摘要：随着国民经济水平的提高以及人民物质生活质量的提升，水利项目管理质量也随之在提高，管理制度也获得了进一步的转型及升级。水利行业是国家发展人民生活的基础，因此，加强项目管理考核是提升管理质量的前提条件。为此，文章简单介绍了水利项目管理考核的要点与目标，详细介绍了基于水利项目管理考核提升水利项目管理质量有效策略。
关键词：水利工程；管理考核；管理质量；有效策略
抗洪、发电、供水等均是水利项目的重要构成部分与重要项目要素，目前，在社会经济飞速发展的局势下，水利工程既为国家发展及人们生活质量提供了较大的便利，而且也获得了显著的经济利益。就算水利项目管理随着社会经济的竞争在持续改革与创新，但我国当前总体的项目管理质量相较于发达国家还有较大的改进空间。为了可以提高水利项目管理质量及效率，要求进一步规范水利项目管理工作，促进水利项目管理革新，进一步改善水利项目建设环境，并健全各种管理条例及制度，对于工程管理阶段出现的问题制定出有效的处理措施，如此方可做好水利项目审核工作，发挥出最大化工作。
一、水利项目管理考核的要点及目标
随着我国目前农业经济和电力行业的全面发展，水利工程也得到大范围建设，且在农业建设和供电网中起到了显著的应用优势。但是，在建设水利工程项目时，常常出现很多质量隐患，在组织经济建设、资源统一应用环节未得到平衡发展，使经济整体的长远发展受到巨大限制。但是，在现代化社会发展中，必须注意管理项目建设工作。通过管理结构的完善、技术应用与人才培养等措施，提高水利单位及企业的经济利润。
1.1水利项目管理考核的要点
水利项目管理考核阶段，要做好水利项目管理工作，采取科学的手段提高水利项目管理水平、确保工程建设的安全性，充分挖掘出项目价值。因为需要实现这些目标，水利部发布了《水利项目管理考核方法以及考核规定》。该条例在应用之后，成为现代化社会建设过程中人们关注的重点，其有力保障了在建设实践中的科学性和统一性，还全面提高了水利项目管理水平及完善了管理对策的核心依据和理论基础。实际工作中，需要深入探究考核管理要点及内涵。
1.2具体目标
水利项目管理阶段，管理考核的主要工作是制定社会经济制度，而且制定出一套与社会发展相统一的项目管理体系，妥善处理水利项目管理中出现的问题，并完善水利项目管理对策，不断提升水利项目管理质量，解决限制水利项目管理的因素。此外，管理过程要保证水工建筑结构的完整性、稳定性等各种需求。
二、当水利项目管理中常见的不足
2.1落实项目建设方案时存在诸多漏洞
水利项目在迎合社会发展及人民收益水平的基础上，也具备社会公益性。国家将投资水利项目建设工作，就水利工程自身而言，经济价值是极微的，因此开展水利项目建设主要依靠国家经费投入。为了提高其工程的经济效益，个别单位在创建水利工程时容易走极端，在追求效益的时候，忽略了对工程建设方案细节之处的严格监管与把控，导致工程建设方案落实中存在漏洞，其实际实行环节并不像计划的那样完善。如果在施工阶段审批手续也不健全，盲目追求速度与利益性，从而忽视了项目质量的话，必将对后续的项目验收进程造成极大的负面影响。
2.2管理体系不健全
水利项目不仅是由抗洪、发电、供水等项目要素构成的大型工程，还是地区性的景点项目，目前许多水利工程均是地区的重要景观，可以促进本地经济增长，实现国家经济的可持续发展。但现今我国水利项目的管理体系尚未健全，造成整个水利项目管理质量较低，导致水利项目在较大限度上被降低了作用[1]。（原：但因为水利项目的管理体系不健全，造成整个水利项目管理质量交底，导致水利项目在较大限度上被降低了作用[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆）此外，因为未明确的设置管理水平及制约管理权限，造成在水价核定方面存在诸多矛盾与冲突，引起了诸多无法估计的问题。
三、基于水利项目管理考核提升水利项目管理水平的策略
3.1创新管理模式
