朱志强：LED应用领域行业的领航人
文/陈 平
他，十余年都在坚持“拼搏就是人生”的信念，圆梦“中国最大LED显示屏企业”，向“创世界级伟大公司”的梦想继续前行；
他，改变了整个LED显示应用行业，并深度影响传统投影仪、LCD液晶拼接屏等行业用户消费升级，推动新型大尺寸LED显示应用普及；他，积极响应国家《中国制造2025》战略，弘扬匠心精神，大力发展智能制造，成为行业标杆企业；他，本着“要想做天下人生意，就要为天下人着想”，努力践行“用户至上，美丽体验”的使命，缔造LED显示应用行业传奇。
他，就是厦门强力巨彩光电科技有限公司董事长朱志强。
(1)Heavy Syrian military airstrikes and rocket attacks on a Damascus suburb have killed nearly 100 people and wounded close to 500 since Sunday,a Syrian monitoringgroup says.
上世纪90年代，刚刚从电子工程专业毕业的朱志强怀揣着出国留学深造的梦想，独自一人闯荡深圳。
“时间就是金钱，效率就是生命”在朱志强青春的脑海里掀起巨大的波浪。“拼命工作、努力读书、迈出国门”。那时候的朱志强，“一心只想多赚钱，然后出国读书。”
30年前的深圳，让无数怀抱梦想、勇立潮头的开拓者尽情挥洒智慧、浇灌汗水。高楼大厦的国际化都市让心底充满一腔热血和抱负的朱志强迅速爆发了内心无限的“小宇宙”。
五是扎实做好基础保障性工作。财务管理三项机制得到有效落实，财政支付进度达到序时要求，海委直属工程供水水价改革政策得到积极推进。不断加强人才队伍建设，稳妥推进事业单位分类改革，进一步规范企业负责人薪酬管理。扎实开展群众路线教育实践活动，严格执行中央八项规定，积极查摆“四风”问题，完成规章制度梳理清理工作。党风廉政、审计、精神文明建设、工会、老干部等工作得到规范加强，和谐海委建设不断深化。
全部的50患者在施诊后创面未见出血，基本都在1～2天内成痂，3～7天内痂衣脱落，有23例患者的创面有明显的黑色痕迹，有15例患者的创面由于扁平疣较大，留有疤痕印记，一个月后进行回访，患者的疤痕与黑色的浅表遗留物已经消失，隐隐可见疤痕创面，已不明显，有5例患者的黑色暗印久不消除，涂擦脱色剂后得到好转，治疗后已经嘱咐患者复发需要重复就诊，目前无患者复诊。
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朱志强说，时代在变，我们也必须跟着变，而且有时要想在前面，我们要有足够的能力去适应这个大环境。曾经有人劝朱志强，既然主业已经做得很好了，可以尝试搞多元化投资，比如房地产行业的利润率是LED显示屏的几倍，但都被朱志强婉言拒绝了。实业报国、永不止步，他带领团队开疆拓土、勇往直前，一步步向“创世界级伟大公司”的宏大梦想迈进!
为了满足日益增长的国内外LED显示屏市场需求，在不断进行产品革新的同时，强力巨彩斥巨资多次引进美国印刷机、日本贴片机、德国回流焊机、瑞士机械手、日本全电动注塑机等世界尖端生产及检测设备，自动化程度达到95%以上，智能制造已成为行业标杆，实现了大规模生产、大规模品质管控、大规模交付的发展模式。
2009年，强力巨彩落户厦门，迅速驶入发展的快车道，连续多年保持着高速增长态势。历经15年的苦心经营，强力巨彩已然成为LED显示屏行业的领军企业。
经过几年的磨砺，朱志强逐渐成为LED行业小有名气的技术骨干。1996年，年仅24岁的他凭借技术和自身的努力，被聘到深圳一家显示屏厂担任厂长。就这样，一点一滴的付出、收获，无声无形的因缘聚合，为朱志强铺就了一条创业之路，打开了一扇创业之窗。
强力巨彩取得重大成功，吸引了不少企业争相效仿，纷纷开始进行渠道布局和产品升级。LED显示屏消费体验大大提升，售前、售中、售后体系不断完善；逐步实现用户买得起、买得到、买得放心。
随着LED显示屏应用领域的不断拓宽，替代投影仪、LCD液晶拼接屏走向广阔的天地，强力巨彩大力推动LED显示屏商业化普及，覆盖到了国内34个省级行政区、300余个地市、2000余个县的用户，还将逐步下沉到各地的乡镇、村委会，构建起“三公里范围服务圈”，为用户提供便捷完善的售前售中售后服务。
2011年，强力巨彩确立了“渠道为王”的战略，2012年首创经销商分销模式，2013年启动品牌服务加盟计划，“强力巨彩通过经销体系培养经销商独立承担囤货、处理订单、配送、技术指导和售后服务等整套功能，可以及时响应各级市场需求。”目前，强力巨彩构建了覆盖海内外的营销服务网络：32个办事处，140多家省级品牌运营商，3000多家合作工程商，11000多家品牌服务商遍布全国，产品广泛运用于各行业，远销全球60多个国家。
