燃气工程施工项目风险管理与监控论文_钱惠华

燃气工程施工项目风险管理与监控论文_钱惠华

南京中燃城市燃气发展有限公司 江苏南京 210000

摘要:随着人们绿色发展环保意识的不断增强,大家对燃气工程的要求越来越高,风险管理在其中起到了十分重要的作用,要想建立一套完善的内部风险管理机制,需要相关部门加强宣传,管理人员也要将目光放长远,提高风险意识,引进先进人才,完善人才培养计划,提高对燃气项目的风险管理和监控,进一步促进我国燃气工程的新发展。

关键词:燃气工程;工程项目管理;风险管理

引言

风险管理对燃气工程施工项目的发展有重要意义。为此,相关企业需要从建立风险控制管理体制,明确工作人员的责任和义务等方面做起,以提高其风险识别、评估和预测水平,保证其在激烈的市场竞争中处于优势地位。

1 燃气工程现场施工风险管理的重点

在燃气工程施工风险管理实践中,任何环节出现问题都可能给整个工程的质量带来严重的安全隐患。燃气工程现场施工管理的重点主要包括管沟开挖环节与管材管件进场抽样检查等多个关键环节。其中,就管材管件进场抽样检查环节来说,这一环节需要由建设单位和监理单位共同合作完成,实现对施工单位的管材管件进场抽样检查。这就需要工作人员有较强的耐心,认真做好抽样检查的记录,尤其要严格测验燃气阀门的强度及气密性,从而提高施工质量的安全性能,确保产品的合格性。在管沟开挖环节,首先,工程单位在对管沟进行开挖之前要向相关部门核实开挖情况,并做出标记,从而对可能影响施工的因素进行全面考量,以便及时采取相应的应对策略。其次,工程单位要和相关单位取得联系,协商处理施工区域地下障碍物,不能擅自改变设施位置,尤其对通信电缆等关键性设施应和相关单位取得联系,并向其提供合理的保护性方案,确保施工的正常进行。然后,在开挖管沟的过程中,工程单位要严格按照图纸进行,并做好相应的保护措施。最后,在验收管沟情况时,工程单位要做好管沟沟槽相关数据的检查工作。

2 燃气工程施工的主要风险

在燃气工程项目中,施工阶段是燃气工程最为关键、最困难的阶段,这一阶段是风险的高发期。因此,工程单位要应对好以下风险:第一,政策性风险,国家政策对工程有比较大的影响力。相关政策的调整可能会导致工程项目的施工计划发生改变,甚至造成施工的浪费;第二,社会环境风险,主要包括缺乏社会道德的行为、社会治安事件的影响、社会秩序的混乱等因素对工程项目造成的不良影响;第三,自然环境风险。地震、洪水、泥石流、山体滑坡、地下水渗透等地质灾害对地下施工项目来说影响巨大。因此,相关人员应提前考虑到一些不可抗拒的自然力对工程的破坏;第四,组织风险。组织风险包括施工中产生的分岐、施工各方协调不当、后勤的支援不利等;第五,经济风险。经济风险指国内经济环境的变化给工程带来的影响,比如投资环境差、发展不景气、通贷膨胀等;第六,技术风险。施工技术要随着社会发展而不断地进步,而一些施工工艺落后的企业,运用一些不合理的施工方式或者对施工方案理解不到位等行为可能会给施工带来风险;第七,管理风险。管理水平以及管理人员的素质都会给工程的管理带来很大的风险;第八,设计变更风险。由于设计发生改变,导致工程成本的增加,都有可能产生各类纠纷。

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3 燃气工程项目风险管理与监控的过程控制

首先是最开始的设计阶段,在进行项目设计的时候,相关勘查人员要对当地的地质特点进行合理的勘查,并剔除其中可能存在的风险,然后建立应对措施,一旦后期出现该问题就可能够及时用前面的方案来处置。然后是施工阶段,这一阶段是一个动态的过程,施工人员流动性较大,管理人员也可能经验不足,难以对相关人员的一些风险行为进行有效规范,这就需要在建设燃气工程的时候,对于一些人员的风险行为进行记录收集,使得后期出现风险的时候容易解决。最后是验收过程,作为最后一个环节它需要对整个项目的质量规格等进行检查,查看是不是能够达到标准,防止验收过程中由于各种原因导致项目不过关的情况,给后期用户的生命财产安全留下隐患。

