摘要：随着人们社会需求的提高，建筑工程项目的质量也正在成为社会关注的焦点。因此，如何结合当下形势，对项目管理质量的要求也日益提高。作为与项目施工管理息息相关的一项重要系统工程，土木工程项目的施工进度与质量管理工作将严重影响施工的整体质量。因此，其正在成为施工管理的重点内容，也只有对这两项工作进一步加强管理，才能够确保土木工程施工项目的质量。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
1引言
我国土木工程建设项目得到了社会各界和国家的高度重视和关注，建设项目的技术规范和施工工艺要求是重点关注的内容。土木工程建设项目的突飞猛进，对工程质量提出了新的要求，其施工质量控制和工程管理也变得更加规范和标准。土木工程建设项目的质量对人们的生命财产安全、社会稳定、信誉和发展这四者之间的关系是息息相关的。所以，项目的质量管理与控制，坚持科学发展观，并协调社会经济与土木工程产业之间的发展，制定建设项目的可持续发展战略是十分关键的一项任务，并具有重要的意义。所以，良好的工程管理制度和质量工作与国家、社会和人民的责任是密不可分的。加强工程质量管理也对行业的发展起到了一定的作用，土木工程和建筑业取得了正确的进展。
2土建施工项目质量管理中存在的问题
2.1施工管理问题
土木工程项目种类众多，其质量管理问题又颇为复杂，因而各施工企业在质量管理上也多加重视，分派了各种类型的管理人员，力求面面俱到，这种方式虽然看起来万无一失，但实际上各种质量管理问题正是由于管理人员过多引起的，如施工技术问题是整个施工项目的核心问题，直接决定了施工项目的质量，因而在质量管理既有施工技术管理、施工流程管理和施工人员三方面的监督管理，施工人员日常受到前两者的监管，怕落埋怨，即使发现问题也不愿上报，自等监管人员自己发现问题，然而无论是施工技术管理人员还是施工流程管理人员，都没有施工人员对自己所实施的项目熟悉和专业，看问题自然不如施工人员老辣，难免留下各种施工隐患。
2.2施工进度管理问题
一般企业在进行施工前都会有一个详细的施工进度规划，虽然常常会因为天气或其他因素有所耽误或提前，但大体上总是有规可循的，但现在的施工项目对进度管理十分松散，常常因为施工进度管理不到位而影响整个施工项目的进度和质量。除了不可抗拒的天气等因素外，还有的时候由于管理不到位导致的施工人员不认真工作而延误工期，而一旦延误工期，便会大大提高成本，企业便会为了按时交工而不择手段，这样施工质量便大打折扣，所以施工进度管理也是影响施工质量的一大问题。
2.3监理工作不到位
项目的控制和监管与监理项目一样是土木工程的重要组成部分。这些管理要素都接受项目质量管理、项目进度、过程及技术目标相关各项条件的制约。土木工程具有多项综合技术指标的工程，必须要加以控制和监督。在很多外部因素的影响下，根据气候因素和降水条件的影响，很难有效地控制工程质量。但是从目前的情况来看，很多领域的运营管理还是需要去完善，还有很多不足的地方需要去改善。通过认真贯彻土木工程建设监督工作，可提高土木工程的建筑质量和效率。
2.4施工人员的综合素质问题
土木工程施工项目的施工过程中都是由施工人员来完成的，因此施工人员综合素质的好坏很大程度上决定了土木工程施工项目的质量。但是由于城市化进程的加快，土木工程施工项目大量开展，施工人员的需求量急剧增大，一时间人才市场上施工人员鱼目混杂，有好有坏，企业在招工时也难以一一辨别，这种现象也给土木工程施工项目的质量管理带来了极大地困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提高土木工程施工项目管理质量的解决措施
3.1不断提升土木工程施工质量的管理理念
现今土木工程施工管理质量的理念与过去早就大有不同，工程质量的提升不仅能够在前期就为企业带来经济利益，同时还能提升一家企业的信誉度。能否有效提升土木工程施工管理的质量，主要还是取决于这家企业是否有严谨的施工管理制度，是否能够高效把控每一个施工环节，在满足施工质量要求的同时，提升建筑工人自身安全防范意识。换句话说，就是在一项工程正式施工之前，建筑企业必须要对合同中涉及到的细节进行详细了解，并严格按照国家相关规定落实，使项目相关工作人员对此类文件有所了解，安排专人监督工程制度是否落到实处，以此来提升土木工程施工在管理方面的质量。
3.2项目进度计划的进一步完善
对于整个项目工程来讲，只有确定出健全和完善的项目进度计划，才能够使更多的资源得到优化和配置，其更好的服务于项目施工管理。因此，项目施工方应当对施工进度进行合理控制，结合施工具体情况，科学规划施工方案，施工环境进一步优化。在具体的施工任务落实过程中，应当对相关的分任务和分项目确定出具体的完工时间，并落实主体责任，加强工作的监督，提高工作的质量。
3.3加强施工监理的工作
施工质量管理的重要部分是施工单位。提高木工程施工质量，制定施工项目的进度策划。第一，想要提高土木工程建设的质量那么就必须要遵循监理部门的规章制度，落实部门每个人的工作职责和任务。设计人员通过设计准则对施工过程进行设计和合理化，快速解决不合理的施工问题。其次，在施工监理过程中，需要对施工设施、施工技术和施工技术进行专门培训。对于有特殊规定的施工机械设备，就一定要按照相应的规定和工艺进行操作，假设施工操作不按照规定进行那么就立即暂停施工进行整改。最后就是制定相对应的人员管理制度，对施工人员进行管理和核查，提高管理人员和施工人员的安全生产和相关法律认知，从而进一步提高质量。
3.4不断提升相关工作人员的职业水平
人为因素在土木工程项目的施工过程中是影响相关工作的开展的直接因素。因此，如果管理人员工作能力比较强，就能够对施工过程中的相关问题及时发现尽早处置，以实现更好的事前预防。事前控制工作主要包含两个方面的内容，首先是将施工计划尽早的在施工前进行确定。其次是，在实际工作开展过程中对具体工作进行跟踪和监督。因此，注重在实际工作中对相关人员的执业水平进行提高和加强，能够实现相关风险的早期控制，以此来确保整个土木工程项目的施工管理。
3.5加强工程安全管理的对策分析
随着中国的快速发展，土木工程项目的数量增加，随之而来的是安全事故发生次数增多，甚至有些项目在施工的过程中还出现了很多新型的安全事故。目前，中国在施工安全事故方面还没有明确的法律规定，安全事故处理方面也没有明确的规定，当发生新型安全事故的时候只能按照原本的安全事故进行处理，但是因为指向不明确，所以在处理问题的时候存在很多不合理之处。对此国家应该尽快认识到这方面的问题，加大对施工项目的监管力度，降低施工过程中安全事故发生的概率。
4结束语
总之，土木工程建设项目的质量管理对工程建设本身以及整个工程的建设和发展起着重要的作用和意义，要想实现土木工程项目的高质量，就应当注重对施工进度和施工质量进一步加强管理，不断注重管理内容，从而全面提高工程质量管理水平，优化施工质量。在确保施工进度的基础上，进一步提高相关的质量管理措施，不断提升土木工程项目的质量管理，更好地为社会建设服务，为我国现代化建设作出了突出贡献。
参考文献
[1]乔建忠.论述提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].建材与装饰，2016（01）.
[2]姚方业.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].居舍,2019(07): 155+197.
论文作者:郑晓路
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
标签：土木工程论文; 土木论文; 质量管理论文; 质量论文; 施工项目论文; 项目论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第10期论文;