李高明
乐业县建筑工程公司 广西百色市乐业县 533200
摘要：随着建筑工程建设的日益发展壮大，建筑工程施工管理也要与时俱进的发展。因此，必须对建筑工程施工管理进行创新。本文通过对当前建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，阐述了建筑工程施工管理创新的必要性，并针对如何提高建筑工程施工管理创新水平提出了发展的策略。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
1 当前建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 管理理念落后
当前，许多建筑工程施工管理的领导者未能树立良好的责任、成本、效益观，导致建筑工程施工管理存在很多问题。为了保证工期，一些施工企业没有有效落实责任制度，导致各施工单位之间工作面分配不清，出现交叉施工现象，在一定程度上影响了施工质量。此外，一些企业盲目追求施工进度，未能严格按照组织计划的方案进行施工，从而导致了成本的增加，未能合理进行成本管理。还有一些企业忽视了建筑工程的效益性，盲目追求高速的施工进度和较低的施工成本，没能正确认识到施工过程中质量管理的重要性，导致企业形象受影响，从而影响了企业的经济效益。
1.2 质量管理监督不到位
当前，我国在进行建筑工程施工管理时，存在着质量管理监督不到位的问题，这直接影响了建筑工程的质量。例如：政府在建筑工程施工过程中没有进行有效的质量管理监督，在工程竣工时没有严把质量关，影响到建筑工程的质量；由于企业内部原因，一些建筑施工企业未能在工程施工管理过程中落实责任制，导致建筑工程质量管理监督未能得到有效执行，影响了建筑工程的质量；一些施工队伍缺乏较强的质量管理意识，盲目追求施工进度，未做足充分的施工前准备工作便开始施工，采用不符合要求的建筑材料，投机取巧的偷工减料、以次充好，这都使得建筑施工质量受到影响。
1.3 成本管理方式落后
一些企业为了控制成本而采取偷工减料、以次充好的措施，采用不符合规定的建筑材料，导致建筑工程质量受影响，最终在一定程度上增加了施工企业的施工施工成本。此外，一些施工队伍在建筑工施工过程中，对成本管理的重视程度不够，再加上现场施工人员成本意识不强，导致施工过程中存在着严重的材料浪费现象，这就导致成本的无形增加。
2 建筑工程施工管理创新的必要性
2.1 建筑企业确立现代企业制度的前提
在市场经济制度下，现阶段建筑行业市场的自由竞争意识充分体现了优胜劣汰的原则。其运行方式是实行统一的招标、投标制度，以公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位。这对于建筑企业来说既是一个巨大的机遇，又是一个巨大的挑战。因此，这就要求建筑施工企业不断创新施工管理，必须不断增强自身的实力、发展自身的能力，以创新性的施工管理机制来替代传统的经营管理模式，开创全新的工程项目施工模式。只有这样，企业才能适应这种残酷的竞争形势，才能在现代化招标市场中立足。因此，要形成现代化的企业制度，建立健全的责任体系，需要进行创新建筑工程施工管理。
2.2 顺应时代发展的要求
当前的时代是创新的时代，创新是各行各业、社会的各个领域发展进步的源泉，自身生产力与竞争实力的提升，优质的企业文化和良好的品牌效应的打造，满足不断发展的市场要求，都依赖于企业的不断发展和创新来实现。基于这样的一个创新的客观的时代环境，建筑施工队伍必须要打破原有的保守落后的思想理念，以积极进取、开拓创新的态度来顺应客观的发展形势。而施工管理的水平影响着整个建筑工程施工的质量水平，因此要重视施工管理的创新，积极引进新技术、新工艺、新方法，提高建筑工程施工的质量，从而不断增强自身的实力，提高自身竞争力，在建筑市场中占据优势地位，赢得更加广阔的生存和发展空间。
2.3 推动建筑市场发展的需要
随着我国社会经济的快速发展，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，相应的，建筑行业也获得了前所未有的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，要想在建筑企业的激烈竞争中和建筑行业的巨大发展中取得核心竞争力，必须进行创新，通过发挥在建筑工程施工管理方面的创造性思维，确保建筑工程施工企业在建筑市场竞争中承受住市场竞争优胜劣汰的残酷考验，从而在建筑市场发展中取得有利地位，推动建筑工程施工企业发展壮大。因此，可以看出，建筑工程施工企业的自身实力只有通过改革创新才能得以彰显，才能适应发展的需要从而推动建筑市场的发展。