4 燃气工程项目风险管理与监控的相关措施

4.1 科学合理的开展风险管理规划工作

在施工前期,应当对工程建设情况进行全方面的了解,判断工程施工过程中存在的风险,并制定对应的风险管理规划部署。在确立工程施工风险之后,需要联合各个部门,针对风险控制开展交流合作事宜,制定施工过程中的风险控制制度,并要求各部门遵照执行。

4.2 针对各阶段风险进行合理处置

在项目勘察阶段,应当要求勘察人员认真对待地质勘察工作,了解到施工建设区域真实的地质情况、水文情况等自然环境,并提出其中存在的风险,在完成勘察工作之后,需要针对勘察结果建立对应的风险应对策略。例如在过程中发现某处存在渗水问题后,应立即组织施工部门、技术部门等针对渗水问题提出解决方案,一旦施工过程中遭遇渗水,就可以依据前期提出的方案进行处置,这样可以大幅度降低施工过程中存在的自然风险,提高对自然风险的应对能力。

4.3 加强对监管的控制

燃气工程的监督不能只由公司内部进行,政府也要加入到工程的监督行列中来,对于燃气工程的整个施工程序都要一一严格审查。尤其要注重燃气地下管道工程,这部分工程的施工操作难度系数大,可以请燃气工程负责人和和建设单位共同协商安全管道施工的问题。政府方面在颁发施工许可证时要严格把关,多方面审查通过后在允许施工。如果碰到难解决的施工问题,政府可以组织不同地区的优秀技术人员,共同商讨解决方案,提升燃气管道工程的施工质量,促进燃气行业的健康发展。

4.4 制定科学完善的审计制度

为了确保施工过程的安全性和稳定性,在进行施工前,应当制定出科学完善的审计制度,对项目施工现场及相关施工材料进行全面的审计核查,对各项安全责任人进行确认,确保项目必须经过严格审查后才能进行施工。在审计过程中,一旦发现安全隐患问题,就应当要求相关施工单位及时进行整改,施工单位在接收到审计要求后,必须对相关问题进行认真改正,并交由相关审计部门进行再度审合,直至符合相关要求为止,通过这种方式来减少事故发生的风险。在天然气道路施工过程中,由于大部分管道都需要通过地下,因此在进行管道线路设计时,必须对穿越路段下方的详细管线资料进行收集,制定合理科学的穿越定点位置,必要时可以到现场进行打孔试探,对地下管线分布情况进行准确了解,将施工风险控制在可接受范围内。

4.5 加强复核和验收

复核和验收是施工具体实践中确保施工安全和实现技术管理效果最为重要的方式。主要内容:应当包括进入施工现场的所有相关材料,如机械、设备、构建等,从质量和合格证书、说明书等文档材料两个方面进行审核,严禁不合格和存在瑕疵的材料进入施工现场;着重进行隐蔽工程的验收,高标准、大范围的进行相关检查,并且做到专人进行、专人负责,做好文书和登记工作。

结束语

综上所述,对于城市燃气工程项目的施工质量管理,其管理体系决定了整个工程项目的建设质量。要做好燃气工程项目的施工质量的管理,需要我们根据国家的相关内容,制定完善的管理体系,从而保证施工质量的管理,这有利于我国城市燃气工程项目的可持续发展,进而推进我国城市化水平的发展。

参考文献

[1]辛绍雯.燃气工程施工项目风险管理与监控[J].科技经济导刊.2016(16).

[2]梁春峰.浅谈燃气工程的项目风险管理[J].科技与企业.2016(05).

[3]陈聪.城市燃气工程项目建设风险管理[J].煤气与热力.2017(09).

论文作者:钱惠华

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期

论文发表时间:2018/12/21

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