2004年，朱志强决定开启创业之路，在泉州创办强力巨彩。在创业团队10余人的时候，朱志强就提出“中国最大LED显示屏企业”的梦想。“企业成功的关键是要确立目标，有了目标之后，就会在专业领域比竞争对手更专注。”
除了智能制造确保匠心品质外，在生产过程中，强力巨彩人从不放过任何细节，每个环节都倾注了认真与专注。首先，严苛精选灯管、芯片、电源、系统卡、控制卡等各行业一流元器件及配件，与业内首屈一指的原材料供应商建立密切而长期的合作伙伴关系，大力构建一流供应链，共同着力产品品质的不断升级，为稳定品质奠定坚实基础。其次，采购的所有新品原材，即便来自一流供应商，也要先在实验室进行品质检测。经过250多道原材检测，原材器件各项指标合格后历经小批试产、中批量试产，方才最终批量导入。同时在品质管控上，企业制定了行业内最为严苛与完备的多达135条的生产停线标准，任何一个环节发现问题即刻触发生产停线机制，每一个产品必须经过48小时的老化试验才能出货；引进世界500强企业高端人才，通过导入精益生产模式、引进六西格玛项目改善管理体系、VSM过程改善导入等严苛的质量控制体系，全方位地保障产品的优良性能和卓越品质。
15年来，朱志强把所有精力、资金全部投入到强力巨彩，始终一地守护着强力巨彩和LED显示屏行业。正因为他的坚守与拼搏，强力巨彩的团队人数从最初的10余人到如今的2000余人，公司占地面积从当初的100平米扩展到现在的80000多平方米……如今，企业产品先后获得CE、ROHS和CCC等认证、获得专利达147项，拥有81条全自动生产线。
“要想做天下人生意，就要为天下人着想”。在朱志强看来，LED显示屏行业最需要解决的问题就是：如何摒弃行业传统的工程暴利思维，让用户买得到、买得起、买得放心，实现LED显示屏商业化普及。他带领团队，不断贴近客户，了解客户需求，并不断创新。
针对引领产业创新发展的重大科技成果不足的问题，江苏要主动对接国家重大科技项目。当前，江苏的科技项目申报仅限于江苏省境内注册的具有独立法人资格的企业、高校和科研院所等创新组织，限制了重大技术、成果的引进。建议借鉴广东省经验，结合江苏科技创新及产业发展重大需求，探索以省部联动、联合招标等方式在江苏组织实施重点研发计划。探索扩大省重点研发计划等科技计划资助范围，吸纳国家科技重大专项、重点研发计划等重大科技计划项目中的优秀项目，并建立项目库，常年受理项目申请。及时摸排正在实施的国家重点研发计划重点专项情况，加强对接，推动项目成果在江苏转化、产业化。
强力巨彩的蓬勃高速发展，与其独特的企业文化也息息相关。在所有合作、竞争、经营、管理活动中，强力巨彩坚持诚信为本，以共赢为出发点，以追求“令人尊重”为本源，获得用户、员工、股东、合作伙伴、社会甚至竞争对手的尊重。
在朱志强的带领下，企业秉持“同心同德同行同分享”的经营理念。在他看来，快速发展离不开每一位员工、每一位合作伙伴的努力创造，也理应和大家一起分享高速发展红利和成果，让所有人在强力巨彩有获得感、有幸福感。对省级品牌运营商，无论是公司经营还是团队管理，给予“保姆式”关怀，很多十年前的“夫妻店”到现在已是身家数千万元，成为当地的领头羊，每到年终他都会豪掷重金嘉奖省级牌运营商；对合作伙伴，他秉持“诚信共赢、实事求是、令人尊重”的理念，让许许多多上游合作伙伴增长效益，纷纷成为佼佼者，实现上市目标，赢得了合作伙伴的信任与尊重；对员工，他不吝奖房、奖车、奖现金、奖股权激励，把员工的福利政策时刻挂在嘴边，放在心上。
历经15年的拼搏，朱志强已成为我国LED应用领域行业的领航人，强力巨彩从一家无名小企成功跻身中国LED十强企业前列，成为目前智能制造业的行业标杆企业，更是LED应用领域行业NO.1。《中国制造2025》提出，到2025年我国要迈入制造强国行列。朱志强表示，制造业是国家经济发展的基础，改变我国制造业仍处在国际分工的中低端、大而不强等问题非常紧迫，今后强力巨彩依然会持续创新来促进行业的提质升级，提升我国制造业发展质量和水平。
展望未来，朱志强说：“我希望把中国的LED显示屏做到领先世界、影响世界!把强力巨彩做成一家世界级的伟大公司!”
教师良好的自身形象，渊博的知识，妙趣横生的教学语言，灵活多样的教学方法，都会生学生信服。而学生信服的老师，他所教授的课程学生也会喜欢。
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