摘要：随着城市化步伐的推进，园林绿化工程已成为生态园林城市建设过程中不可或缺的重要项目之一。园林绿化施工企业应在抓住“十二五”大好发展机遇的同时加强园林绿化施工管理，并不断寻求优化策略，确保管理的有效性，才能在竞争激烈的市场中占据主导地位。本文首先探讨了园林绿化施工管理的不足；然后浅析了优化园林绿化施工管理的有效策略，最后对全文进行了小结。旨在与同行交流，不断提高园林绿化施工管理水平，提升园林绿化施工质量。
关键词：园林绿化施工；施工管理；不足；优化策略
与发达国家相比，我国在园林绿化施工管理方面的研究较晚，这使我国在园林绿化施工管理方面存在较多的问题，尚未形成一套完整的行业标准来规范园林绿化的施工管理，导致在施工的过程中，对人员和材料的管理并不到位，使工程成本逐渐增多。目前，在园林绿化施工管理方面，在员工的配备上多是采用农民工、临时工等并不规范的作业工人，这些人由于专业水平的限制，加之在作业时对自身的要求不够严格，在专业上无法与主流的园林绿化建设施工队相提并论，施工过程中掌握的专业知识较少，进而发生苗木生命周期缩短的现象。针对这种现状，对园林绿化施工管理方面的标准亟待改善，需要定向培养专业人才，来满足当前园林绿化市场的需求，在施工上更加专业，不仅能够保证苗木的健康生长，同时对企业增收也有积极集的作用。
一、园林绿化工程施工中存在的主要问题
1、组织计划性不强，管理不到位
从城市园林发展来看，绿化企业常常忽视经营管理，更不重视施工现场管理，管理理念落后，施工时直接暴露出所在问题，基本表现为施工时，没根据工程实际情况指定具有可实时性和操作性的组织计划。
2、质量不达标
当前，市场经济情况下，大量苗木在市场上供不应求，各种优等园林植物苗更是抢手。但要按照设计要求苗木规格施工，成本升高利润降低。因此许多施工单位盲目的对利益追求，不规范施工、降低苗木质量，施工过程中偷工减料，不按照标准程序来做，破坏了当初景观设计的整体效果。
3、人员的良莠不齐，缺少施工管理必备的素质
很多人认为园林绿化工程不同于道路、桥梁、和建筑工程，技术性、和严谨性、不需要那么强，以至于让许多人认为园林只是挖个坑种种树，平平地种草坪而已。缺乏对植物栽培技术、生长习性了解，致使苗木成活率不高。其次，为园林绿化工程风险低、回报率高，吸引了许多非专业队伍及个人涌入绿化行业，以至于资质挂靠成为园林行业的普遍现象。
4、施工过程严重缺少规范的技术支持
由于当前社会专业性的绿化监理公司的稀缺，和绿化工程多是其他项目中附属，所以造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，常常出现土壤好不好，树坑不要大、能栽就行栽下就行;基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，基肥、对土壤、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
二、浅析优化园林绿化施工管理的有效策略
1、严格执行工程报批制，落实施工质量监督管理
在园林绿化工程开工之前，应向工程所在地的主管绿化的机构或单位部门申报，并在申报期间不得提前开工，只有取得施工许可证明之后方能施工。例如2008年的赣州市市政中心北区工程――园林景观绿化工程，在施工中就非常注意施工质量监督和管理的落实，认识到施工管理的重要性，建立健全相应的施工管理体系，确保整个施工过程得到及时有效的管理，从制度方面确保园林绿化工程施工质量。
2、加强施工人员的培训，提升施工人员技术水平
很多园林绿化工程质量低下的主要原因就是施工人员的技术水平不达标，大都是一些非专业的园林绿化施工企业通过挂靠的方式取得施工资格，因而在加大招投标管理力度的同时，还应引进先进的施工技术和机械设备，引进专业的技术人才，充实现有团队的技术实力，并不断加强施工人员的培训，着力提升施工人员的技术水平，以雄厚的技术实力谋求生存和发展。例如在赣州市红旗大道东延道路绿化工程中，施工企业就非常注重施工人员的技术较低和培训工作，为其顺利竣工达标奠定了坚实的基础。
3、着力提升园林绿化施工管理人员的管理能力
施工管理人员是确保整个园林绿化工程管理水平，提高工程质量的关键人员。因而作为园林绿化施工管理人员，首先应着力于自身技术水平与专业素养的提升，以身作则，严格要求施工人员按照施工规范标准进行施工，并转变施工人员的思想观念，使其热爱工作并注重质量，才能更好地开展施工管理工作；然后，在此基础上建立并健全相关管理制度，建立具有激励约束机制的奖惩体系，严把原材料入场关，严格考核施工人员的专业技能，将施工技能低下、专业技术水平不过关的人员拒绝在施工团队之外；最后，加大管理力度，对于出现的问题必须及时整改，严格每一道工序的检验，只有合格之后方能进入下一道工序施工，确保工程质量始终在可控范围之内。此外，还应加强施工中的安全管理，加大安全知识的宣传与培训，确保施工安全，并在此基础上合理控制工程施工进度，确保工程能在规定的期限内保质保量的完成。
4、加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标
施工企业追求利益最大化无可厚非，但作为现代园林绿化施工企业，应在确保工程质量和进度的前提下进行，杜绝出现以次充好、偷工减料的情况，做好工程预算，严防预算超支，并将直接和间接的成本体现在园林绿化施工工程的预算之中，并做好成本核算工作，注重人、机、物三者之间的协调与控制，保证工程施工质量与进度达标。
5、加强后期养护
加强后期养护管理是园林绿化工程质量控制必不可少的环节。俗话说：“三分种，七分养”，从工程竣工到工程移交至少需2年，绿化养护期规定为苗木2个生长季节，从而确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。在园林绿化施工结束后，专门成立养护班负责该工程的后期养护管理。
结语
总之，作为现代园林绿化施工企业只有注重施工管理，严格执行工程报批制，落实施工质量监督管理，加强施工人员的专业技术培训，提升施工人员专业技术水平，着力提升园林绿化施工管理人员的管理能力，加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标，并加强后期养护，才能在竞争激烈的市场中占据有利地位。
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论文作者:蔡小旺
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/2
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