摘要：随着我国社会生活水平的提高，建筑工程的规模越来越大。市场经济一体化进程不断加快，成本管理对建筑企业的发展有至关重要的作用。建筑企业要想实现可持续发展的经营理念，就必须增加成本工程成本管理，工程项目成本管理的方式日新月异，但是也出现了很多新的问题，怎么样通过合理、有效、科学的成本管理方式降低建筑企业施工成本，是目前很多建筑企业首先要解决的问题。从而提高建筑企业的经济效益。
关键词：工程建设；项目管理；成本控制；
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
成本控制对于建筑企业是非常重要的。如今，建筑企业竞争环境非常激烈，如何能够在如此激烈的竞争中脱颖而出，已经成为人们关注的问题。笔者认为，有利于企业战略性成本控制的主要措施就是在成本上竞争。因为只有低成本才能够为企业的高利润奠定坚实的基础，所以在企业的竞争中，一定要注重对于成本的控制。此外，企业自身应做到高效，以低成本来扩大企业的市场占有率，促进建筑企业长远发展。
2我国工程项目成本管理现状和存在的问题
2.1我国工程项目成本管理现状
随着我国社会经济的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，使得建筑企业在成本管理方面产生了很多新的问题。很多建筑企业在市场调查中没有对市场进行详细的调查，使得企业成本计划和成本决策给建筑企业的管理者带来很大的困难，很多建筑企业通过招揽目标而降低成本管理，导致建筑企业成本管理和企业的战略发展向背离，不能发挥成本管理真正的价值。目前我国工程项目成本管理中管理者对成本管理的认识不足，使得很多成本管理的政策得不到良好的落实，失去了成本管理本来的作用。
2.2我国工程项目成本管理存在的问题
2.2.1施工过程中各方管理体制执行不到位
建筑工程通常都是投资规模大、环境复杂、需要的工种比较多。在建筑工程中不但需要土建工程方面的技术，而且还需要相配套的机械设备等多种工作才能完成。过多的施工单位，使得各单位的管理制度存在较大的差异，造成施工任务执行不到位的现象经常发生。主要体现在以下几个方面：各方管理部门对建筑工程的质量或者对工程进度的管理不到位；工程项目监理对现场施工的技术指导和成本管理不到位；建筑工程施工人员在施工过程中没有按照相关的技术指导和施工要求进行施工。这种情况经常在建筑工程中发生，从而造成建筑工程材料、质量、工程进度等方面出现问题，给建筑工程造成返工、出现质量问题、客户投诉赔偿等一系列问题，从而增加了建筑工程的施工成本。
2.2.2施工过程中进度计划安排实施不当
随着工期的增加，建筑工程的成本也随之增加，尤其是如果施工单位没有在施工前对建筑工程进行周全的部署制定施工计划，或者在施工过程中，没有按照制定的施工计划施工，就会耽误建筑工程的进度，从而延误建筑工程的工期，同时增加了建筑企业对人力、材料、机械成本的投入，大大增加了建筑工程施工成本。施工过程中进度计划安排实施不当，是目前我国工程项目成本管理存在的主要问题之一。
2.2.3施工过程中资源配置不合理
在建筑工程中合理配置人力、材料、机械设备的资源对工程建设项目成本控制有重要的影响，但是目前很多的建筑企业为了一味的追求施工效率，没有对施工现场的资源进行合理配置，大大增加了工程建设项目的成本。随着建筑企业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业在施工过程中就忽视了资源的合理配置，不但影响建筑工程的质量，而且延长了工程的进度。不合理的资源配置，还会造成人力资源、建筑材料、机械设备大量的浪费，长期以往下去就势必会造成建筑工程成本失控的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在建筑工程立项以后，要根据工程的实际情况，进行合理的资源配置，根据现场的实际情况，对人力资源、工程材料、机械设备、施工资金等进行合理的调整。在保证建筑工程质量和施工进度的前提下，把施工成本控制到最低，从而为建筑企业赢得最大的经济利益和社会利益。
3加强建筑工程项目管理中成本控制的对策
3.1应根据具体情况确定灵活的目标成本
在建筑工程施工前，有关部门应该按照工程的具体情况确定目标成本，并将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，需要项目经理部与作业班组之间签订一定的经济责任合同。如果在施工中出现责任问题，要照章追责。此外，项目管理部门还应根据施工中出现的问题做好应急预案，一旦出现任何施工变化，要能够在控制成本的前提下保障企业获得最大的经济效益。为了更好地保证企业的经济效益，建议项目管理部门逐级分层对企业的成本控制进行管理。无论是人力成本控制、物力成本控制，还是一些支出，都可以安排具体的责任人负责，这样落实到人头的管理制度将会达到更高的工作效率。
3.2加强工程项目实施中成本控制
加强项目施工实施中的成本控制至关重要，为了更好地控制建筑施工中的成本，项目管理部中的人员依据成本控制计划下达施工任务单，并且针对施工任务单进行细致的成本分析。无论是人工成本，还是质量成本，都要进行细致的划分，这样可以在很大程度上控制施工成本。此外，还应保证施工任务单和限额领料单的资料准确无误。在项目管理部门，工作人员在对成本进行控制时，一定要严格遵循有关规章制度，杜绝私自挪用公款为己用的情况发生。
3.3培养高素质的成本控制人才
建筑工程成本控制对工作人员自身的素质和专业性具有很高的要求。因为工作人员自身的专业素质和经验水平决定着成本控制的标准和效率，所以一定要对该行业的人员进行专业的培养。对于一些非专业的人员要在培训合格后才能够上岗，这不仅是对工作人员自身负责，也是对企业的整体经济效益负责。成本控制人员在实际的工作中会接触一些管理、财务等方面的内容，所以在对人员进行培训时，一定要注重人员自身的素质、能力和水平的培养，只有高素质和专业的人员才能够在实际工作中为企业创造更多的经济效益。同时，施工企业还应该对项目管理人员进行建筑工程施工方面的工艺和技术方面的知识培养。只有高素质的、专业性较强的人才，才能够为建筑企业的未来发展贡献更多的力量。
3.4重视建筑工程技术对成本控制的影响
对于建筑工程的项目发展而言，创新式的项目管理是激烈的市场竞争中最为重要的内容，在项目实施的过程中，应该由专业的人员对相关技术与经济效益紧密地结合在一起。从工程造价管理、工程质量以及工程进度等几方面进行管理，这样可以更好地对工程项目管理中的成本控制进行管理。此外，在对工程项目管理成本进行控制时还应该采取科学的手段，达到管理的高效性和技术的创新性。对于建筑施工技术而言，不同的技术所产生的项目工程成本是不同的，一些较为具有创新的技术在施工的时候往往会提升工作效率，并且对成本控制具有一定的作用。高效率创新性的技术，能够为建筑企业的未来发展和提高市场竞争力起到促进性作用。
4结语
加强建筑企业施工项目成本管理是降低企业施工成本、发掘企业潜力、提高企业竞争力、增加企业经济效益的必要手段，随着我国社会经济的发展，全球一体化进程不断加快，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争市场中脱颖而出，必须把企业的发展战略目标和市场发展结合起来，从而提高企业的市场竞争力，增加企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3]阿克木江•吐尔孙.建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策[J].现代装饰(理论),2012,09:76.
论文作者:陈伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
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