值。所以，结合我国建筑施工的实际情况以及施工技术，开发出与工程实际施工相符的信息化管理软件，对建筑工程进行数字化管理是我国相关企业获得长久发展的必经之路。
3.4建筑企业建立完善的信息化管理体系
信息化管理体系是建筑工程信息化管理的保障，所以，建筑企业需要根据建筑工程具体施工情况、管理需求等方面内容设置完善的信息化管理体系，对建筑工程信息化管理目标、管理方法进行确定，然后制定出完善的信息化管理方法，让建筑工程信息化管理可以规范运行。与此同时，建筑企业还需要充分发挥计算机网络的优势，对建筑工程进行远程控制，使用电子化监控设备，从而降低管理人员的任务量，实现工程信息化管理目标。
结语
总而言之，将建筑工程管理信息化是时代发展的必然趋势，对建筑工程的快速发展具有重要意义。因此，面对此种情况，建筑企业需要加强人才培养工作，建立完善的建筑工程信息化管理体系，将建筑工程施工中存在的问题及时找出，制定针对性的解决措施，从而保证建筑工程信息化建设的规范化运行，提高建筑工程施工质量，推动建筑工程行业实现可持续发展。
参考文献：
[1]刘金星.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].装饰装修天地，2017（20）：79.
[2]苏明月，杜文强.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016（1）：124.
[3]许艳婷，王东风.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2016（38）：114-115.
[4]任勇.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].商品与质量，2017（23）：120-123.
[5]崔启枫.试论基于信息化背景下的建筑工程管理方略[J].建筑工程技术与设计，2016（23）：2179.
论文作者:张琪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 我国论文; 《基层建设》2018年第13期论文;