广东东莞 523001
摘 要：随着我国经济建设脚步的快速发展,我国的土建工程也得到了相应的发展。土建工程作为我国国内的基本建设工程,在整个现代工程的建设过程中都占据的重要的位显,相应的,对土建工程施工进度的控制与管理也成为了土建工程管理中一项重要的工作。在现代建设工程项目中,项目管理最重要的内客就是进行项目的施工质量、进度以及投资的管理,土建工程施工进度的控制主要作用就是保证所制定的录佳施工进度计划能够在预期的时间内有效的完成。本文通过对土建工程施工管理的相关阐述,进一步分析了土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制；管理
1导言
施工进度管理与控制是土建工程施工管理的重点内容，如果没有控制好施工进度，则可能影响整个工程的建设周期和施工质量，增加工程建设成本，所以施工单位必须重视施工进度管理与控制。目前大部分土建工程的施工单位都是按照工程合同建设周期去控制和管理施工进度的。但是在实际施工过程中，工程会遇到自然因素和人为因素，影响施工进度。所以必须加强施工进度管理与控制，确保工程顺利完工。
3土建工程施工进度控制和管理的概述及重要性分析
土建程是指使用规定的建筑用材,利用先进的施工设备,进行与水、土、文化等相关的基础建设的一种集计划、建造、维修为一体的生产活动和工程技术。目前我国的土建程项目主要涵盖了房屋、道路、水利、交通等方面的内容。土建程施下拼度的控制和管理要在项目工程的施工项目经理的监督管理下进行,以合同的内容和工期为基础,编制合」的施工进度计划,并以此刘施工情况进行管理,及时对施工过程进行检查、对照、分{斤1〕。
4土建工程施工进度的影响因素
土建程施工进度的影响因素有很多,具体的可以分为以下几个方面冈:首先是最为重要的人为因素,这不仅仅包括施工单位的人员,还包括了所育参与工程建设的人员,这些仪员都对土建程的施工进度有着或多或少的影响;其次是物资和机械设备因素,如果施工物资供给出现问题或者机械设备配置出现问题,则会直接影响施工的施工速度和施工进度,降低施工效率;再次施工条件和施工技术也影响着土建工程的施工进度,雨雪或者风尘等天气均会拖延施工进度,而施工技术的先进性、合」性、周密性、规范性等也会影口向施工进度,严重时会造成工期延误;最后是资金因素,因此资金保障必须纳人考虑范畴,防止出现资金危机,影响施工人员、机械设备和材料的运行。
5土建工程施工管理中的施工进度的管理和控制
土建工程施工管理的施工进度直接关系着企业的投资效益和工程质量，因此，施工单位必须引起重视，消除施工过程中的不利因素，从而确保工程施工进度和施工进度，确保施工单位的经济效益。
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5.1加强土建工程物资管理
土建工程需要大量的施工材料、人工、机器设备等物资材料，如果施工过程中，出现物资短缺的情况，那么就会影响施工进度。所以，在施工前，施工企业的采购部门要根据施工进度提前采购相关物资。在采购的时候，采购人员要货比三家，选择一些信誉度好、质量有保证、符合施工要求的材料供应商。采购物资运送到施工现场，施工单位还要对物资进行检验，检验物资材料是否符合施工标准，检验合格以后，才入库保管。施工市场需要材料的时候，施工人员按照使用程序递交物资使用数量以及种类报告，然后按照使用报告检查物资的质量和数量，直到确认物资没有问题以后，才进行使用，避免浪费。
5.2加强土建工程机器设备的管理
土建工程施工期间需要大量的机器设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转，否则一旦进入施工现场以后，才发现设备出现问题，就会影响正常的施工进度，甚至可能造成严重的施工安全事故。此外，设备在使用之后，还需要定期对设备进行保养和维护，如果设备长时间没有使用，在使用前还需要对进行测试，确保设备还能正常运行。
5.3加强土建工程施工技术管理
土建工程的施工技术直接关系到工程的施工质量。为了确保施工质量，当土建工程的施工设计图和施工方案出来以后，施工方如果发现设计中存在问题，要及时指出来，并要求设计单位重新设计方案。施工方案出来以后，要做好技术交底工作，工程技术总监组织施工人员学习施工方案和施工技术规范，尤其是基层的施工人员，素质参差不齐，必须确保施工人员能够正确理解设计意图，并按照设计方案去施工，提高施工效率，确保施工顺利完工。
5.4加强现场施工人员的管理
施工人员是土建工程施工管理的主体，也是影响施工进度的重要因素。为了提高施工人员的整体素质，施工前施工企业要组织工人进行培训，了解施工技术、施工规范和施工技术标准，并严格要求施工人员按照相关的施工规范进行作业。如果在施工现场，引入了新的技术和新的设备，现场的工作人员必须在技术人员和厂商作业人员的指导下学习，只有工人熟练掌握了以后，才能操作机器设备。
5.5做好预防措施
土建工程的施工周期长，在施工过程中可能会遇到不可控的自然因素和人为因素，所以施工方在施工前要做好相关的预案，针对施工过程中可能影响工程进度的因素，按照主次关系、大小顺序，采取相关的预防措施和方案。比如冰冻天气，土建工程要采取有效的措施，对深基坑进行融冰处理，以免因为天气原因，导致工程无法施工，影响工程的施工进度。
6结语
整个土建工程施工过程中,施工进度的控制和管理是最重要的环节之一,施工进度控制关系着土建程施工的安全和质量,强化土建工程施工进度控制和管理可以保障土建程的施工进度,提高土建程的施工质量,及时发现和解决施工过程中的问题,因此土建工程公司要确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系,强化土建工程施工制度建设,科学控制施工进度,重视信息技术的应用,提高任务调度效率,科学的进行计量工作,明确责任,实行奖惩制度,加强土建工程施工进度管理。
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作者姓名：林丽敏
论文作者:林丽敏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/30
标签：土建论文; 施工进度论文; 工程论文; 物资论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《防护工程》2017年第14期论文;