摘要：随着我国经济的快速发展，对于电力能源的需求也越来越高，电力企业要想保证电力能源的正常输送，必须要加强对变电站检修操作一体化管理。面对当下检修人员不足、专业水平有限、工作量较大等现状，必须要创新变电站检修操作一体化管理模式，采用有效的措施和手段，才能够提高变电站检修操作一体化管理的水平和效率，使得电力运输的更加安全、稳定，实现电力企业的进一步快速稳定发展。
关键词：变电站；检修操作一体化管理模式；重要作用；有效途径
1加强变电站检修操作一体化管理的重要作用
加强变电站检修操作一体化管理是电力企业发展的必要需求，通过加强变电站检修操作一体化管理，具有十分重要的作用，主要表现在以下几个方面。一方面，缓解人员不足。随着我国电力事业的不断发展壮大，运维检修人员出现了短缺的现状，因此为了保障变电站工作的正常开展，必须要进行变电站检修操作一体化建设，实现检修人员的一岗多能，缓解技术人员短缺的现状，提高了人才的使用效率，从而提高工作的效率和水平，推动变电站各项工作正常开展。另一方面，提高变电站管理的水平和效率。随着电力系统的“三集五大”体系的不断深入和发展，大检修已经成为一种发展趋势，仅仅掌握单一的技术已经不适应电力企业的进一步发展，所以，只有开展检修操作一体化管理，提高检修人员的综合素质，能够熟练掌握各种设备的运行原理和实验方法，并且进行检修管理，有效地规避变电站检修操作中的一些问题，及时地排除故障，才能够有效地保证变电站管理的综合水平，确保变电站的正常发挥作用，保证电源的正常输送。
2变电站检修操作一体化流程
2.1停电处理流程
在上级下达任务后，从事调度工作的相关人员要依据既定的停电时间将操作口令发出。此时，值班负责人就要将各项操作任务安排给具体的责任人员，并要将操作内容、具体分工以及可能出现的危险予以说明。在实施的过程当中，法令人员必须与接令人员互报姓名、时间，同时要将操作内容予以复述，这里需要提醒的是，通报的过程中，使用的语言必须规范，如果操作中发生了问题，必须立即沟通。
2.2检修工作流程
对电力企业来说，必须在正式进行检修前一天依据检修计划将工作任务单下发，同时要将负责人予以明确。在进行检修工作时，整个检修的流程是较为复杂的，而且技术要求是较高的。对检修操作一体化模式予以实际应用时，相关人员除了要完成操作工作外，同时还要承担起检修的职责，在正式展开工作前，相关人员必须对自身所承担的责任予以明确，尤其是要将安全职责予以明确。比方说，负责人一定要切实做好组织工作，确保停电、检修操作符合规范要求，在完成检修工作后，许可人、负责人要共同完成验收工作。对负责人来说，检修工作完成后，要依据相关的记录来对检修中出现的问题予以审核，并将检修结构予以确认，同时要完成记录填写工作，在此之后将各项数据资料收录于档案中，最后完成送电操作工作。
2.3送电工作流程
在送电时，负责人必须将工作状况汇报至调度人员，将送电的具体时间予以明确，当双方均认可后，调度人员再将操作任务单予以下达。对值班人员来说，在收到操作任务单后，要将具体操作的人员以及对送电进行监护的人员予以确定，同时要召开工作布置会，在会中要将操作任务布置到位。正式进行操作时，操作人员必须对送电回路展开细致检查，确定是不是出现了接地故障，或是存在短路，要将设备的实际状态予以确认，并将实际情况汇报给负责人。确定没有任何问题时方可送电。在送电操作完成后，值班人员必须对记录详细填写好，并将记录存储至档案中，负责人也要做好核查工作。
2.4成本优化流程
成本优化属于多目标工作，在展开此项工作时，相关人员必须对多目标的优化予以重点关注。展开成本优化时，工作人员首先要关注的目标为可靠性目标、经济性目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对变电站成本予以分析可知，其涵盖的内容除了初始成本外，还有就是运行成本、维护成本，这些成本因素会受到很多因素影响，其中起到制约作用最大的是人员因素。在展开成本优化时，必须确保人员成本能得到有效的控制，这样方可使得检修、维护工作中投入的成本得到充分利用。从这点来说，在确保检修、运行处于稳定状态时，要保证检修成本得到切实优化。
3加强变电站检修操作一体化管理模式创新的有效途径
3.1确保管理的规范化、科学化、标准化
电力能源直接关乎到人们的正常生产生活，因此必须要保证电力的正常供应，这就需要工作人员在对变电站进行检修操作等一体化管理的过程当中，进行规范化的管理。只有使得管理更加规范，才能够节约成本，优化资金的正常使用，才能够保证电力系统更加安全平稳地运行。
3.2要进行模式上的创新
正所谓“创新是一个民族发展的动力和源泉”。因此，为了推动电力变电站管理水平的提升，也应该注重模式的创新，应该结合变电站的实际运行情况进行全面分析和综合考量，进行操作模式的改革和创新，这样才能够有效地控制运行成本，提高变电站的运行管理水平。并且能够确保整个电力系统的更加安全、稳定，从而提高电力企业的市场竞争力，在日益激烈的能源竞争中立足。
3.3要统一管理标准
为了真正实现对变电站的一体化管理，就应该建立具有适用性的统一标准，这样才能够保证工作人员能够严格按照工作标准和规定进行规范化施工，明确岗位职责，各自分工，形成合力，推动变电站检修操作一体化的建设。电力企业要结合自身运营及发展背景，立足原有管理模式，分析变电站实际情况，兼顾标准化和适用性两项内容，对各项工作进行分解，并对新型业务流程进行构建，明确具体管理标准和岗位职责等，使变电站检修操作一体化管理效率不断提升。第四，要提高工作人员的专业技能。由于开展变电站检修操作一体化管理工作需要专业人员具备更多的专业知识和技能，这就需要加强对工作人员的培训，使得工作人员能够掌握更多的专业技能，并且熟练地进行各种操作，确保检修送电以及停电等各个流程能够有效地开展，规避一些由于操作不当所引发的安全事故，提高管理的水平和效率。
3.4分析与控制变电检修危险点
在展开变电检修时，危险点分析是必须予以重点关注的，进而将应对之策予以明确。要从变电系统运行所遵循的原理出发，对变电设备运行的具体状态展开分析，并从常见故障出发，将危险点予以认定，将其作为变电检修的依据。
3.5重加强变电检修人员技能培训
在展开变电检修时，若想使得检修工作有序进行，检修人员必须发挥出自身的作用，检修人员一定要对自身的行为予以约束，尤其是要对培训工作予以重点关注，按照计划组织培训工作，同时要对检修知识有切实的了解，并要能熟练进行操作。除此以外，检修人员也必须做好沟通工作，大家对拥有的经验进行互通，确保实现优势互补。
结束语
在变电站检修操作一体化管理模式的背景下，检修人员要认识到变电检修的重要性，进行进一步优化自身检修工作，为我国变电检修的进一步发展贡献力量。
参考文献：
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[2] 曹洋.关于35千伏变电站检修操作一体化管理模式的探讨[J].科技创新与应用，2017（26）：128-129.
[3] 李波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2015（34）：74-75.
论文作者:王建强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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