杜晓欣
广州城北电力工程有限公司 广东省广州 510800
摘要: 伴随着我国市场经济的不断发展与深入，对于现代企业而言，企业经营活动中的成本控制情况不仅是检测现代企业是否适应我国经济发展的重要标准，同时也是决定该企业能否实现长期可持续发展的重要因素。如今，随着现代企业数量的不断增加，我国现代企业已经成为社会主义市场经济的重要主体，在市场经济中扮演着越来越重要的角色，但是就目前的发展情况而言，大部分现代企业的发展并非一路坦途的，多数现代企业的工程项目投标工作较为随意、对投标管理重视不足。而对于现代电力施工企业而言，投标行为的科学性和合理性直接影响到企业在市场中能否生存并实现可持续发展，企业可通过优化投标行为，更好的实现游标规划和投资选择，实现企业内部资源的优化配置，最大限度的保证企业投标决策的科学性。
关键词：电力施工企业；工程项目；投标工作
近年来，全球经济的高速发展，直接导致了各大企业之间的竞争趋势越发强烈，企业竞争的核心除了在于产品质量和服务质量以外，成本也是影响企业竞争力的重要因素，对此，现代企业欲想在激烈的市场竞争中维持发展优势，就必须在加强产品质量控制的同时，加强企业的成本控制。在成本控制中，工程项目的投标工作是重要内容，在某种程度上，其将直接决定电力施工企业工程建设效益的高低。在这样的背景下，对电力施工企业如何搞好工程项目的投标工作进行分析和讨论十分重要。
1电力施工企业在工程项目投标工作中的常见问题
1.1非理性动因导致非理性投标
我国社会主义市场经济是一个理性的市场，同样的，企业投标也是一项基于理性的决策工作，对于现代企业而言，其投标决策的做出不仅仅应当是出于自身的战略决策考虑，同时还应当是对各种因素进行理性考量后的综合结果，只有如此，才能保证投标工作的有效性，保证高中标率与高投标效益。但就目前而言，由于我国上市公司的体制有待健全，这就导致管理层和所有者的投标成本有所上升，受此影响，企业的管理者往往会由于种种原因作出非理性的投标决策。与此同时，我国社会主义的多层次市场体系有待完善，监督体制有待健全，在一定程度上加剧了股价的非理性波动，也容易产生投标过程中内部交易等恶性事件的发生。
1.2人才队伍整体素质偏低
目前，我国大多数电力施工企业在进行投标时，管理者更多关注的重点是在如何推广产品、提高市场上的产品占有率，而疏忽了内部的组织架构的合理性，导致公司对于相关人才队伍建设工作的重视程度较低，使得企业投标相关工作的人才队伍整体素质较低，受此影响，人员在具体的投标工作中存在较为严重的风险意识薄弱、专业知识缺失等问题，进一步的，这就造成了相关投标措施难以得到彻底的落实的问题，长远来看，这不仅不利于企业投标率的提高，同时还将导致企业在激烈的市场竞争中失去发展优势。
1.3对投标对手的情况把握不全面
一般情况下，为保证投标效益和中标率，电力施工企业在具体的投标过程中，应当对投标对手以下三个方面的情况进行把握：第一，投标对手数量。投标对手的数量越多，则面临的投标竞争将会越激烈；第二，投标者的实力分析。竞争对手做的项目越多，设备越复杂，则暗示着投标战斗可能越激烈。第三，投标者现有的工程任务进度与完成情况。对手的工程任务越少，则企业越有竞争力。另外，部分投标对手为了获得项目，往往会故意降低报价，对此，电力施工企业必须细化组织设计，不断改进投标工作、降低投标成本，使自身在价格上更有竞争力。然而，目前我国大多数电力施工企业在进行投标工作时，未能基于上述工作以充分的重视，使得投标工作存在较大的盲目性。。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2电力施工企业搞好工程项目投标工作的建议
2.1科学选择投标模式，鼓励战略性风险投标
企业投标结构的不完善将不同程度的影响企业发展，因此，电力施工企业必须设立一套关于投标结构的具体方案，并依据企业自身实际经营情况对其进行选择，最终形成一个投标结构的雏形进一步的，在后期的发展经营中，还应当对投标结构的方案不断进行丰富和完善，尤其是各种要素的数据必须详实记录，杜绝模糊记录或者简单记录等情况。
与此同时，企业要成立维护投标结构的专业人员队伍，以便后期对企业的投标结构及时进行跟踪调查，定期利用数据进行分析对比，并将之形成具体的分析报告，提高财务管理相关部门。企业进行每一次投标行为，都需对此次的投标记录进行记录，以便后期的分析，努力营造全企业共同进步、共同维护的大环境。
2.2加强人才队伍建设、合理配置人力资源
对于电力施工企业而言，加强人才队伍建设、合理配置人力资源是降低工工程投标成本，保证投标效益的重要途径，对此，相关企业在进行工程项目投标工作的过程中，理应给予自身的人力资源工作充分重视，通过提升人员业务素质能力的方式，保证投标质量和效益，使投标成本最小化。在这过程中：首先，加强人才培养，打造一支富有工程施工经验的高素质管理人才以及兼具丰富的财务知识的综合性人才；其次，合理配置人力资源，做到“人尽其才”，将善于经营管理、精通施工技术方案、擅长预算合同管理的人才分别安排到不同的工作岗位，使其的能力得到切实发挥。此外，在合理分工的同时，还应当加强人员之间的联系，做到信息共享，保证工程投标效益最大化。
2.3全面把握对手情况、合理协调长远利益和当前利益之间的关系
在对工程项目开展投标工作时，应当对投标对手的情况进行全面分析，了解对手的竞标优势与劣势，与此同时，以此为基础，对自身的投标战略进行动态调整，保证企业的优势能够在投标中得到最大程度的发挥，确保投标的成功率。与此同时，除了应当权衡企业的短期利益以外，还应当综合考虑投标工作对于工程长远的影响，对此，应当注意以下几点：第一，针对招标工电力程的特点进行分析，确保企业的优势在其中得到发挥，避免承揽不能发挥企业自身优势的工程项目；第二，投资要有战略眼光，积极协调好近期利益和长远发电力展的关系，保证以承揽当前工程并电力为争取后期工程创造条件。第三，搞好盈亏预测工作。要事电力先预测可挖掘的潜力和可能遇到电力的风险，在有亏有盈的情况下，综电力合分析研究能否盈利。
3结束语
综上所述，当前我国整个电力施工行业的发展存在着较为激烈的竞争，受此影响，行业内的企业在投标项目上存在僧多粥少的局面，在具体的投标工作中，各电力施工企业之间的竞争往往十分激烈。在这样的大背景下，企业要想提高中标率、保证投标效益，就需要摆正自己的位置，并通过完善信息评估制度等方式不断降低投标成本，增强企业发展活力。
参考文献:
[1]胡亚梅.探讨电力施工企业如何提高投标中标率[J].中国科技投资,2017,(17):162.
[2]郑雁.电力施工企业如何控制工程项目成本[J].经营者,2016,(5):163-163.
[3]郝彦甲.电力建设施工企业物资招标合规性探讨[J].商品与质量,2016,(47):56.
[4]汪锋,施喜平.浅谈电力施工企业项目成本控制[J].现代经济信息,2016,(21):204-204.
[5]林炜锦.电力行业工程投标探索和分析[J].环球市场,2017,(2):126.
论文作者:杜晓欣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/2
标签：电力论文; 施工企业论文; 企业论文; 工作论文; 工程项目论文; 现代企业论文; 对手论文; 《防护工程》2018年第15期论文;