沈阳第四橡胶（厂）有限公司
摘要：针对我国在土木工程施工项目运行过程中存在的问题,进行土木工程施工项目管理研究具有十分重要的实践指导意义。本文首先分析了土木工程施工项目运行中存在的问题,然后根据问题提出可行性的解决对策,最后本文对土木工程未来的发展做出展望,以期提高土木工程施工项目运行的管理水平。
关键词：土木工程施工 ；项目；管理；发展
土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一切包含可行性研究、勘察、设计、施工等好多不同阶段。然而，土木工程施工项目作为整个工程中的重要环节，对其的施工质量、施工管理等方面都有很大的影响，这些都必须不断的完善，尤其是对施工管理的完善和改进。对于管理的操作，不但需要各企业间和各单位间的合理配合，而且需要当地政府的支持与帮助，实施相对应的监督检查的管理，这对于施工质量及施工进度有很大的意义。如若在施工过程中发现问题，可及时的提出并且讨论解决方案以及时改正和完善，从而使工程项目顺利进行，保证各方面的经济利益。
一、土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂,所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。
1、土木工程施工质量不高
土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用, 而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下, 土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是: 砖砌体纵横墙不同步砌筑;钢筋漏放,或钢筋长度不够;砌筑砂浆配合比设计不合理;钢筋成形绑扎不正确等。
2、 合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟, 即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受,而企业为了盈利,往往会影响工程质量;合同违约现象严重,在施工过程中, 施工方为了临时需要随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理, 合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。
3、工程监理面窄, 且素质低下
工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄,承包商往往将工程监理当作质检员,限制了工程监理在控制工程质量中的作用;工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于土木工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,施工单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。
二、提高土木工程施工项目管理水平的对策
1、 提高土木工程施工质量,保障人民生命财产安全
首先, 强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动,只有建立起质量意识,才能从根本上提高工程的质量, 同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业, 使其成为全体工程人员的自觉行为。其次, 把好原材料质量关。从源头抓起, 采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次,严控施工检验程序。在施工过程中, 质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,有质量标准依据的要根据标准核对,能够实际测量的要实际测量。只有这样,才能全力保障土木工程的施工质量。
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2、完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序
首先, 增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中, 承发包双方应建立在平等的基础上, 本着互惠互利的原则制定合同条款, 这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。其次,建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行, 进而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人员的素质。建立考核制度,实行人员持证上岗制度,并且加强合同管理人员的技术培训。
3、 完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用
首先, 提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验,对监理工程师的认定,不但要通过职业资格考试,也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次, 扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次,规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准, 提高工程监理的积极性,促进监理市场的良性发展。
三、土木工程的发展方向
1、 加强新材料的研发及使用
随着当今社会的发展，更多新型材料不断的加入土建的建设中。例如，轻型铝合金、镁合金和玻璃纤维增强塑料等建筑材料在土木工程中不断广泛运用及与许多的组合材料、智能材料、复合材料的开发运用，从而使得土木工程更加的趋向于多功能化和智能化。例如：在混凝土中掺入装有树脂的空心纤维从而形成智能混凝土，这时当结构部件超过允许裂缝时，其混凝土的微细管破裂，溢出的树脂会自动封住和念接裂缝。
2、 强化计算机技术在土木工程中的应用
我们也应不断加强计算机在土木工程设计中的应用，包括CAD辅助设计与制图，提高设计的质量，缩短设计周期；并且加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑材料的质量，增加环境效益；同时运用计算机实现信息化的管理，对施工过程实现计算机的实时监控管理，保证信息的畅通。广大的工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识与计算机应用知识的培训，并以此作为上岗考核的重要内容。提高了管理水平，实现了现代化管理，都必须应用到计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。
3、创新施工管理技术，转变运营方式
施工管理技术无论是在设计阶段还是在施工阶段，都会具有相当重要的作用，往往会决定很多东西。就施工而言，想要发展新型的施工技术，就必须实现创新，必须从那些限制条件方面着手，实现优化，突破制约。于此同时也要致力于建立一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一流的施工队伍。同时也应向广大职工反复深入的进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场竞争及效益观念，清除计划经济的影响。以此作为基础，改革机构的设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理的经营机构及方式。
4、控制施工环境与施工工序
随着人民的生活条件的改善，人们对生活环境的要求也越来越高，然而土木工程项目施工对城市所造成的环境公害也逐渐暴露出来。正如许多的工业生产一样，土木工程施工也给城市带来了日益严重的环境问题，诸如：粉尘、有害气体、噪声、强光、固体与液体废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物以及其他偶然事故等，都不同程度上地对城市居民的生理上和心理上造成了伤害。因而，土木工程施工时必须注意以上问题及对资源的循环利用和生态问题等等，也应该注重可持续发展理念及新兴的一些技术的运用。于此同时土木工程施工时，施工建设团队必须加强对土木工程施工工序的严格控制，控制并且减少一些对环境等许多方面的影响。如果我们能够做到这些，这样才能让土木工程施工建设在可持续发展的道路上走的更远，才能实现一系列的社会发展。
建筑业是国民经济的支柱产业, 土木工程的施工涉及到国计民生,所以,完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。想道德建设, 以强大的社会责任感建设优质的建筑物; 政府的监管部门也要加强法律法规建设,维护建筑业的市场秩序,促进建筑业的良性竞争和发展
参考文献：
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[2]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（34）.
[3]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑,2002(10).
论文作者:孙晓东
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/8
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