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摘要：如今，随着我国社会经济的不断向前发展，建筑业也得到了难得的发展良机，建筑规模不断拓大，施工管理的难度也在日益提升。施工单位要在房建施工的管理工作中科学有效地应用精细化的管理策略，不断细化和分解房建管理的各项事宜，提高工程效益和管理质量。本篇文章对房建工程施工精细化管理的应用进行探讨，以供参考。
关键词：房建工程；精细化管理；应用
引言
随着国内社会经济日新月异的发展，房建市场竞争也越来越激烈，房建施工相关单位若想在市场中立足，就需要不断提升单位的管理水平与盈利能力。在这样的趋势下，在房建施工过程中推广并落实精细化管理至关重要，借助精细化管理可以将房建施工中的质量、安全、成本等要素细化管理到位，进而有效提高施工成效，保证施工安全。
1精细化管理对房建管理的重要意义
精细化的房建管理会对建筑施工项目的管理工作以及企业的经营发展产生重要意义。精细化的施工管理可以展示企业良好的形象和优良的精神风貌，也是企业打造精品品牌，提高经营效益，创设优质服务平台的重要基础。在房建市场各种竞争日益激烈的当下，房建单位的精细化管理不仅关系到整个工程建设的综合效益，也会对企业的经营发展产生重要影响。精细化管理也是房建项目的管理核心，可以在很大程度上决定项目管理的实际效益。此外，精细化的施工管理也会影响房建施工的项目质量，运用了精细化管理的房建施工项目可以提高工程效率和管理水平。因此，精细化的房建管理对房建单位的自身发展和工程效益都具有积极的作用。
2当前房屋工程施工管理中存在的问题
2.1安全管理不到位
安全管理工作是房屋工程施工管理中的重中之重，良好的安全管理工作可以有效保证施工过程中工作人员的安全，最大限度避免安全事故的发生，从而有效避免因安全事故造成的经济损失和人员伤亡，以及对施工的影响。但是在当前的房屋工程施工管理过程中，安全管理工作未得到有效贯彻落实，一方面是由于当前的管理模式较为粗放，缺乏对安全管理的重视；一方面是施工现场影响安全管理的因素较多，安全管理工作的难度相对较大[1]。在房屋工程施工管理过程中，相关安全措施难以得到有效的落实，安全管理职责以及监督职责等未具体化和明确化，从而造成管理混乱，导致施工过程中安全事故发生的概率大大增加。
2.2现场管理效果差
在房建工程施工过程中，现场施工是最核心的问题。目前房建工程管理中存在大量的材料堆放混乱、施工人员岗位安排不合理等现象。另外，企业设备更新慢，一些机器设备效率低下，经常发生故障而停工。这些现象既浪费成本又影响施工质量，同时还造成了严重的资源浪费。
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2.3管理的信息化水平较低
信息技术的飞速发展为各行各业的管理工作提供了崭新的发展方向，信息化的管理手段不仅能提高企业的管理效率，促进精细化管理的，也能为企业调整内部结构和制定长远的发展规划提供了可靠的参考。然而，我国很多房建单位没有对信息化管理起到足够的重视，也没有积极引进先进的信息化管理系统和相应的软件，在革新信息管理相关设备上也比较缓慢，这些都导致我国房建单位信息化管理水平不高，且缺少针对性强、效果突出的技术配套软件。此外，我国的信息化技术也没有在提高企业综合效益上发挥出实际功效，也没有对施工的精细化管理产生足够的促进作用。
3运用精细化进行房建管理的有效策略
3.1加强精细化管理观念
