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摘要：伴随着经济体制的不断深入，企业的人力资源管理成为关注重点，并取得显著性成效但从我国企业人力资源配置情况上来看，普遍存在管理不合理、缺乏配套制度等问题，严重影响到人力资源管理功能的发挥因此，需加大管理对策的探究力度，以在解决配置问题的同时，促进企业的持续发展_下面，本文从人力资源配置问题角度出发，总结管理对策。
关键词：人力资源；配置；问题；管理对策
1前言
随着市场竞争的日益激烈，现代企业所面临的压力也在日益增强。企业要在激烈的市场竞争中提升竞争力，就要加强对其内部资源和外部资源的优化整合，包括：实物资源、财务资源、人力资源、技术资源、信息资源、品牌资源、文化资源等。其中，人力资源作为企业实现可持续发展的关键性资源，是其他各类资源进行有机结合的助推力量，能够实现资源的持续再增值。因此，对企业人力资源配置的研究在现代企业中显得尤为重要。
2企业人力资源配置存在的问题
2.1人力资源结构不合理，不具备优秀人才
一个企业具备相对优秀的人才，是保证企业快速发展、帮助其谋取更多经济效益的关键。但从我国大多数企业的实际情况上来讲，因人力资源相对匮乏，导致其不存在技术性强、管理性强的人才，降低人力资源的管理效果。要想更好的壮大企业，必须根据实际情况培养优秀人才，这就需要适当调整企业部门员工年龄、职业等情况，以预防职务轮换现象的发生。
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2.2人力资源配置错位，无法实现人岗匹配的目标
目前，我国将近一半左右的企业均存在积极、主动引入人才现象，但因人才引入过程中未良好规划人力资源，导致所引入的人才处于闲置状态。并且，人力资源管理人员专业技能差、综合素质低，无法适应现代化的配置需求，不但未发挥企业员工作用，还存在卡住人才的现象，造成企业人才过度浪费，降低企业的经济效益。
2.3缺乏配套的制度
一般来讲，要想科学、合理的配置企业人才，需有效制度进行支撑，以实现最终的人才配置目的。报告显示，部分企业普遍存在重视人才精神激励，忽视物质激励的现象，发生该现象原因和缺乏配套制度相关，间接降低企业人才的工作主动性。
3企业人力资源配置的管理对策
3.1预测人力资源需求，招聘更多优秀人才
所谓的人力资源预测，主要是指在评估企业现行人力资源的情况下，对企业未来的配置进行假设。一般来讲，人力资源可分为人力资源供给预测、人力资源需求预测两种类型，前者是判断企业能否保证员工作用发挥、员工自来何处的过程，后者则是实现企业预计目标，估算企业未来人才需求总量的过程。该过程是规划企业人力资源需求的起点，其规划准确性是决定合理配置人力资源的关键。从企业人力资源配置需求上来讲，最为基础的影响性因素包括这样几点：企业人力资源配置现状、企业的内部和外部环境。在该基础上展开招聘活动，可在优化人才配置的同时，吸收最多的优秀人才。
3.2加大培训力度，健全激励机制
培训是对企业人才进行培养、训练的统称，一般将其定义为：企业通过某种手段使员工具备专业性的知识、相对较高的操作节能，从而改善员工现在的工作情况，实现连续性、计划性的企业活动。做好企业员工的培训工作，不但能提高工作积极性，还能拉近和上级领导的距离，掌握企业的工作情况，进而提高工作效率。另外，企业还应根据实际情况健全激励机制。激励机制是对企业员工期望行为而制定的制度，在这种制度的影响下，可帮助企业更好发展、壮大，且激励机制的健全还能有效结合企业针对性措施、组织目标，从根本上实现配置企业人力资源的目的。
3.3为企业人才营造良好环境
企业的人力资源配置是在内部、外部环境基础上进行的，只有在人才配置过程中发挥相对良好的风尚，将企业的人力资源配置放于首位，才能促使每位员工真正落实真正职责，发挥企业员工作用。同时，还能保证企业每位员工紧密联系着自身劳动果实、企业经济效益，增强企业服务质量，以实现最终的管理目的。一般来讲，企业管理者工作相对复杂、繁琐，导致无法平等对待企业每位员工，这就需要领导多抽时间和其接触，加大交流、沟通力度，凡事站在员工角度思考，从员工的举止上了解其是否适应企业文化、环境，并制定合理、有效的措施处理，从而为员工营造相对良好的工作环境。
3.4规划员工的职业生涯，为企业员工提供发展通道
规划企业员工的职业生涯，是推行企业员工职业管理的关键，也是教育企业员工的导向，这是一种激励企业员工成长的主要机制。要想更好规划企业员工的职业生涯，还需借鉴国外先进性的管理理论，便于在良好规划企业职业生涯的同时，提高企业的经济效益。通过对职业生涯的规划，可为企业管理水平的提高奠定良好基础。从企业专业性的技术人员上来讲，员工职业生涯有两条平行的路径管理，比如：技术阶梯、管理阶梯。这两条路径结构中，级别相同的员工具备相同的奖励、地位，进而在保证相应工作有效进行的基础上，获得最大的经济效益。此外，还应完善企业的服务体系。伴随着经济水平的提高，企业的内部管理越来越合理、高效。人力资源配置作为企业的主要部分，完善管理服务体系是最为关键的措施，在该基础上实现为企业员工营造良好环境，才能保证其全身心的投身工作中，可从这样几点进行：第一点，给予企业员工充分的决策权，从根本上放松对员工环境的限制；第二点，增强企业工作弹性。根据企业情况改变相对传统的工作制度，可调动员工的工作积极性，提高员工的综合素质。
4结束语
本文通过对人力资源配置的分析得知，缺乏配套的制度、人力资源配置错位、人力资源结构不合理是常见问题，严重降低企业的经济效益。因此，要想在激烈的竞争中站稳脚跟，创新企业人力资源的管理和配置模式，引入相对先进的文化，以在保证企业资源合理、科学配置的同时，提高企业员工的综合素质。
参考文献
[1]刘琼芳.企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].企业改革与管理，2016（6）
[2]孙璇.企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].商品与质量，2016（33）
[3]杜振飞.加强新时期企业人力资源管理对策[J].东方文化周刊，2014（13）
论文作者:瞿聪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/7
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