摘要：随着经济的不断发展，企业也开启了新时代的革命。同时，随着信息技术的传播和使用变得更加广泛，企业要想健康发展就要不断变革管理模式，特别是企业人力资源管理模式。在企业人力资源管理中，薪酬管理是十分重要的组成部分，良好的薪酬管理能够帮助企业在增加经济效益的同时，提高员工的工作积极性，进而提高企业管理的水平，增加企业的竞争力。本文通过分析现阶段企业人力资源薪酬管理模式现状以及其中存在的问题，提出相应的改善措施，促进企业人力资源管理模式的变革。
关键词：企业；薪酬管理；人力资源；探索
引言
时代在不断进步，在经济结构转型的背景下，企业运营必须更加满足社会各方面的要求。现代企业人力资源薪酬管理必须符合新经济发展态势下产生的新型企业的人力资源管理要求。只有不断优化薪酬管理模式，运用先进的薪酬管理知识以及方法来管理员工，才能真正提高企业的人力资源效率。薪酬管理作为企业人力资源管理体系中重要的组成部分以及一项内部的管理活动，在开展工作时要按照企业的相关规定和制度来加以规范。同时，现阶段很多企业的人力资源薪酬管理中也存在一定的问题，应积极采取有效措施促进薪酬管理效果的实现。
一、企业人力资源薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬管理制度不健全
当前，我国企业的人力资源薪酬管理制度还不健全，企业要想实现人力资源的有效使用首先要依靠规范化的人力资源管理制度，规章制度是保障企业健康发展的关键性因素。虽然现在很多企业已经认识到规章制度对于员工的规范性作用，但是仍然有很多企业没有制定真正符合实际需要的制度。特别是一些薪酬管理制度，在实际运营中，不能很好地执行。这导致了企业内部员工矛盾突出，各个部门之间纠纷越来越严重。其次，由于企业在不同的发展阶段所需要的薪酬制度是不同的，所以，企业的人力资源薪酬管理制度也应该随着企业不同的发展阶段来进行适时地调整。但是现阶段，很多企业仍然没法实现薪酬制度的适时调整，往往采用传统的薪酬制度来对员工加以管理，这导致了很多企业在人力资源的管理上出现了不少问题，正是由于这种制度落实不到位的情况使得了一些企业员工的积极性大打折扣，不利于企业的建设与发展。
（二）薪酬分配有失公平
公平是保证员工有效开展工作，提高员工积极性的重点。企业在进行薪酬分配时，首先要考虑到各个岗位的工作性质以及不同岗位对于技术、能力的要求，再对不同等级的工作员工进行合理分配。但是很多企业在进行薪酬管理时，并没有真正的关注企业员工岗位上的差异，导致一些对技术要求的岗位的员工与普通岗位的员工获得了一样的薪资，这让那些工作积极性比较高的员工感到自己的付出与实际的收入不相符，进而失去认真工作的信心，丧失了工作积极性。同时，现阶段大部分企业的薪酬分配采用平均主义，并没有真正的把绩效模式落实到位，这种薪酬分配方法不利于调动员工工作的积极性和主动性。
（三）企业薪酬管理人员专业素质不高，管理水平低下
企业薪酬管理人员的专业素质能力是决定企业能否有效开展薪酬管理工作的关键。由于很多人力资源薪酬管理人员素质不高，能力不够导致他们无法解决薪酬管理过程中出现的问题，导致管理混乱。一些企业薪酬管理部门更是如同虚设，对企业管理起不到任何促进作用。
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二、加强企业人力资源薪酬管理的对策
（一）建立完善的薪酬制度，保证严格执行
首先要在企业薪酬制度上入手，对人力资源薪酬管理工作进行“制度设计”，此处的设计是针对制度而言的，也就是相关部门的分析人员根据其所属领域的具体情况进行探讨和讨论，结合所存在的各种问题，先得出解决问题的方案，然后将该方案与领域的具体情况结合起来，得出一个总的制度的政策方案，并且该政策方案内的各项内容一定要有联系性和相关性，符合现实的企业管理环境，还要根据具体管理问题的发展情况进行适时的调整。在进行薪酬制度的调整时，企业应该做好内部员工的调查工作，对不同岗位、不同等级的工作人员的工作情况进行全面、严格的考核，保证薪酬制度符合广大员工的心声，让薪酬制度能够真正促进员工工作的积极性和主动性。
（二）建立健全薪酬机制，完善激励机制
首先在薪酬机制上，可以通过经济薪酬和非经济薪酬两种手段来提高人力资源管理能力，对于经济性薪酬来说，首先需要对同工作性质的部门进行调查和分析，根据本部门的业务性质和各项管理工作的实际情况，设计合理的薪酬构成以及各个组成部分所占的比例；非经济性薪酬主要是日常的福利，包括保险、节假日休班以及分发各种礼品等，让员工感受到组织对他们的关心。合理的薪酬设计是使员工保持积极的工作热情的重要前提。同时，合理设置和完善组织的激励机制，提高工商管理认可度。激励主要是通过某些活动和相应的工作来激发人们的创造性和积极性以及工作的潜能，激发工作人员的工作热情，从而使组织内部人员在面对各种各样的工作时保持高度的热情和积极性。激励主要可以包括物质激励、非物质激励、情感激励、荣誉激励等，在实施激励机制的过程中要注意具体问题具体分析，根据实际情况合理选择激励，或者如果情况复杂的话可以选择多种激励共同发挥作用，提高激励发挥的效用。
（三）保证薪酬管理的公平性
在我国各企业的薪酬管理工作中，保证薪酬的公平性是一大难题，因为在进行人力资源薪酬分配时，只有少数企业员工能够亲自参与到薪酬管理制度以及薪酬调整方案的制定中去，所以大部分员工的意见无法真正得到参考。所以，在企业的薪酬管理制度以及调整方案制度之前，应该更多的去真倾听员工的意见和想法，让员工们能够参与到薪酬管理当中，实现公平的薪酬管理。
（四）提高企业薪酬管理人员的专业素质
首先，要不断提升企业薪酬管理人员各方面专业素质和技能，在他们上岗之前要进行全面的培训教育工作，特别是人力资源管理学与薪酬管理学的双重培训。为薪酬管理部门培养高质量的人才。同时，企业还应该不定期的对薪酬管理人员进行培训教育，建设完善的人才培训体系，培养企业真正需要的管理型人才。
三、结束语
人力资源薪酬管理作为企业人力资源管理中不可或缺的一部分，能帮助企业员工提高工作的积极性和主动性，让员工更加热爱自己的本职工作，进而帮助企业提高经济效益与竞争力。如今，薪酬管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，各个企业应该更加重视薪酬管理的有效性与科学性，建立完善的薪酬管理制度，让薪酬管理变得更加公平、有效。企业领导也要多从员工的角度出发，为员工办实事，满足员工的实际需要，实现企业的健康发展。
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论文作者:周亚捐慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/19
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 人力资源论文; 企业人力资源论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第5期论文;