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摘要:21世纪,随着信息、经济全球化的趋势不断加强,中国的经济形式走向一个新常态。在信息化社会的大背景之下,各种经济结构、发展方式、制度体系不断发生着改变,给中国的企业发展带来无限商机,如何能在适应我国市场特性的基础上,将人力资源最优化,从而取得决定性的竞争优势,是整个行业都应关注。本文通过对我国企业人力资源管理现状的分析,对目前企业人力资源管理出现问题进行粗浅分析并提出解决措施。
关键词:人力资源;主要问题;对策
一、人力资源管理的含义
人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源是企业培育核心竞争力的基石,特别是我国加入WTO后面对激烈的市场竞争。企业必须加强企业人力资源开发与管理。在多面因素的共同努力下,实现中国行业的健康长效发展,维护行业在社会公众心中的影响,更好的促进中国企业的发展。同时,带动中国市场经济的长效运行。
二、人力资源管理对企业和员工的意义
2.1提高企业管理水平
一个企业的管理人员往往决定企业的发展方向,企业的管理人员如果在进行企业的管理过程中,没有与下层职员处理好关系,或者是企业的管理人员存在工作效率低下的问题与情况时,就很难调动起企业员工的积极性与工作的高涨热情,在处理企业问题的时候,难免就会出现偷懒的现象。加强企业人力资源管理,使其更加具有主人翁精神,提高工作积极性,积极服从与执行工作任务,创造创新和活力,不断提高上升空间。
2.2提高工作环境
工作条件是影响员工工作满意度的重要问题之一。不一样的工作条件因素,对不同员工工作满意度会有不同的影响。加强企业人力资源管理,有利于为员工创造安全舒适的工作环境,使员工可以安心工作。工作环境安全舒适作为硬性工作条件。针对不同的员工,领导可以采用相应不同的管理方式,有针对性地加强有利于知识员工工作满意度的因素,减少或消除对知识员工工作满意度有负面作用的因素,从而有效提高员工的工作积极性从而提高工作效率。
2.3加强员工和谐程度
在同企业工作,几乎朝夕相处,同事关系相处是非常微妙的。每天都会遇到各种各样的事情,难免会产生各种各样的矛盾,有了矛盾不可怕重要的是要及时沟通解决采取有效措施消除误会,才不至于影响同事之间的关系。当团队里出现小团体、营私舞弊的时候,同事之间就会出现间隙,出现类似问题将会是一个优秀企业的大忌。只有及时的预防这类事件的发生,不断加强企业人力资源管理,以一个良好的同事关系进行工作时,才能为企业的发展奠定一个良好的基础,促进企业又好又快的发展。
三、企业人力资源管理出现的问题
3.1 企业对人力资源管理的重视程度不够
从目前来看,虽然施工企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性,但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点,而忽略了如何更好地进行人力资源的管理与开发,因此,就会出现引进来却留不住、甚至于原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多,但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。
3.2 以自我为中心的非理性化的家族式管理
将“员工视为企业的附属物”的人力资源管理模式,权力掌握在企业核心人物手中,将员工看作“工具”,只要人奉献,却不给人以激励;只想“控制人”,而不会尊重人,员工对于企业决策只有无条件地执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种人力资源管理模式,使其在选拔人才时,通常是从自己熟悉的人员中物色,必然造成选拔的人才文化程度一般不高,不利于科学决策;企业内部关系庸俗化、复杂化,不便于科学管理与指挥;由于“先到者”对人才存在戒备心理,因此不利于人才培养和合理调配,甚至于造成人才的流失。
3.3 缺乏专业经营管理人才
整体人力资源管理水平低,人才招聘渠道不畅。在民营企业招聘过程中,看重的是应聘者的亲戚关系、工作经验及资历等,使许多有用之才得不到任用,而另一些既无工作经验又无文凭的人可能凭借亲戚关系而进入企业;没有制订一个完整的人力资源管理计划和培训计划,人员招聘的随意性较大,而且很少对员工进行培训,忽视了人才的职业生涯管理,使员工缺乏对企业的忠诚度与认识感。
3.4 人力资源流失严重
由于民营企业主喜欢独断专行,集权过多,分权过少;对人才重使用、轻培养;管理过于严格、环境紧张;过分追求物质利益,忽视了员工的精神文化需要,使企业难以留住人才。经常性的人才流动提高了人才资本的使用成本,影响了企业的正常生产经营秩序,给留下来的员工造成较大的心理压力,使他们对企业的前途失去信心,进而影响了民营施工企业的发展。
四、合理的人力资源管理模式
4.1实施人性化的管理与
建立健全企业管理机制,强调以人为本,创造平等轻松和人性化的工作氛围、工作环境。增进企业内部领导与工人、工人与工人之间的沟通,培养员工对企业的忠诚度。促使企业尽快成为能适应市场激烈竞争。除此之外,企业应建立更加科学合理、全面多样的企业业绩评价体系,不仅要重视结果,更重要的是要重视其中的过程。同时,通过定期开展宣传教育工作,调动相关人员的积极性与职业责任感。引导企业员工做出正确的选择,不做造假之事。始终维护行业在社会公众心中的美好形象,更好的为企业、社会服务,做出属于自己的贡献。此外,完善诚信经营制度,提高企业信用也至关重要。实现真正的现代企业制度。
4.2培训开发、职业生涯规划
合理的人力资源管理模式,首先要做到秉承以人为本的思想理念,为员工营造一个温馨的工作环境。在日常的工作中,重视企业员工培训机制。一个合格的企业需要定期的为员工进行相关的管理培训,在宣传与教育中,强化每个员工的实际操作能力。提高培训质量,促进企业培训目标的实现,为学员们开启发展的大门。除此之外,还要建立科学、合理的培训制度,要使培训工作规范、有序、高效,要明确企业的培训目标,根据企业及所培训对象的实际来选定指标体系、工作绩效标准及绩效评价的工具,尽量降低培训者对培训结果的主观影响。要强化沟通,实现员工绩效培训引导和激励员工改善工作的根本目的。
4.3员工激励政策等
首先,各管理部门要担负起相应的责任,严格进行把关,推动本企业人力资源管理的建设。其次,各企业要进行严格的自省与自律,加强约束管理。对于表现出色的管理人员,则应该建立奖励制度,对他们的良好表现进行表彰,奖励。在奖励中,让表现出色的管理人员感受到来自企业的肯定,更加激励自身的工作标准准则,不做违法职业道德的事情。只有将奖励与惩罚结合起来,奖惩分明。才能在企业人力资源管理的过程中,真正的将相关的工作标准落实到实处;才能真正的调动相关人员的积极性与工作热情,更好的投身于行业中去。提高自身的自省意识,减少违法乱纪的行为出现,保证企业的正常健康发展。管理人员只有具备良好的职业道德,行业才会有良好的工作环境。
结束语:树立正确的人力资本意识,建立科学系统的培训及绩效考核制度,及建立高效的全面的人才激励机制,三大应用性管理措施。力求通过本文,使我国民营施工企业的管理者,有意识地将人力资源最大程度地转换为人力资本,并合理回报人才、发展人才,将盘活人作为发展企业文化,提高企业产出的第一要务。
参考文献:
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[2]丁剑,范晓佳.电力企业人力资源管理研究[J]重庆工学院学报(社会科学版),2009,(09)
论文作者:于洋
论文发表刊物:《基层建设》2016年1期
论文发表时间:2016/5/21
标签:企业论文; 员工论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 人力资源论文; 管理人员论文; 《基层建设》2016年1期论文;