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摘要：随着我国社会的不断进步，市政工程的建设也逐渐增多，并且人们对市政工程质量管理的要求越来越高。强化市政工程的施工管理，对于细化每一个工程项目，强化管理等多方面有着重要的意义。本文在此从市政工程施工管理的重要性出发，从几个不同的角度对如何强化市政工程施工管理提出了几个重要策略。
关键词：市政；施工过程；质量
前言：市政工程是一项全面化、系统化、综合化的管理工程，包括城市内的各种施工，具有战线长、露天作业、交叉施工等多种特性，必须要在充分了解和掌握工作的基本要求后，才能有效、合理的开展和进行有效的管理。
一、加强市政工程施工管理的重要性
市政工程施工管理是一项系统工程，是施工企业对施工项目的质量、进度和成本等进行全面有效控制。市政工程施工管理的目的是保证工程能够质量合格、施工安全、成本低廉，并能迅速地投入使用，实现最初的设计目标，保障城市生活和生产能够正常运转。市政工程施工管理的主要内容，是落实具体的施工任务，确认承包方并签订相关合同；科学地制订施工规划和计划，做好各种施工准备工作；在规定时间内组织相关人员实施全部施工项目；加强对施工现场的管理，科学利用现场空间，确保施工条件保持良好；最后一项是对市政工程进行验收。因此，市场工程管理的重要性不言而喻，管理水平的高低直接决定着工程质量的好坏。
二、做好市政工程施工程序首先施工准备
1、技术（施工图）交底
开工前的技术（施工图）交底是必要的。开工前的设计交底是业主主持的。由设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明，施工单位及监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。要求参加施工交底的有业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人，还有工程总监、驻地监理、设计单位的设计负责人及设计者、施工单位的项目负责人、项目总工及相关技术人员。交底后要形成会议纪要.以便以后查用。
2、协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案
市政工程包括道路、桥梁、绿化等专业，有些工程兼有多个专业，每个专业又各有其专业技术性，如桥梁有结构复杂、施工难度大等特点，而道路施工有管网排迁繁杂、作业面大涉及面广等特点，绿化则是工期要求严格、维护性强等特点。因此，为了能按期保质的完成工程，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。
三、加强市政施工过程管理控制
1、科学建立健全的施工管理体系
第一，在进行市政工程施工管理时，管理人员应该多到施工现场检查以下细节问题，进而保障监管制度具有一定的效果，使得市政工程施工监管人员的施工管理工作能够按照完善的监管制度进行。第二，加强对市政工程施工中施工管理人员的检查，采取有效措施加强约束注册施工管理人员的工作，提高从而市政工程施工管理工作人员的水平，避免不合格的施工管理工作人员从事到实际工作中，促进市政工程中实现先进的质量管理。第三，制定出合理的责任制度和评比质量管理水平的制度，使得市政工程施工管理员的水平能够较好地体现出来。此外，市政工程施工单位只有致力于工程施工管理体系的完善，才能确保整个市政工程质量有效的提升。
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2、编制科学施工计划
对于施工组织设计，是指导施工全过程、施工准备的技术资料，按照施工性质与结果、施工规模与负责度，按照工期要求，结合区域实际条件，科学制定施工计划。若施工计划方案科学、合理，需合理搭配人财物，提升资源优化配置率。合理编制施工组织计划，可明显降低工程造价，根据不同施工方案，科学投入资金，实施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技术质量、施工材料、施工机械等人员，共同研究制定施工计划。按照工程实际状况，科学编制施工方案，深入研究归纳，加强方案优化设计，严格施工方案、施工设计执行。
3、加强质量控制
要根据公司的质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量这一关，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。甲乙双方要严格去验收材料，所采购的材料全部都要符合国家规范标准（含环保标准）和其设计要求。施工企业要对施工的管理人员开展定期的继续教育培训，提高管理人员的水平和素质，要灌输质量的意识，分层次，一层一层地下去。必须对现场的施工活动条件（包括施工操作者、施工材料、机械、施工环境和施工方法）进行有效的控制，只有做好这些才能确保施工工序的质量。
4、严格控制施工工序
质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的是要发现偏差和分析影响质量的制约因素并消除， 使其控制在一定的范围内，以确保质量。工序质量通常存在既不稳定、也不确定的现象， 不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍。要把握好工序质量， 就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行，要把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的。
5、加强施工现场管理
首先严格组织实施施工方案，施工前，各相关人员要就技术、施工、机械、材料、劳力等讨论，施工过程中根据工程实际情况及时调整、认真执行，及时反馈。其次，施工资料管理。施工资料是整个施工过程形成的导书面材料，工程竣工检查都需要施工资料作为依据，施工企业要做好施工资料的保存和管理，在施工现场可以实行微机化资料管理，做资料管理，将一些检验报告、竣工图、设计变更、测量记录、会议记录等分门别类，做长年保存。最后，施工单位要经常到施工现场进行巡视检查，深入了解施工工序、施工进度以及出现的一些新问题，只有这样才能及时发现问题处理问题。
6、强化安全管理
安全监管部门要把建筑施工工程作为监管服务重点，加强施工现场的协调服务和巡查，强化对施工现场质量安全监管，建筑施工工地都要达到省级文明工地标准。发现重大质量安全隐患，应立即责令施工单位停工整改，对整改不力或拒不整改的，依法予以处理。
各级建设主管部门要强化层级监管，加强工作指导和监督检查，督促监管责任落实。要开展专项执法监督检查，坚决查处违法违规行为。建立专项通报制度，对发现问题的建筑施工工程责任主体和责任人违法违规行为要加大力度，坚决查处，对不良行为进行通报。
严格执行工程竣工验收合格后设置标牌制度，督促建设单位应在建筑物明显部位设置永久性标牌，注明建设、勘察、设计、施工、监理单位等工程质量责任主体的名称和主要责任人姓名。对于发生质量安全事故的保障性住房工程，要按照“四不放过”的原则，严格执行事故责任追究制度。
7、保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工
检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
四、结语
综上，施工中应根据市政工程的技术要求和特点，采取科学、合理的优化措施，例如强化人员控制与各方协调监督，编制科学施工计划，强化质量管理，促进市政工程质量进一步提升。
参考文献：
[1]马建华. 浅谈如何加强市政工程管理[J]. 科技信息. 2012（04）
[2]蔡晓飞，何勇市政工程建设管理的现状与对策[J].科技情报开发与经济.2009（14）
论文作者:谢世洲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
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