深圳市市政工程总公司 518115
摘要：工程施工质量的好与坏，一方面取决于工程施工内部的协调与组织作用，另一方面取决于工程项目的专业管理内容，其中建筑机电的安装是其中关键的专业管理内容。机电工程项目的管理贯穿于工程实施的全过程，实现机电工程的全面一体化将对搞好整个施工工程意义重大。
关键词：机电工程项目；全面一体化管理
引言：随着电气自动化技术的发展，建筑各项设备都逐渐走向电气化，无疑为机电工程施工增加了任务，带来了挑战，机电工程施工相对复杂，其中涵盖电气工程、弱电工程、监控系统、车辆监控系统等，机电工程施工质量直接影响建筑物功能与作用的发挥，必须做好机电工程施工工作，提高工程施工质量管理，创造良好的经济效益。
一、机电安装工程项目信息化管理的内容
随着网络技术的进步及知识经济的不断发展，机电工程项目管理的信息化已成为大势所趋，由于管理的多变性及多样性，各单位、部门需交换的信息量越来越大，信息交流的频率也明显增加。当前，市场上有大量关于合同、进度、预结算、工程资料的管理软件。机电项目的信息化运用及管理，即利用这些软件将各职能部门变为一个端口，将信息化技术引入项目管理中，将各端口汇总到一个终端，使机电工程既能进行信息互通又能进行集中管理，最终使项目运行的每个环节都实现科学化、标准化及规范化。
二、机电工程项目质量控制的原则
2.1以人为本
在机电工程项目施工中，整个施工过程都有人的参与，因此，人员控制具有非常重要的作用。在施工质量控制中，应严格控制管理人员、施工人员和技术人员，要求技术人员切实指导施工技术，管理人员应具备一定的责任意识，施工人员要保质保量完成任务，才能实现机电工程项目的质量控制。
2.2质量第一
在机电工程项目建设中，存在三个建设目标：投资目标、质量目标和进度目标，但这三个目标中，最为关键的还是质量目标，只有保证产品质量，投资者才有可能得到收益，只有保证施工质量，才有利于完成进度目标。
2.3重视职业道德
每个项目参与人员都要讲求职业道德，依据客观事实做事，在实际工作中，可以依靠准确的数据开展工作。
2.4预防为主
每个机电工程项目，都要投入较大资金，并且一旦开工建设，则不可能逆转，因此一定要将质量问题控制在萌芽状态，不然将会给公司带来重大的经济损失。机电工程在实际施工中，要能提前预测到质量问题的产生，以预防为主。
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三、加强机电工程项目的全面一体化管理的措施
3.1施工进行阶段
在施工阶段，各专业公司包括总承包商根据各自的具体任务，参考相应的图纸及详细进程表，有条不紊地进行施工。因为机电系统的安装过程是一个极其复杂的技术活，仅靠前期的准备是远远不够的，所以有必要有总承包商成立一个施工调解组，负责施工期间的施工监督、调节，发现问题，解决问题，协调矛盾，同时保持与土建部门的紧密联系，掌控现场的施工状况，总领全局，承上启下，上至土建总包、业主、监理，下至个体承包商，施工组。同时定时召开工作总结会议，总结前工作，要求后工作。要有良好的调控能力，控制机电系统的安装施工过程能有条不紊地进行下去。
3.2加强机电工程施工建设中大型机械的安全管理
机电工程的安全问题是施工的核心问题，安全问题是一切问题的核心和基础，为了确保安全施工，就要将安全理念贯穿于整个施工过程，同时要做好强有力的检查与监督工作，施工企业自身要形成积极的安全责任意识，严格依照安全施工细则展开施工，配置专业专门的安全巡检员，负责施工现场的安全巡查工作，发现问题必须及时解决与处理，从而确保安全施工，加强安全管理，可定期巡检、定时抽检，重点围绕机械设备、电气线路等展开检查，积极预防不良事故的发生。
3.3采用以综合实力为中标标准的策略进行竞标
就目前国内的竞标标准来说，被机电建设市场普遍接纳的中标标准是“最低价中标”，因为绝大多数的企业都希望以最低的成本投入，获得最大的经济效益，但“最低价中标”也不是最规范最健全的中标策略，因为在机电市场上并没有十分明确的行业标准，再加上市场操作不规范等原因，最低价竞标其实并没有最低价的标准，甚至有时中标的价格还会低于合同上要求的价格，中标单位就只能通过其他方式来提高利益，最终还是会给业主的整体利益带来损失，针对这种情况的出现，选取一种有明确标底规范的并且集技术实力，服务能力和工程业绩及高效信誉度于一身的综合竞标策略是势在必行的。
3.4机电工程的工期管理
需要在确保工程品质的前提条件下，在预定期限内完成项目，同时要确保工程项目的速度及质量，第一点要在项目开始前按照项目的实际情况对项目各环节工作予以安排，找到制衡点，加以完善，有效、准确、科学的安排进度，制定妥善且有可行性的工项目计划，通过网络等手段安排并统筹项目的相关内容，在项目进行过程中要严格遵循进度计划，而且要按照实际情况第一时间予以修改或调整计划，尽可能在所有环节节约时间，保证项目的工期进度，从根本深化机电工程的施工质量。一般来说，机电工程的进度控制需要管理人员对项目不同建设环节的工作内容、顺序、时间及衔接等给出相应的计划，对过程中所产生的偏差予以第一时间的调整，同时要控制整体计划的进行。通常进度控制在基点的工程项目中和质量和成本控制会相互的影响及作用，若站在经济层面进行分析，那么并不用刻意要求工程项目的工期。但若没有目的性的缩短工期，就会导致工程项目财政上支出过高，甚至会出现一些不必要的开销。在明确基点工程项目的工期后，就要按照工程项目的实际情况利用有效的控制措施，可确保工程项目在预定期限内完成建设，防止工程延期。
3.5施工调试阶段
在施工过程中，部分系统完成安装后，首先进行这个部分的调试，保证部分系统的运行参数达到要求后在进行；然后在机电系统整体完成安装后，就要进行整体系统的调试。这些调试都需要总承包商进行组织，严格按照施工前的设计方案进行参数对比，保证系统各方面的运行参数达到要求，安全性能得到保障，表面装饰完成后，方可确认系统完成安装，可以交付。
结束语：机电安装是一门复杂的、综合性强的工程，机电一体化的管理已成为当代工程管理的发展趋势。随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程的作用越来越突出，涉及专业与领域也会越来越广阔，遇到的新问题与新挑战也在不断增多。因此需要在工程实践中不断进行探索，在理论上不断进行完善，使我国的机电工程项目管理更上一层台阶。
参考文献
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[2]彭丽娜.机电工程项目管理质量控制措施探讨[J].科技风，2014，12：137.
[3]刘昱.基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式问题的研究[J].物流技术，2012，15：85-87.
论文作者:刘梓彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：机电论文; 工程项目论文; 项目论文; 机电工程论文; 进度论文; 工程论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;