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摘要：伴随着经济的飞速发展，我国城市化进程不断加深，建筑行业发展迅速，为国民生活水平提高提供了重要的保障。建筑行业在飞速发展的同时应当认识到建筑施工的重要性，意识到建筑工程现场施工管理存在的问题。建筑工程现场施工管理存在问题，不仅会影响到施工的顺利开展，同时会影响到许多人的生命和财产安全。因此，做好建筑工程现场施工的管理工作具有重要的现实意义。本文通过分析建筑工程现场施工管理的原则，指出我国建筑工程现场施工管理所存在的一些问题，并最终提出解决这些问题的措施。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；问题；措施
一、建筑工程现场施工管理的原则
1、经济性原则
建筑工程现场施工管理的经济性原则，主要是指建筑施工现场的技术管理人员对于成本的控制。建筑工程施工之前要对施工技术方案反复确认，不仅要充分的考虑建筑工程施工的质量问题，同时要考虑建筑工程施工的经济问题。要确保建筑施工技术方案的科学性和经济性。建筑施工技术管理人员要具有全面性的知识，在分析建筑工程实际情况的同时最好市场调研工作，确保建筑施工材料和设备的质量和成本双重达标。
2、规范性原则
建筑工程现场施工管理的规范性原则，主要是指建筑工程施工的过程需要严格按照国家的规定，施工完成后相关检验指标也必须严格满足国家的规定。建筑工程现场施工管理工作的好坏直接影响到建筑工程现场施工管理的规范性，因此需要管理人员保证施工现场秩序的良好，工作的规范，确保建筑施工的顺利进行。
3、科学性原则
建筑工程现场施工管理的科学性原则，主要是指建筑工程施工的整个过程都符合科学性的原则，整个过程都要有条不紊，以便最大限度的发挥资源的利用效率。首先，要确保建筑工程现场施工技术方案的科学性，并在施工过程中严格按照方案执行。其次，要确保施工过程中的生产需求，要根据施工的实际情况及时的引进先进的技术。最后要确保施工现场的工作流程和施工方法具有科学性，充分的调动各部门各流程的效率。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
1、建筑工程现场施工管理人员存在问题
建筑工程现场施工的管理人员对于工程质量的好坏，工期是否正常有重要的影响，建筑工程现场施工管理人员的主要工作是对工程技术进行监督管理，同时要对建筑工程过程中的人员和进度进行协调和分配。由于建筑工程的施工现场具有国模大，作业广、人数多的特点，造成建筑工程现场施工管理人员管理的难度，往往出现管理不全面的问题。施工现场管理人员对一些擅自更改技术方案的人员没有及时采取处罚措施，严重影响了建筑施工的顺利开展。同时，建筑工地的工作人员大多是农民工，他们不具备专业的施工知识和技术能力，现场施工管理人员交底工作的好坏直接影响着施工过程的规范性。
2、建筑工程现场施工设备使用存在问题
建筑施工一定会用到一些大型的机械设备，这些机械设备大多价格昂贵并且操作很复杂。建筑工程现场施工对机械设备的应用尚不规范，本来需要专业人员操作的机械设备，由于成本的问题，会让一些不具备专业能力的人员操作，同时，机械设备的保养也没有严格按照规范操作。这无形之中加大了施工的成本，导致机械设备维修和保养费用大幅度提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械设备长期得不到维护，不仅会影响建筑施工的质量，还会严重影响建筑施工的安全。
3、建筑工程现场施工施工材料存在问题
一是，建筑施工中材料存在的质量问题，主要是指建筑施工过程中使用了存在质量隐患的施工材料，严重影响了建筑工程施工的质量，甚至会产生严重的安全问题。二是，建筑施工中材料规格不符的问题，主要是指建筑施工过程中使用的施工材料与施工设计需求不符，造成材料无法使用。三是，建筑施工中材料堆放的问题，一方面，在建筑施工现场随意堆放建筑材料会影响正常施工，增加施工人员的工作量。另一方面，施工材料的随意堆放会造成材料的受损，不利于施工的顺利进行。
4、建筑工程现场施工监督管理存在问题
一是，大多数建筑企业尚未建立建筑工程施工监管制度，造成建筑工程现场施工工作人员工作没有规矩，缺少施工的安全意识。二是，已经建立建筑工程施工监管制度的企业，在实际的工作中没有严格执行管理制度。三是，大多数建筑企业建立的建筑工程施工监管制度没有针对性，权责不明确，不利于施工问题的有效追责。
三、完善建筑工程现场施工管理的措施
1、提高建筑工程施工人员的素质
建筑工程施工人员的素质对于建筑工程施工的质量有重要的影响，因此要提高建筑工程施工人员的专业素质和业务能力。一方面，要做好建筑施工项目开工之前的培训工作，培训工作要确保全员参与，同时要确保培训知识的全面性，既要涉及建筑工程施工的技术知识，又要涉及建筑工程施工安全知识。另一方面，要注意培养施工工作人员的识图能力，因为整个建筑施工的过程都是按照施工图纸进行的，建筑施工工程要想顺利完成就必须确保按图施工，在建筑工程开工之前要确保施工人员对图纸的了解，牢记特殊设计需求，建筑施工现场技术人员严格按照图纸指挥工作，施工工作人员严格按照图纸进行施工，不可擅自改动图纸。同时，要对建筑施工现场的工作人员进行严格的管理，确保按照规章制度办事，一旦发生错误严惩不贷，确保建筑施工的顺利开展。
2、完善建筑施工现场管理制度
建筑工程施工需要有完善的现场管理制度做保障，这样建筑工程施工的技术管理人员才有章可循，建筑工程施工的工作人员才能严格按照规章制度工作。一方面，建筑工程施工现场要建立完善的现场管理制度，确保建筑工程施工现场的所有工作人员明确制度的内容，对施工人员形成一定的约束，确保建筑施工的顺利开展。另一方面，要确保建筑工程施工现场管理制度的落实，管理制度不能纸上谈兵，要深入人心贯彻整个建筑施工的过程。同时，要确保建筑施工现场管理制度的责任追究，所有工作人员都要按照规定办事，一旦有不符合规范的情况严惩不贷。
3、加强建筑设备的维护
建筑工程现场施工过程中，机械设备承担着不可或缺的角色，机械设备运行的好坏直接影响到建筑施工的顺利开展。因此，建筑工程现场施工需要科学的使用机械设备，一方面，要注意对机械设备的定期保养与维护，不要让机械设备带病工作。另一方面，操作人员需要规范使用机械设备，在使用过程中如果发生运转不正常，需要及时寻找专业人员处理问题。
4、加强建筑施工材料的管理
完善建筑工程现场施工管理需要加强建筑施工材料的管理。一方面，要严格把控建筑施工材料的购买，在选择材料时要注意选择具有良好信誉的商家，购买的建筑施工材料规格要与设计完全一致。另一方面，在建筑施工材料进入施工现场时，要做好严格的检查，禁止不合格材料进入。最后，要合理的堆放建筑施工材料，确保建筑施工材料的有序使用。
5、加强建筑施工现场的安全检查
完善建筑工程现场施工管理需要加强建筑施工现场的安全检查。第一，要增强建筑施工现场工作人员的安全意识。第二，要构建一套完善的建筑施工现场安全预警系统，一旦发生建筑施工问题，必须尽快做出反应，并采取紧急的治理措施。第三，构建完善的建筑施工安全制度，并设立完善的奖惩制度，确保施工过程的安全性，确保建筑施工工程的顺利开展。
参考文献
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论文作者:宋丽丽,张君峰,李建力
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/8
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