在房建施工管理进程中，为了有效提升单位的盈利水平，相关单位务必要认真研究目前房建施工管理中存在的问题，同时直面这些问题，采取有效的、合理的、可行的改进措施。而在精细化管理的视角下，加强精细化管理的观念则是提高企业施工管理水平的首要措施。从本质上来看，加强精细化管理的观念即为强化施工单位的责任意识，具体来说，在房建施工过程中，相关单位务必要推进精细化管理观念的灌输，构建相应的管理机制，形成责任分明的组织架构，同时还要积极的组织专题性培训，使得精细化施工观念深入人心；施工管理者则要定时的巡视和检查现场施工情况，并对巡视和检查的结果予以严密的分析，在管理过程中要坚持事无巨细的基本原则，用严谨的态度应对管理工作的各个环节，举例来说，施工管理者应该及时核对施工现场的操作工序是否正确、及时检查采集的相关信息是否有效。除此之外，考虑到对于房建施工，往往有很多行业以及企业参与其中，进而引发了在施工过程中，多个参与企业协调沟通困难的问题。所以在具体的施工过程中，相关单位应该树立服务意识，进一步有效开展多企业协调。
3.2加强施工材料的精细化管理策略
要提高房建工程的整体质量和管理效益，就需要加强对施工材料的精细化管理效果，充分确保施工材料可以满足房建工程的实际要求和技术标准。施工材料是房建工程的主要建设基础，施工材料的使用效果和管理水平会直接关系到建设工程的总体效益。因此，对施工材料进行精细化管理，不断提高施工材料的监管水平具有重要的现实意义。我国很多房建单位对施工材料的精细化处理和管理存在着认识不足的问题，这就导致很多施工材料出现了不必要的浪费和管理疏漏。建筑单位需要不断调整施工材料的管理模式，在科学高效的材料管理制度的约束下落实好每一项管理工作，不断优化施工工作的流程和技术，减少施工材料的不必要的损耗，从而降低房建工程的整体成本，提高企业的总体利润，这也是施工材料运用精细化管理的重要目标。施工单位在进行材料的选择和采购时要做到对比、对照，选择性价比最高的施工材料，并对施工材料是否符合施工标准、质量是否达标进行检测。在施工现场进行施工材料的入库及出库时，要依据相应的材料管理制度，提高管理人员分类管理和定期检查的工作意识，减少施工材料因为监管工作不到位而产生的浪费和质量问题。施工材料的管理人员要及时清点材料库中各种施工材料的情况，全面掌握施工材料的使用和损耗情况，如果发现施工材料存在不合理的损耗问题，就需要分析问题原因并进行汇报，尽快找到问题的根源并及时解决问题[2]。
3.3精细化的质量管理
精细化的质量管理首先要让管理人员认识到安全管理的重要性，树立高度的质量意识，其次要构建完善的质量管理体系，包括施工质量标准、施工质量监督机制以及奖惩机制。明确施工质量标准主要是按照房屋工程的设计标准和我国现行的相关规定确立施工质量标准，要求施工人员严格按照质量标准进行施工[3]。构建施工质量监督机制主要是对施工人员的施工进行质量监督，监督人员要定期对施工进行抽查，并详细记录，制作质量监督报告，定期进行通报，促使施工人员不断提升施工质量。奖惩机制主要是对施工人员进行考核，以施工质量最为参考依据，进而采取相应的奖惩措施。
结束语
综上所述，房屋工程的精细化施工管理对于提升安全管理、质量管理、技术管理水平有着重要的作用，随着人们对房屋工程的要求越来越高，在房屋工程施工中实施精细化管理是必然的选择，只有这样才能有效满足当前人们的需求，从而使建筑企业获得更大的发展。
参考文献：
[1]陈国剑.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].绿色环保建材，2019（03）：153+156.
[2]冀帆.工程项目施工中精细化管理措施及意义[J].河南建材，2018（06）：153-154.
[3]窦园园.试论房建工程施工精细化管理的应用[J].河南建材，2018（06）：207-208.
[4]梁建平.建筑企业施工精细化管理研究[D].浙江大学，2014.
[5]杨太乐.房地产企业工程项目精细化管理研究[D].大连海事大学，2013.
论文作者:宋彪
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/19
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