摘要：因为油田是不可再生资源且社会生产的各方面对其制成品需求量极大，油田企业均是大型支柱性企业，这类企业对对电力的需求量很大。且油田生产过程需要严格把控安全性，防止出现意外事故。因此，从各方面加强相关电力施工项目的管理工作，保证工作具有高效性，严格性是油田企业必不可少的工作之一。基于此，本文对油田电力施工管理进行分析研究。
关键词：油田；电力施工；管理
油田电力工程的施工管理是一门科学，需要电力建设部门不断地探索管理的新思路，以及积极寻找更为先进的科学管理措施与技术，同时适当地借鉴国内外先进的管理经验，来保证电力施工项目的顺利进行，使企业在竞争激烈的电建市场中得到较好的生存与发展。
1安全管理是重中之重
安全生产是项目管理中最基本也是最重要的要求。安全管理工作从建立健全的安全规章制度，到落实于施工生产工作的每一个细节当中。在项目施工的进程当中，首先要建立专门的安全管理职能机构，做到分工清楚，责任明确，并在整个施工过程当中严格执行、监督、检讨、奖惩。具体有一下几项措施：
1.1做好安全宣传和教育工作
对进入项目施工场地的人员特别是施工人员进行严格的管控，对需要进入场地施工的工作人员全面开展安全教育工作。无论是有经验的职工。还是没有现场经验的新员工，都要在安全教育后进行考核，考核合格以后才能颁发上岗证，进入项目施工场地进行相关作业。
对外部协同作业队以及临工用工人员进入项目部作业，更要进行严格的身体检查与资格查验，并组织系统学习本项目部的安全管理规章制度，并进行必要的安全施工技能训练，提高安全作业意识与自我防护意思。各施工作业应根据自身专业的工程特点与专业性质，编制出具体的危险源、危险点、危险面与相应的防护措施，进行备案作为安全交底的内容。并且在作业场地根据相关标准做出明显易识别的标识，起到警示作用。
1.2加强安全监督工作
建立专职的安全监督部门和健全的安全奖惩制度，并给予充分的权力。安排充足的安监人力进行日常的安全监察工作。及时通报施工中发现的隐患问题。跟进相关部门落实处理措施，明确责任。对项目部每次组织的安全检查及例行检查中查到的问题及存在的事故隐患，对责任单位要通报批评、责令整改，同时对相关的专业安全监察职员也要追究其责任，以此来增强安监人员日常监察工作的力度及责任感。
1.3严格执行安全交底制度
各施工专业队的班组安全交底、作业指导书以及重大施工方案的交底工作，相关责任人(交底人及被交底人)必须签字备案。每周各专业队开展安全知识的学习活动，让职工及时了解新的安全规定，通过对安全事故案例的学习。使安全责任安全意识深入每个职工的脑海，从而使项目部的各项安全制度规章能在施工组织过程中得到认真的贯彻落实。
2加强质量管理，增强市场竞争的砝码
首先，项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
其次，组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
最后，编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
3加大项目施工成本管理的力度
当前，由于电力市场有着极大的竞争压力，只有确保工程施工的安全及质量，才能够满足企业发展的基本要求。而想要使得企业市场竞争力得到有效的提升，就要确保其项目施工的安全性与整体质量。此外，还要能够对企业的内部管理进行有效的规范，实现施工成本的降低，促进企业经济效益的提升。
首先，要对成本管理体系进行健全与完善，其核心人员应该为管理人员与施工负责人。通过对于成本管理目标的有效明确，提升管理的有效性。其次，在进行材料采购的过程中，还要根据相关的规定，通过招标进行采购，避免有以公徇私以及中饱私囊情况的发生，保证采购活动的规范化与透明化，从而保证施工管理的有效性。
4对油田电力施工项目进行人员管理
在进行人员管理的过程中，要发挥出领导的关键性作用。只有领导拥有先进的管理观念，才能够使得施工管理中的一些措施得到有效的落实。所以，对于施工项目的管理者来说，要对责任进行充分地明确，加大对于施工人员及管理人员的管理力度，从而促使工作效率的充分提升。而在对人员进行管理的过程中，要始终坚持以人为本的管理理念，对于员工个人的利益与价值进行足够的重视，通过对于良好工作氛围的营造，使得施工管理效率得到充分的提升。
5运用HSE理论进行油田电力施工的管理
5.1HSE管理中的风险控制
第一，风险的控制与消减。在进行电力工程的施工作业前，对于所要进行的危险性大、易于出事故的作业项目进行危害识别及风险评价，由项目负责人组织HSE管理人员及施工技术人员根据与施工过程中有关的影响因素及其风险程度等，制定出风险控制措施，并由作业人员依据方案进行落实；对施工现场的安全工作进行充分的了解及认识，有效识别现场存在或潜在的风险及其性质，并采取积极的纠正措施，以减少施工过程中障碍的发生。
第二，建立应急管理制度，并制定应急预案。因为油田电力施工现场是一个由多种工种共同作业的群体，所以健全施工现场的应急预案管理体制是施工安全的基础和保障。事故发生时立即启动小组进行应急预案，并根据预案中的工作流程进行救援工作，救援结束后对事故的原因进行详细的分析并找出事故根源，以及制定相应的应急措施，以防止此类事故的再次发生。
5.2HSE培训教育
利用HSE中的安全教育培训理论，对新、老员工进行安全培训。包括：
日常陪训。对各位参与油田电力施工建设的人员进行HSE管理体系的基础知识、各小组《HSE作业计划指导书》、操作规程以及相关法律法规的教育培训，以提高全体人员的安全意识。
特殊岗位培训，即特殊岗位人员上岗前必须经过系统的理论学习及技能培训，并经过考试合格，取得特种作业人员操作证以后，方可进行独立上岗。
转岗、换岗培训。对转岗、换岗人员进行相应的HSE培训，经考试合格后方可上岗。
结束语：
综上所述，想要使得油田电力施工管理水平能够有效的提升，在进行施工的过程中，就必须要能够制定比较严格的施工管理制度，通过对于施工管理人才的培养，加大对于施工质量的管理，提升施工管理的有效性。此外，由于油田电力工程施工管理具有较强的系统性与科学性，因此在进行管理的过程中，还要求相关部门能够转变传统的管理理念，积极引进先进的管理措施，促使电力工程得到更好的开展。
参考文献：
[1]油田电力工程程序化施工管理过程[J].刘玉明.科技与企业.2015(16)
[2]石化工程电力施工管理中的技术管理要点分析[J].潘海涛,刘世光.石化技术.2015(06)
[3]电力工程施工项目管理的探讨[J].王泽群.科技与企业.2014(16)
论文作者:邓晓桐
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/28
标签：作业论文; 油田论文; 电力论文; 人员论文; 项目论文; 施工管理论文; 措施论文; 《防护工程》2019年第4期论文;