摘要：建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程。加强工程施工技术管理，是做好建筑工程的必然要求，它关系的不仅仅是工程质量，也关系到人身安全，关乎社会和谐。众所周知，一个“豆腐渣”工程给人们带来的负面影响是长期的。那么，只有技术管理上去了，按照科学合理的施工设计，规范的技术操作，完善的监督管理，保证工程质量，为建筑工程项目顺利实施提供可靠管理保障，最终提升企业竞争力，推进企业可持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
引言
随着我国经济的蓬勃发展，社会对基础公共设施以及居民对城市生活的要求越来越高，建筑行业逐渐成为推动我国经济发展的重要经济结构之一。而反过来，我国经济的不断发展又会促进工程建设任务的增多，推动建筑行业的发展。在逐渐蓬勃发展的建筑行业，要保持自身企业的市场竞争力，首要问题是提升自身建筑工程施工技术管理水平，只有提升自身的建筑工程施工技术水平，才能降低工程施工成本、保障工程完工日期、保证工程建设的整体工程质量，提升建筑企业的经济收益。因此，重视建筑工程施工技术管理工作的每个环节，提升建筑工程施工技术管理水平成为建筑企业发展的优化趋势。
1建筑工程施工技术管理的意义
1.1建筑工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益
如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。
1.2建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量
建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
1.3建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果
工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
2 建筑工程施工技术管理存在问题
2.1 建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视
我国的某些施工单位为了自身的经济利益盲目的缩短工期，在图纸设计阶段就开始施工。在这种情况下，工作人员根本无法理解图纸的基本内容，不能按照图纸进行施工，使得实际施工与施工目标产生偏离。另外，图纸完成后会审图纸的工作也经常会被忽略。会审工作的开展可以使技术人员讨论出优化施工技术的方案，而不是一味的按部就班。图纸的会审工作由于参与部门太多导致现场无法全部记录讨论结果，只能采用在会议完成后对记录进行补充的方法。这种方法容易产生发现问题晚、技术优化慢和施工效率低的缺点。
2.2施工管理责任划分不清晰
目前，许多施工单位很少有明确的工责任划分。工程的立项规划考察过程是十繁琐的，而且后续的图纸设计与施工现场察也需要反复的研究，到最后的竣工环节交接验收环节也需要走正规合理的程序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，许多建筑企业很少能够组织专人专队进行项目规划考核，在前期的人员责任划中出现责任不清、任务不明，到后来施工人员、器械的调度安排十分混乱，一旦工出现问题往往责任归属不清，更有甚者推责任，以至于最后延误工期，不能按时交工程，直接影响企业声誉。
2.3 材料把关不严格、设备管理松懈
质量是建筑工程的命根，是其最重要的保障。但是，现阶段的建筑工程将重心放在施工设计的规划方面，并没有对于施工材料质量和设备投入过多的精力。不少不良人员正是利用这个漏洞，钻监管的空子容易出现吃施工材料的回扣，采购质量不合格产品；设备落后，没有及时进行淘汰更新的情况。长此以往，将严重拖慢施工工期并影响施工质量。
3提高施工技术管理的措施
3.1提高施工图纸的会审工作
要想加强施工技术的管理工作就要明确设计图纸的意图，掌握施工项目主要节点的质量问题，当工程项目投入建设时，要事先做好施工的准备工作，施工单位要注意同设计单位和监管单位保持密切的联系，认真的做好图纸的会审工作，对于施工图纸中不明确或者有疑问的地方，施工单位可以大胆的提出来，并提出自己的修改意见，通过这种沟通协商的方式使建筑的产品趋于完善，对施工图纸熟悉的过程包括施工项目的地质勘探资料和设计图纸相关说明、看懂施工总平面图和比例尺寸问题，做好施工前期的准备工作。
3.2加强对施工质量的监督管理
工程质量决定了一个项目的施工是否完善，要想提高工程质量，就要加强施工的技术管理，要求技术人员应该严格的按照设计的规范和合同加强工程质量的控制，主要体现在对施工工艺和施工材料的控制上，控制施工工艺要成立技术小组，解决施工过程中的技术难题， 确保施工质量；控制施工材料，就要做好材料和设备的检查验收工作，严格控制不合规范的原材料。如若在施工中出现了人为的失误导致工程质量出现问题，都要按照处理办法予以处理，以规范施工中的管理行为。
3.3创新建筑工程施工技术管理体系
建筑工程技术管理的创新是为了满足市场需求。建筑工程的发展迅速，施工技术管理只有跟上发展的步伐，才能有效地完成任务和目标。同时，施工技术管理的创新要适于企业的文化建设。建筑企业不断的发展中，要通过发展项目施工技术管理开拓市场，让施工技术管理做到高水平发挥，做出科学的决策与应对。建筑工程项目施工具有机动性和灵活性，在生产运行方面 也有淡季和旺季。建筑企业在开展创新的管理模式中应充分考虑到这些特征，建立健全和完善的管理模式，以确保管理具有科学性和有效性。建筑企业应努力建立灵活的管理模式，满足建筑市场的需求。对施工管理部门进行划分式管理，合理的分配职权，保证工程的顺利运作，有效地解决问题。
4结语
综上所述，建筑施工技术是确保建筑工程质量和施工流程有效推进的关键。可以说，离开了施工技术管理的建筑工程，没有任何安全可言。从建筑工程施工技术管理的概念和内容出发，结合技术管理在建筑工程施工中的重要意义，揭示了建筑施工技术管理中存在的主要问题，并从技术管理制度建设、安全管理、管理方式和规范化等四个方面提出了完善我建筑工程施工技术管理的对策。
参考文献
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[4]彭卓晓.浅谈建筑工程施工的技术管理[J].科技信息.2010(15).
论文作者:谢天
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
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