摘要：公路工程建设成本管理是一项综合性与系统性兼具的任务，其宗旨是不断降低项目工程的成本支出、提高项目经济效益。要想切实实现项目成本控制目标，就必须强化成本核算体系建设，完善成本管理的相关规章制度与工作细则，同时任用综合素质较高、责任心较强的成本管理人员，进而完善公路工程建设成本管理工作，实现企业经济效益不断提升的最终目的。本文对农村公路建设成本控制及管理进行分析。
关键词：农村公路建设；成本控制；管理
成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。
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1成本管理的原则为以下几点：
1.1全生命周期成本最低原则
在成本管理中不能片面地追求项目形成阶段成本之和最低，必须做到项目全生命周期成本最低，也就是农村公路建设的全过程，确保其整个
3.5提高成本管理人员的综合素质
公路工程建设各方参建者需要意识到，要想提高施工成本管理工作的质量与效率，首先需要任用专业素质较强的成本管理人员，并不断提高其综合素质。因此，需要选择学历、自身素质、专业水准过关的人员，使其负责工程的成本管理工作，并增加其参与培训与实际训练的机会，在实际操作中提升其操作能力水平，强化信息处理技术与计算机核算技术，将成本管理与先进科技进行有效的融合。此外，加强成本控制人员的思想教育也是必要手段，如此可以强化其责任心与主人翁精神，使其将精力投入到施工成本控制工作中来，进而提升公路工程建设成本管理与控制的效果。
结束语：
公路工程项目成本管理的目的是在满足质量工期的基础之上，通过成本管理的各种有效手段不断降低公路工程建设的成本支出，以实现最低的费用获得预期的工程建设水平与经济效益。在实现成本最低化原则时，需要强调成本降低的可行性与合理性，这就要求公路工程业主方统筹其他参建者，通过协同合作，优化并改善公路工程建设成本管理，以最大限度的发挥其功能作用。
参考文献：
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[3]刘良生，赵山，张冬华.论述公路工程施工项目成本控制的有效途径[J].科学之友，2014（06）：77-78.
论文作者:闵斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/7/9
标签：成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 工程建设论文; 公路论文; 项目论文; 鹤峰县论文; 《基层建设》2018年第12期论文;