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摘要：在很多领域中，都涉及到机电安装工程，机电安装工程质量是保证工业生产质量与效率的技术。因此，安装技术人员负有很大的责任。在机电安装工程施工过程中，安装技术人员必须要按照相关规章制度进行安装施工，同时，工程管理人员也需要加强工程管理力度，对各个安装环节的质量、进度、成本都进行严格的监管，以保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，最大化机电安装工程经济效益，从而为工业生产提供可靠的机械设备基础。
关键词：机电安装；项目管理
1机电安装工程项目特点分析
机电安装工程涉及的专业技术较多，并且各专业间的学科跨度较大，必须将各专业间有机结合起来才能高质、高效完成项目目标任务。就机电安装工程实施全过程而言，可分为机电设备的采购、安装、调试、试运行以及工程竣工验收等环节。目前，在机电安装施工过程中所采用的新技术、新材料、新设备较多，为了能够保证机电安装工程项目的顺利实施，必须要牢固掌握新技术及各种新材料的特性及各种机电设备的操作技术要点。目前，随着社会经济建设快速发展，机电安装工程量将会越来越来，尤其是工业领域中的大型吊装、装配、检测等技术的要求也将越来越高，为了能更好地完成机电安装工程任务，必须要透彻了解并掌握机电安装工程项目的特点，包括项目施工中的技术及管理，其中技术是项目实施的基础，项目施工全过程管理是保障。
2机电安装工程的项目管理
2.1施工合同管理
合同是工程项目建设过程中重要的参考依据，施工单位要对此加以重视，做好合同管理工作。在签订合同后，项目管理人员要严格按照规定要求办理施工手续，同时要安排好施工过程中需要用到的动力来源，如施工人员的休息场所和水电等设施。根据双方的要求进行安全防火协议的签订工作；仔细勘察施工现场，安排好材料以及设备的运输路线，保证畅通；根据实际情况以及业主的要求，确定好项目的开工时间和竣工时间，同时还要结合具体的工程量，对施工设备和施工人员进行合理配置，制订详细的计划；同时，负责工程造价这方面的人员，要结合自己的专业水平和业主的要求详细评审合同内容，准确核实工程量，对可能会出现的工程变更以及工期目标、施工方法、材料供应、质量要求、劳动力调配、其他费用等进行合理、全面的评估；结合施工图纸做好科学、合理的预算，还要严格依据合同的内容以及招标文件编制施工图预算，全面、充分考虑可能发生的费用。例如，在编制施工图预算时，相关人员要将属于包干性质的施工合同中的定额补贴纳入预算中，既不能低估预算，也不能高估预算。
2.2施工技术管理
在工程项目施工过程中，施工技术是一个不可或缺的核心内容，加强对施工技术的管理，可以保证工程的质量和工程的施工进度。施工单位要加以重视，按照国家规定的相关规范要求和施工技术标准，认真审核和研究施工图纸，在此基础上制订合理的施工方案。完善的施工方案可以为机电安装工程项目的顺利施工奠定良好基础，施工方案的内容应包括施工组织、施工工序、設备用具、施工方法等。选择不同的施工方案，需要的工期、施工费用和施工工具也会有所不同，施工单位要结合实际情况选择最佳的施工方案，保证社会效益和经济效益的最大化。
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2.3施工安全管理
安全是任何工程项目管理中首先要关注的一点，安全是工程项目得以顺利开展的前提和基础，施工单位必须要加强安全管理。为了最大程度减少事故、对事故进行有效控制，施工单位必须要从根本上对施工条件加以改善，还要对施工行为加以规范，有效明确和落实安全生产主体的责任。切实、有效地做好安全施工技术的交底工作，同时还要根据实际情况制定完善的检查制度、奖罚制度、交易制度等各个方面的安全制度，进一步明确各项安全管理考核指标。笔者在工作过程中发现，有些施工人员在施工过程中仅仅凭自己的施工经验，判断其是否存在危险，这种判断方式具有一定的不科学性和不可靠性。施工单位要对此加强管理，要求施工人员严格按照相关的规章制度进行操作，养成良好的施工习惯和施工行为。除此之外，施工单位还要加大对安全技术的投入力度，结合实际情况建立紧急处理预案，将安全事故的发生概率降到最低。
2.4施工人员管理
施工人员是施工项目活动中的主体，施工单位要加强对施工人员的管理，做好施工人员的调配工作，同时还要加大有关技术培训、安全意识培训和质量意识培训的力度，不断提高施工人员的业务能力和综合素质。让人力资源的作用充分发挥出来，促进机电安装工程顺利和高效施工。
2.5成本管理
机电设备成本管理工作关键影响了工程建设的经济效益，合理地控制施工成本对提高企业经济效益具有重要意义。对于机电设备成本管理来说，管理效果如何在一定程度上会对其他管理工作造成影响，应加大成本管理与控制体系，为其他项目管理工作打好基础。针对成本管理工作应结合工程实际情况制定成本计划，对成本项目内容进行详细分解，寻找降低成本的措施，制定完善的成本计划与控制方案，并将其落实到位，对其实施过程中存在的问题应进行调整。另外，应做好项目所有收支费用的详细记录，定期进行结算，并对结果进行分析，保证成本管理体系更加完善。
2.6机电安装工程项目的进度管理
工程的进度是机电安装工程项目施工中必须要严格遵守的要求，其中机电安装工程主要分为了三个施工阶段：分别是预埋阶段、安装阶段以及试运行阶段。在施工开始之后，需要根据工程的总体进度计划与实际情况来编制出机电安装工程的进度控制计划，科学合理的分解总进度中的控制目标，使施工任务能够按照不同的阶段落实到各个作业班组当中。从而能够形成以项目经理为首的责任体系，并使其能够参与到整个项目进度控制体系当中。其次，管理人员还需要根据各个环节的具体施工情况，来对人员、施工的作业安排、机械设备的应用等多方面做出宏观的调控，使各个环节之间能够实现互相的弥补，以此来保证工程能够在进度中顺利的完成。另外，还可以采用班组或专业承包、技术骨干承包的方式，以此来加快工程的进度，防止因為意外情况的出现而耽误了整个工程的顺利完成。
结束语
总之，机电安装工程项目管理内容较广，以上只是简单的对其中的几点内容进行了阐述。但项目管理为动态管理过程，在长期实践过程中，安装工程项目管理方法也要不断创新、不断改进，严把安装施工技术管理关，掌握机电设备安装要点，做好设备安装工作，增强设备安装水平，让机电设备更好发挥功效，推动社会经济的全面、快速发展。
参考文献：
[1]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械，2017.
[2]解涛.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].科学大众，2017.
论文作者:范磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：机电论文; 安装工程论文; 过程中论文; 工程项目论文; 进度论文; 工程论文; 施工单位论文; 《基层建设》2018年第21期论文;