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摘要：建筑工程施工管理是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，是贯穿整个施工过程的庞大且复杂的过程。随着科学技术的不断进步，建筑工程设计水平不断提升，在承载力和使用寿命方面，均取得了巨大的发展。但由于工程自身的特点、运行条件的影响、人为因素等多种原因的作用，建筑工程的病害表现日益突出，给人们的出行带来极大的不便，严重影响了建筑行业的发展。但各企业的管理水平参差不齐，整体水平有待于进一步提高。
关键词：建筑项目；施工现场；质量管理
引言:建设工程项目现场施工管理是一项细致而具体的工作，它是强化建筑结构、美化装饰工程、搞好工程安全质量的依据和方法，它需要施工管理人员和建筑工人具有很高的综合素质。加强建设工程现场施工管理，不仅可以保证施工安全和工程质量，而且可以节省成本、提高单位施工效益，对美化城市环境也起到推动作用。
一、加强施工现场管理必要性
（一）保证所建工程的质量
对于建筑行业来说，工程质量是最重要的方面。虽然建筑工程施工现场的管理不是比较困难的工作，但是对于有效地处理好建筑过程中的所涉及到的问题是非常重要的。建筑工程施工现场良好的管理，可以有效地减少在建筑过程中所遇到的麻烦事情，从而保证在良好的工程质量的前提下，如期完工，甚至是提前完工。
（二）顺利开展工程的前提
企业要想所建工程能够顺利地开展，就必须加强对建筑工程施工现场的管理。在此过程中，必不可少的是对相关工作人员进行安全教育工作。在对相关工作人员进行安全教育工作的过程中，可以让人们的安全意识得以进一步提高，安全素质得以进一步升华，从而使得工程的安全质量能够得以保证。此外，高层管理人员还要举办一些有关安全生产的培训工作、考核等，这样可以提高相关工作人员工作的积极性。
二、建筑项目施工现场管理工作存在的问题
（一）施工现场的不同环节不能有效的衔接
施工现场可以将其看作是复杂且有序的整体体系，要对其进行科学化的管理，就需要不同部门有效配合，如果缺乏有效的沟通，信息不畅易导致现场管理工作在开展的过程中控制能力与协调能力差，生产效率低下。现在很多工程都处于一种赶工的状态，这对于现场工序的安排衔接也有很大的要求，安排多少施工队伍，施工顺序的规划，平面的布置都需要现场管理人员合理的安排。如果工序上衔接不上，对于进度的影响就是致命的。
（二）人员管理工作存在问题
施工作业人员准入门槛低，一线施工人员的技能与文化水平较低，在施工的过程中需要指导与监督。并且由于个人对于工作的认识与目标存在差异，从而导致工作过程中不能对质量，进度进行有效控制，不能树立责任意识，安全意识，质量意识。现场管理工作人员没有经过专业的教育培训，缺乏工作经验，无法发现工作过程中潜在的风险与隐患。
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三、加强建筑施工现场质量管理的措施
（一）合理编制现场施工组织计划
加强施工工程的现场管理，要对现场施工的组织计划进行合理的编制，对于现场的各个方面在其开工之前就要进行严密的计划，并且依据施工合同、招投标书及其附件、行业标准及规范、设计施工图、地质报告、招投标书、有关工程洽商记录、调研结果及当地质安监站的监督交底等文件，结合施工单位自身的资金、机械设备、管理人才、施工班组、供应商、相关政府部门的合作关系等综合实力，根据以往类似工程的管理经验，明确该项目现场的安全标化和质量目标，编制现场施工的组织计划书。
（二）全面加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理意识
建筑施工现场人员队伍，主要有施工现场管理人员和施工技术人员组成。施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣，要加强管理人员的职业道德教育和思想政治教育，使施工管理人员懂得现场施工管理的重要性，树立爱岗敬业的思想，要公正廉洁、任劳任怨、坚持原则、不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀，避免不必要的损失[1]。在建筑施工工程的施工过程中，从事重要工种和关键工序的人员必须持证上岗；我们要加强施工技术人员培训与教育，使员工树立质量第一的观念，提高质量意识，主动、积极地参与组织的质量管理活动；在培训过程中一定要锻炼他们的实战能力，也就是将理论运用于实践的能力。在培训过后，组织一场类似职场的考试，通过这种办法，目的是为了让施工技术人员的整体素质能有个质的提高。
（三）建立施工质量管理制度，建立现场施工质量目标责任制
制定切实可行的管理制度，使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。建立健全施工质量管理制度，能够对建筑工程现场施工的全过程进行完善的质量管理，及时的发现施工中存在的不合理现象，并有针对性的加以改进，达到提高建筑工程施工质量的效果。为此，我们应施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度等。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，发现问题及时处理，我们应将施工质量管理责任细化到人，提高管理者的工作积极性，提高施工质量控制的效果。建立现场施工质量目标责任制，完善工程质量领导责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的现场施工质量负有领导责任及终身责任，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。必须贯彻责、权、利相结合的原则，质量承包必须有明确的对象和目标，参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任[2]。
（四）加强施工现场监督管理
建筑工程的质量管理必须加强对于工程施工现场监督管理，通过有效地监督手段，是推动施工工程质量得到提高的保证。施工现场监督管理是一个多层监督管理问题，一是建筑工程施工单位自己监督管理，施工单位的管理人员要经常深入施工现场，对施工过程、施工材料配比等都要进行监控，发现问题要及时采取必要措施，使工程质量得到有效的保证。二是工程监理人员要到位，实行全过程监理，监理人员要在施工前期就进现场熟悉工程具体事宜，千万不能等到施工过半再进现场，这对建筑工程的监督管理是相当不利的，这样才能充分保证建筑工程现场施工质量达到相关标准。三是加强政府部门的管理和监督职能，必须进一步转变政府管理项目的职能，实行政企、政事分开。政府要从原来的以微观、直接管理为主，转向以宏观、间接管理为主。充分利用市场配置资源的作用来管理项目，项目法人要按照国家有关法律法规、规章制度，针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，为实现工程建设规范、高效管理提供有力的制度保障。加强对建筑工程现场施工质量的控制与管理，也是政府相关部门管理职能的体现。
结论：
简而言之，经济的快速发展对建筑的施工和建筑质量提出了更高的要求，城镇化的进程加快需要各类建筑的持续开发，我国建筑项目施工的质量管理已经取得了一定的成绩，但是仍旧存在些问题，本文将就建筑项目现场施工质量管理以及控制进行相关探讨和研究，希望能够给相关人士提供参考价值[3]。
参考文献：
[1]黄宝松，建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设通信，2017,04:49-51.
[2]张志毅，建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[D].北京交通大学，2017.
[3]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息,2012,29:343.
论文作者:韩宏坤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
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