以往的管理模式与管理观念是限制水利行业迅速发展的重要因素，基层水利项目始终维持着原封不动的管理制度，尤其是农村基础水利项目设施管理，这些相对滞后的管理运行模式和观念在众多地区不断延用，如此将导致水利项目管理水平不能全面地大幅度提升，甚至处于原地踏步的状态。以此复往，还会极大限制水利项目发挥其原本的经济效益，导致部分水利工程不能更好地为国家经济建设添砖加瓦，为改善人民生活及生产环境发挥强大作用。若想改变该种现况，就应当从根本上处理问题，即转变以往的管理模式和管理理念。创新始终是各行各业追求的共同目标，创新可以给各行各业带来翻天覆地的变化，因此，管理者要紧紧围绕创新主题，不断探索、革新。针对水利项目管理水平而言，创新管理思想具有显著的作用及深远的意义[2]。如此就需要相关管理者在实际工作中努力开发新的管理方式，把创新管理模式和理念列为水利项目管理的重中之重，在持续的探索与发展中提高管理质量，促进技术革新，同时要放眼世界，吸收国外优秀、科学的管理思想和经验，积极学习发达国家先进的管理模式，尽量为国内的水利项目管理服务，不宜墨守成规以及故步自封。
3.2加大监督控制力度
各个行业的优良作风与良好的管理环境均少不了监督控制的支撑，所以，要想提升水利项目管理水平，就需要加大水利工程各个环节的监督控制力度，优化各种管理条例，迅速推动国内水利项目管理水平的提升。目前的工程管理制度已无法满足时代高速发展的要求，如此就需要为项目管理制度提供一个良好的发展条件，使项目建设在各个环节都处于持续进步、不断完善的状态下，如此方可实现项目管理水平的规范化与高效化。水利项目单位既要加强水利工程修建，还应有计划得进行各种工作，加大宣传力度，可以使管理者深刻认知与了解水利项目布局的重要性。此外，不管是早期投资还是项目实施阶段，都应该严格按照相关规定实施建设，包括严格把关项目招标、设计认证、工程原料质量、工程施工质量等，从头到尾地落实好各种规章制度。
因此，监督部门是水利项目管理中必不可少，非常重要的核心部门，需要其进一步健全管理机制，加大监控力度，为工程性能及管理水平的提升提供规范的制度保证[3]。在落实水利项目监督控制制度时，监督、规划、审查三者要紧密配合，有关部门应采用不定时随机抽检的手段排除质量缺陷，保证水利项目质量。加大后续竣工项目的验收力度，同步检验原材料和施工结果，确保验收工程正常开展。因为工程建设具有复杂性和严谨性，如果任何一个环节出现问题，都将严重影响到工程质量和建设进度，因此完善制度、严格把关显得尤为重要，对违法违规操作者都应严肃追责。完善的管理体系与监管制度是提升水利项目管理水平的必要条件，只有对工程建设进行严格监督与管控，不断创新管理模式和理念，方可保障顺利完成水利项目建设任务，并使工程发挥最大经济和环境效益，惠及一方百姓，改善一方水土环境，促进人与自然的和谐共处，最终达到共同发展的美好愿景。
四、结束语
总之，水利工程修建中，管理考核不仅仅要规范职员的工作行为，还要提高他们的安全生产意识，并开发出他们的潜力，使管理者与技术人员的工作热情得到激发。水利项目管理考核阶段，工作人员应及时反馈考核结果。在提高员工技能时，应挖掘现代化创造型人才，并加大培训与聘用力度，对表现良好的职工基于绩效奖励，不断提高员工的工作积极性。
参考文献：
[1]于建基.从水利管理考核看提高水利工程管理水平的有效途径[J].中国标准化,2018(16):155-156.
[2]李智博.从水利管理考核看提高水利工程管理水平的有效途径[J].人力资源管理,2017(06):69-70.
[3]刘娟.从水利工程管理考核看提高水利工程管理水平的有效途径[J].水利技术监督,2017,25(03):53-54+122.
论文作者:黄悦
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/9/20
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