浅析EPC总承包模式下项目造价控制分析论文_招瑞娟

摘要：本文提出了一种发展迅速的工程承包模式——EPC总承包模式，重点分析了在该承包模式下如何控制项目造价。进行项目造价的合理控制，不仅可以最大化减少资源浪费，降低生产成本，从而获得最大的经济效益；同时还可以实现从设计、采购到管理上的一体化，从而实现资源的最优配置。提高工程建设效率和水平。

关键词：EPC总承包模式；项目造价控制；分析

1、EPC总承包模式概述

EPC总承包模式是指现阶段为工程领域所欢迎的一种承包模式，适应了国内建筑行业的发展需求。EPC以其独特优势，诸如将设计、采购等实现一体化管理、进行资源的合理配置来提高工程施工的效率和水平。总承包模式，顾名思义是对建筑工程的一条龙把控，从设计阶段到施工阶段的管理。其工作流程及工作内容如图 1、图 2所示：

图 1 EPC总承包模式工作流程

图 2 工作内容

2、EPC总承包模式下如何进行项目造价的控制

上述就EPC总承包模式概念、工作流程和具体工作内容进行了阐述。要发挥EPC总承包模式在工程建设中的重要作用就要做好对项目的管控工作，尤其是项目造价的管理。对项目造价的管理关系着项目整体的质量和水平，涉及从设计、采购到施工三方面内容。下面分析在EPC总承包模式下如何进行项目造价的管控。

2.1加强项目决策阶段的投资估算

项目决策阶段的的投资估算包括两大内容：聘请专业设计人才对项目可行性进行评估、对项目总预算进行估算。对项目可行性的评估是关系整个施工项目的重点内容，合理的评估可以帮助企业在进行施工时最大化避免资源的浪费。而对于项目预算的估算，能在决策阶段对整个项目的预算进行整体估计，计算出项目施工所需成本，从而为项目的设计与采购阶段做好方向规划。对于决策阶段的投资估算要注重结合施工技术和施工现状，充分考虑施工过程中可能出现的问题，以将施工风险降到最小。确保建筑施工过程顺利完工。

2.2加强施工图预算的编制管理工作

图纸的设计是项目施工设计阶段的重点内容，关系着之后的采购、施工乃至运行过程。因此必须加强对施工图的预算编制管理工作。施工团队要认识到施工图的重要意义，即其在整个施工过程中的重要作用。此外，设计人员自身要树立高度的责任意识，在进行施工图的编制工作中发挥自身才能，编制科学合理的施工图，施工图的设计要符合最终的施工要求、适合施工的现实条件。施工团队在设计阶段要加强各部门间的沟通，以提高施工图的编制效率。同时，施工人员要认识到施工图纸设计的阶段性，即在设计工程中要根据现实条件的不断变化来进行施工图的调整，以使施工图更好发挥其在工程施工中的导向与规划作用。

2.3加强对设备材料采购费用的控制

采购阶段的项目造价管理也是十分重要的。采购阶段的要求包括施工原材料的质量、成本、采购效率。能否在保证施工原材料的同时合理降低采购的成本，以实现资源的节约。这是对于项目造价管理中的重要内容。在进行采购的过程中首先要通过明确采购流程来保证采购工作的顺利进行：首先要制定好采购制度及采购审批制度，采购与审批制度关系着采购的效率和质量，只有对采购流程做好提前的规划才能最大化节约时间，提高建筑施工的效率。相关部门在进行具体的采购过程中要树立高度的责任意识，以提高施工整体质量为己任进行采购。在采购阶段要合理控制价格，经过“货比三家”选择性价比最高的原料生产商，从而实现成本的合理控制。在进行采购合理管控成本的同时要注重保证原材料的质量。以提高整体施工过程的质量为主要内容。现阶段由于质量问题导致的施工安全事故频频发生，这需要施工单位高度重视施工原材料的质量，从而提高施工工程的质量和水平，提高企业的社会形象。

2.4加强施工阶段的设计管理工作

部分施工单位只注重设计与采购阶段的项目造价管理，而对于施工阶段的设计管理工作不够重视。其实施工阶段的设计管理工作也是十分重要的，影响着整个施工过程的质量和施工效率。因此必须重视对项目造价的管理。施工阶段的管理工作主要涉及对重大成本的控制和质量成本的控制。对于重大成本和质量成本的管控需要大量的技术投入，要在专业的技术人才指导下进行。

首先是对于重大成本的控制。施工阶段意味着工程设计工作的完成和具体施工进程的有序推进。在这个阶段也要做好对施工进程的监控和改进。通过对施工过程安全环境的分析来提高施工工程的可行性，施工人员要注重施工过程中对于施工方案的不断改进和完善，以提高施工过程的质量和水平。此外要求施工单位树立高度的安全意识，部分施工单位只注重经济效益和工程能否顺利完工，而对施工过程中的安全管控不到位，施工过程中没有配备相应的安全管理人员和制定相应的安全管理制度，或者由于施工单位的不重视导致施工过程中的安全管理工作大多流于形式，增加了施工过程中的安全隐患，不利于施工质量和水平的提升。

3、总结

现阶段，EPC总承包模式已经成为工程领域中主要的承包模式，这种方式可以有效提高施工工程的质量和水平。为了保证整体施工过程顺利完工，在运用EPC总承包模式时要注重对项目造价的控制，以节约资源实现资源的最优配置，通过降低生产成本来获取更高的经济效益，提高企业的社会竞争力和社会信誉。

参考文献：

[1]曾惠玲.浅析EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].经济与社会发展，2016，14（1）

[2]许强.EPC总承包项目工程造价控制要点研究[J].价值工程，2019，38（25）

论文作者:招瑞娟

论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期

论文发表时间:2020/4/7

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