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品牌经营的“双赢”魅力
特许经营造就了可口可乐、麦当劳等世界名牌企业。它的成功之处就在于他们能够借梯登楼，从而具有低成本扩张的独特魅力。
特行经营对特许者来说是一本万利的事，即一个本钱（模范店或其产品品牌、服务模式等）被无限期的利用，利用一次，赚一次钱，扩大一次规模，实现低成本扩张，就像复印机复印一样，因而有人将其形象地比作“扩印底板”，在我国，特许经营主要是企业根据自己需要进行的市场行为，
企业之所以要进行特许经营，主要有三种情况：一是小企业要做大，一些小企业不满足于现有的经营状况和规模，在直营厂（店）的经验基础上，开始发展特许加盟厂（店），以提高效益；二是老字号要更新。中国的老字号很多，名气也很大，但受多种因素影响，老店的发展受到限制，而发展特许经营则能有效地解决一些现实问题。三是大企业要发展。国内不少大企业，缺少的并非是资金和销售渠道，而是把特许经营作为面向未来拓展市场的一种举措和从发展的角度来考虑的。
对被特许者而言，特许经营也是一本万利的事，即源源不断的利润皆来自投资一个本钱：购买一个成功的特许经营模式，使企业一诞生就同国际知名品牌联系在一起，成为市场贵族；其次在市场风险很大的时代，加盟特许网络可以在较短的时间内学到最成功的经验，大大地降低时间成本和创业风险。
特许经营之所以会在我国有巨大的市场潜力，主要是因为目前我国“散、小、差”的中小企业群落存在着低水平、低信誉的状况，从而出现一种鲜明对比：一方面消费者的一些新的消费需求得不到真正满足，另一方面企业却经营困难。而一旦给这些“散、小、差”为特征的小企业导入特许经营模式，将先进的管理经营、知名品牌和规模效应一并整合，使其规范化，则必然能够形成良好
的质量、优质的服务、合理的价格，上述问题也就迎刃而解了。
警惕隐蔽的陷阱
成功常常伴随着风险，特许经营绝不是包治百病的灵丹妙药，也不是一棵只赚不赔的“摇钱树”，而是一个势利眼：既可使朝阳行业低成本扩张，又可使衰落行业高速度消亡。特许经营有商机，也有风险。我们不能因为有商机而盲目进入，也不能因为有风险而退避三舍。
那么，特许者该如何避免经营风险呢？红灯停，绿灯行，一慢二看三通过。一是要看自己有无必要借用特许经营方式；二是要看自己有无能力发展特许经营方式；三是自己是否具备发展特许经营的必要条件，四是建立特许经营模范店，五是吸纳高质量和高水准的加盟者，六是建立一套有效的指挥，管理及服务系统。
对被特许者来说，则首先要眼观八路，耳听八方，准确了解你将要投资那个行业的前景、行业现状、竞争及利润等；其次要研究分析一下特许经营商所提出的加盟费是否合理，同时还要细心了解特许经营商列出的条款是否适合；在对特许行业、特许经营网络信息进行认真比较后才可选择一个合适的加盟系统。据报道，一批所谓的“国际知名品牌”近期竞相亮相，有的甚至连商标都没有注册，就搞起了所谓的特许经营；一些人连基本的技术问题都没搞清楚就急不可待地加盟进去。因而，面对逐渐升温的特许经营热潮，我们需要冷静地思考和对待。同时，作为政府有关部门亦应认真做好特许经营企业的审核工作，避免有人借特许加盟之名欺诈中小投资者，使特许经营更趋规范和完善。
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