【摘 要】建筑工程管理及施工质量控制是提升建设项目整体质量的重要保障，是施工管理工作的重要组成部分，对质量的控制不到位将直接导致建筑项目的不合格。随着人们对建筑要求的不断提高，加强工程管理水平和施工质量控制已经势在必行。本文分析了建筑工程管理影响因素，并对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了研究。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制；有效策略
建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，涉及到工程建筑的多个方面。建筑工程质量的高低直接关系着人们的生命财产安全以及社会的稳定发展，因此，提高工程建筑质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。
1建筑施工质量的特点
1.1影响因素多
建筑工程项目的完成是一个非常复杂的综合过程，从建筑设计、材料、施工机械、施工人员、技术措施、管理制度以及施工地点的地貌、地质条件、气象情况、水文特点等，最后到施工周期、投资成本都会对施工项目的质量造成直接的影响。
1.2质量问题的隐蔽性
一般的建筑项目，都是由多次施工才能完成，于是在分项工程的交接中，容易产生很多中间产品，此时若不及时进行质量检查，许多交接过程中产生的质量问题就在交接后的一些隐蔽工程中被掩藏，等总体施工完成后，就很难再从表面看到那些隐藏在内的质量问题。
1.3终检的局限性
建筑工程项目不同于普通工业产品，生产完成后发生质量问题，可以进行拆卸维修、更换零件，甚至“包换”、“退款”。工程项目的质量是一次成型的，施工完成后，终检无法对工程项目内在的质量问题进行检验，隐蔽的质量问题和缺陷得不到发现。
2建筑工程质量管理与施工质量控制存在的问题
2.1工程管理方面
目前建筑工程管理体制普遍采用的是施工单位分包的形式。这种管理模式容易造成管理程序上的遗漏和混乱，分包施工单位，各环节之间的衔接、交叉作业之间的相互配合都不清楚，由于关系错综复杂使协调管理工作变得十分复杂，无形中增加了工程管理难度。在工程项目实施的过程中，一些施工人员以及管理人员由于没有切实按照相关的规章制度和操作流程进行施工与管理，使施工管理停留在表面阶段，无法合理协调解决工程施工中的实际问题，给工程管理带来了很大的困难。
2.2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程施工技术也在不断的更新变化，涉及的专业性也越来越强。现代科技技术融入建筑施工技术中，为工程施工质量带来了非常重要的技术支持。就目前在建筑工程施工技术中的各个方面，由于特定空间以及时间要求的不同，滋生出各种矛盾，增加了施工的难度。由于施工人员多属于教育程度不高的社会闲散人员以及进城务工的农民，缺乏相应的理论知识，对现代新型的建筑施工使用的高科技设备不能进行合理的操作，在很大程度上影响了施工技术的提高。
2.3质量监督控制方面
质量监督管理工作在建筑工程管理中起到非常重要的促进作用，是保证建筑工程施工顺利进行的有效措施。由于质量监督体制执行力度不够，现在的建筑工程管理常常会出现权责不明的情况。由于监督管理力度不足，导致施工质量差，出现偷工减料的情况，严重降低了建筑工程质量，造成建筑企业经济损失。质量监督部门形同虚设，极大的影响了工程建设的管理与施工质量。
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3提高建筑工程管理及施工控制的措施
3.1严格审核建筑施工设计方案
施工方案作为建筑施工的重要环节，它的科学性和合理性是建筑物的质量保障。因此在施工前要严格审核施工单位的设计方案是否满足建设的要求，确保施工的安全性和经济性，确保工程质量和资源的合理利用。同时还要具有一定的预见性，对于工程中可能存在的问题要提前预警，做出解决方案。最后设计方案的审核人员要严格审核，及时发现设计方案中存在的问题并及时整改，避免因方案不完善造成建筑质量出现问题，施工过程中，施工人员要严格按照建筑施工方案程序进行。
3.2提高施工人员质量管理意识，加强质量控制
建筑企业还应该注重施工人员质量管理意识的提高，对施工和管理人员加强培训，提高质量管理人员的专业水平，并让全体职工深入了解施工质量控制的重要性。项目管理人员要在工程项目施工前根据公司确定的质量目标，制定相应的质量标准，严格按照国家的工程建设标准进行把关。这样在实际施工质量控制过程中才能积极主动地解决相关问题，为项目质量的提升提供思想保障，最终达到提升质量管理水平的目的。
3.3加强工程项目各方面的协调工作
如今建筑工程项目中普遍存在工程分包的问题，建筑企业通过招标的形势接下工程项目后，普遍采用的方式是分包给外面的建筑施工队进行建筑施工。由于这类情况的发生，导致项目建设的各个环节没有进行有效的衔接，各管理部门的职能分工不明确，不能具体的进行控制管理。解决这样的问题需要加强各管理部门间的直接联系，明确各自的管理职责以及工作范围，协调好人际关系、材料供应、工序交叉以及技术交流等方面的问题。面对此种现象，首先，需要建立科学合理的项目管理结构，在进行项目分包时不能过度的分解工程；其次，应该建立严密的协调管理程序，进行客观的分析与控制，提高整体的合作性强化组织程序，从而减少因个人造成的误差。
3.4建立完善的质量保证体系
质保体系的完善是强化建筑工程管理工作的重要手段。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，针对实际施工过程中存在的管理问题，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。在降低建筑工程成本的同时，为提高施工质量打下坚实的基础。另外，建筑企业还应该注重监督管理体制科学性和可行性的控制，在实际管理控制过程中，既要全方位的监督控制，还要减少出现工程质量问题，进而提高监督管理体制的实际效益。
3.5加强安全管理
开展关于安全施工的知识现场讲解并示范，让安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业；安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需要的位置上，不能不摆或乱摆；及时维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位，不仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人员对企业的信赖，提高施工的效率。
4 总结
建筑行业作为我国经济的支柱产业，建筑工程施工质量的好坏直接影响着整个工程的成败，因此，建筑工程管理与质量控制工作的开展面临着巨大的压力。建筑企业应该在明确建筑工程管理及施工质量控制影响因素的前提下，明确实际施工中存在的问题，针对具体问题采取有效解决措施，为企业的发展建设提供动力保障。
参考文献：
[1]杨庆.如何加强工程项目质量管理的思考[J].中国新技术新产品，2009.
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，（02）.
[3]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居，2012，（03）.
论文作者:孙迪,王占龙
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
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