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摘要：伴随我国基础设施建设的飞速进步，城市化进程不断深入，人居环境得到了巨大的提升。由于城市化的不断刺激，国内工民建筑业得到了飞速发展，工民建项目如雨后春笋般发展起来，以此同时，人们对工民建质量也提出了更高的要求。将工民建企业而言，确保项目质量是施工单位的生存之本，因此，提高工民建项目施工现场管理水平，对于施工单位发展意义深远。本文探析了国内目前工民建领域存在的问题及弊端，提出了针对性的提高措施，以尽可能提升我国工民建行业的整体实力。关键词：工民建；现场施工；管理水平；举措摘要:目前我国工民建项目的涵盖的范围越来越广，其管理工作也越来越复杂，所以为了提高工民建项目施工水平，应加强工民建项目的现场管理，这对于促进工民建项目工程的发展具有重要意义。
关键词：工民建;施工;现场管理
1 工民建现场施工管理的具体内容概述
对于工民建现场施工管理工作，必须从以下几方面进行落实，具体包括：施工现场施工人员的管理、施工现场建材的管理及施工现场各类机具的管理。具体分述如下:
（1）施工现场施工人员的管理。对于工民建施工现场而言，对于施工技术员包括农民工在内的管理应从以下几方面着手，即：项目现场施工人员的遴选、施工现场施工人员的岗位安排、施工人员的专业技术培训等。当一个工民建项目通过可研并顺利开展时，必须先建立一套科学合理的施工现场工作人员的安排调度体系，科学的人员分配机制对于项目的正常推进具有非常重要的意义。在进行具体的施工人员调度阶段，必须先对各类施工人员的专业素质进行深入摸底，根据工人的擅长领域安排岗位。除此以外，施工现场的工作环境也非常重要，必须建立温馨和谐的施工环境，才能保证施工人员全身心投入到项目中。
（2）现场施工建材的管理。考虑到工民建施工的特点，施工中所用的建材质量直接决定了项目的质量，为了提高项目的整体质量，做到项目质量全程掌控，必须建立全程的项目建材质量控制体系。主要落实好各类建材的采购、建材的调运、建材进场前的各种检测等。在进行原材料采购阶段，应先安排专业人士进行市场调查，市场调查应着重从产品价格和质量入手，最大程度保证所选建材的质量，尽可能降低建材成本。
（3）施工现场的机具管理。伴随机械科学的不断发展，现在的施工现场机械化、自动化水平日益提高，为了保证各类机具的正常使用，必须强调施工现场的施工机具管理。为了保证施工现场的正常运转，应根据各类机具的不同功能，分类放置并定期进行检修养护，合理调度各类机具的使用情况。
2 工民建工程现场施工管理的原则
（1）明确管控目标。在工民建工程现场施工过程中，应明确管理目标，并紧紧围绕管控目标进行工作，这样可以保证现场管理有序进行，提高施工管理的效果。
（2）管理注重科学。现场管理的实施应注重科学性，结合工程施工具体情况，制定合理的现场施工管理方案，保证现场管理工作到位，在保证项目施工质量的前提下，尽量降低造价，提升经济效益。
（3）健全管控体系。完善的管控体系是现场管理工作的重要基础以及保障，因此应按照相关规范，建立健全现场管理体系，并根据现场施工的实际情况，对现场的管理体系进行不断的完善。
3 工民建施工现场管理存在的主要问题
工民建施工现场管理主要包括三个方面，即材料管理、技术管理以及质量管理。近年来，工民建施工现场管理工作已经取得了显著成绩，但是仍然存在问题，具体主要表现在以下几个方面。
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3.1 工程建筑资料管理混乱
一些企业对工程建筑资料管理不够重视，为了应付上级的检查，经常临时抱佛脚，导致收集的资料不够全面，甚至一些人员随意编写材料，导致与施工情况不相符合，无法对工程施工进行指导，无法充分发挥工程资料在工程施工过程中的作用。
3.2 技术管理存在较大的漏洞