3 建筑工程施工管理创新的策略
3.1 管理理念的创新
建筑工程施工管理创新的首要任务就是要创新建筑工程施工管理观念。对建筑工程施工管理的管理者来说，要意识到创新建筑工程施工管理的重要作用并加以重视。首先要树立“两个中心”的经营理念，即项目管理是企业管理的中心，成本管理是项目管理的中心；其次要树立集约化经营的原则和开潜增效的理念；最重要的是，对于责任、成本和效益，要树立创新的思维方式，打破原有的思维模式，从观念上认识到创新在建筑工程施工管理中的重要性，深刻认识到建筑施工管理创新的重要性、紧迫性和长期性，并将创新建筑工程施工管理放在企业发展的战略位置，使建筑工程施工管理理念的创新深入人心，从而落实建筑工程施工管理理念的创新工作。
3.2 质量管理的创新
施工项目的质量是评判一个建筑工程好坏的重要标准。因此，要必须加强建筑工程施工项目的质量管理，不断提高建筑工程施工项目的管理水平，通过建立有效的质量管理体系，减少建筑工程施工管理中问题的出现，从而确保建筑工程的质量。作为建筑工程的施工企业，应实现企业的施工与管理者、施工机械等要素的有效结合，从而提高施工的工作效益。首先，在我国建筑工程施工的机械化水平还不够发达的前提下，施工企业最主要的资源就是人力资源。因此，必须要做好人力资源管理工作，充分调动施工企业员工的工作热情和积极性，从而保证建筑工程能够在约定的工期内保质保量的完成。其次，建筑材料作为建筑产品重要组成部分，在质量方面也要有高标准、严要求，严格控制建筑材料的质量，从而使建筑工程的质量得以保证。此外，现代化的施工机械也给建筑行业带来了极大的好处，它不仅能够降低施工成本，还能加快施工进度。因此，要根据施工的实际情况，选择合理有效的施工机械。最后，要加强政府和施工企业对施工质量的监督管理，从而确保施工质量。
3.3 成本管理的创新
成本管理对建筑工程的利润情况起决定性作用。因此，在进行成本管理控制时，要采用创新的管理方式，并融入绿色的管理理念。在建筑工程施工过程中，落实责任制度，减少建筑材料的浪费，重视对废弃物的循环利用，落实各种废弃物的回收工作，从而提高建筑工程施工管理的效率，降低施工成本。
3.4 管理体制的创新
管理体制的创新在创新建筑工程施工管理中也发挥着重要作用。有利于实现建筑工程施工管理的规范化和科学化。在创新建筑工程施工管理体制的过程中，要确立有限责任制度，将创新建筑工程施工管理以制度的形式加以确立，使建筑工程施工管理创新有章可依，实现建筑工程管理的全面性，从而确保建筑工程保质保量的完成。
3.5 管理技术的创新
管理技术的创新是建筑工程施工管理创新的基础。建筑工程施工管理技术创新，不仅包括较高的施工技术水平（如施工企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备、新的生产方式和经营管理模式）。还应采用先进的现代化施工管理技术手段（如计算机信息化），从而提高建筑工程施工管理水平。
4 总结语
当今社会，创新已是大势所趋，要顺应时代的发展，与时俱进，建筑行业也要不断改革创新。其中，建筑工程施工管理创新是建筑行业创新的重要部分，通过对建筑工程施工管理的创新，才能使建筑工程施工管理满足建筑市场发展的需要，从而提高建筑施工企业的竞争力，使建筑施工企业在激烈竞争的市场中处于有利地位，实现建筑工程施工企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]白海强.浅谈建筑工程施工管理创新的思考.[J] 江西建材 2014（14）：278
[2]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究.[J] 中国管理信息化 2011（6）：67-68
[3]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新.[J] 江西建材 2014（17）：281
论文作者:李高明
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿
论文发表时间:2015/12/15
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