施工技术是工民建质量的重要保障，但是在实际管理过程中，技术管理仍然存在许多的漏洞，如未产格按照要求对图纸进行会审，而且审核的内容不够全面，不能及时发现图纸中的存在的问题。同时各方对施工图纸进行审核过程中，缺乏有效的沟通与交流，使得设计图纸中存在不合理的地方，难以满足各方的需求。
3.3 施工质量管理工作不到位
一些施工人员缺乏施工质量意识，在工程施工过程中，未严格按照相关的施工规范进行施工，而且施工质量管理工作做的不够到位，无法充分发挥施工质量管理工作的效果，导致工程施工存在许多的安全隐患。
4 工民建施工现场管理的有些措施
4.1 加强工程施工资料管理
建筑企业应加强施工资料管理的重视，充分认识到施工资料管理的重要性，将施工资料管理工作落实到实处，因此应制定完善资料管理制度，并要求管理人员严格按照制度执行，做好施工资料的管理工作。施工资料管理人员应全面、真实的收集相关管理资料，保证与工程施工实际相符合，进而为工程施工提供重要的科学依据。
4.2 加强原材料管理
建筑材料工民建施工质量具有重要影响，所以做好原材料的管理至关重要，主要应从以下三个方面进行，首先制定合理材料购买计划，并确定购买材料的预算金额。在购买施工材料管理过程中，应购买质优价廉的施工材料，保证工程施工材料的质量，同时在材料进人施工现场之前，还应对施工材料进行检验，合格后，方可进人施工现场。进人施工现场后，还应对施工材料进行妥善的保管，并为相关施工材料进行相应的标注，包括材料名称、规格以及性能等等，避免错用施工材料。同时还应保证施工材料存放的环境，应保持干燥，避免施工材料受潮变质。
4.3 加强技术管理工作
做好技术管理工作，主要应做好以下三个方面:
（1）施工图纸会审。在工民建施工之前，应组织专家以及各方人员对施工图纸进行审查，一般情况下，在完成施工图纸设计之后，应由施工设计方，对施工图纸进行自审，保证施工图纸符合施工现场的实际情况，其次应由施工方进行审查，主要审查的内容为施工图纸的可操作性。最后应施监理方对图纸进行审核，在图纸审核过程中，及时的提出施工图纸存在的问题，加以解决，同时各方人员加强沟通与交流，集思广益，对设计图纸进行不断的优化，以此满足各方的需要。
（2）技术交底工作。技术交底工作能够有效保障工程施工的质量，必须做好施工技术交底工作，首先工民建施工方总工程师应对施工项目负责人进行施工技术交底，使施工项目负责人从整体上了解整个施工程的施工，了解具体的施工方案;其次项目施工负责人对各项目的总负责人进行技术交底工作，最后施工项目的总负责人对施工人员进行技术交底工作，以此保证施工人员充分掌握施工技术，增加施工人员工作的规范性。
（3）施工方案的优化。在项目施工之前，还应根据相关的规范以及项目的具体情况，科学、合理的施工方案。在编制施工方案过程中，应对工程所有的人员、材料以及设备进行调查，以此合理的分配资源，为工程施工及时的提供资源，保证工程施工的顺利进行。同时最好选择工程中同一施工项目流水作业，合理安排可以同时施工的流水作业，尽量缩短施工时间，尽快完成工程项目施工，以此实现工民建施工的效益。
5 总结
综上所述，现场管理在工民建施工过程中发挥重要作用，因此应根据相关规范的要求，合理的实施现场管理，及时发现存在的问题，并加以解决，以此提高工民建施工的水平，促进我国工民建的不断发展。
参考文献
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[[J].科技创新与应用，2012(1):173.
[2]李智达.浅论工民建施工中的现场管理[J]门窗，2012(1):387.
[3]马德臣.浅谈工民建施工中的现场管理[[J].科技创新与应用，2015(19):243.
论文作者:李昊苒
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
标签：工民建论文; 施工现场论文; 现场论文; 项目论文; 图纸论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 《防护工程》2017年第12期论文;