衢州金宏建设工程有限公司 浙江衢州 324004
摘要：建筑业与日俱增的迅猛发展，其质量问题频发也造成了诸多烦忧，如何提升建筑工程的质量，建立良好的建筑工程质量管理体系成为了当今的重要议题。本文从建筑工程的质量管理体系出发，分析了如何建立切实可行的质量管理体系来帮助建筑工程更好的实现质量与效益的目标。
关键词：建筑工程；质量管理体系；企业
一、建筑工程质量管理概述
建筑工程涉及到的施工项目非常之广，影响建筑工程质量的因素较多，任何人力、物力、财力的环节都有可能造成质量问题。因此建筑工程质量管理是一个整体的体系，需要考虑到整个建筑施工过程的方方面面，其主要有着以下几个特点：一是影响建筑工程质量的因素多，包括投资成本、建设周期、管理制度、技术手段、施工工艺、气候地质条件等；二是质量波动大，任何环境微小的变动，操作的变化，设备的磨损都有可能会引起建筑工程质量的变化，甚至于施工工人一个不经意的违规操作，也能引起一些系统性的变化；三是质量的隐蔽性，建筑工程施工是一个持续不断的过程，从开始到结束的过程中有许多工序在完成后将被后续的工序所覆盖，这些隐蔽工程如果在当时没有及时查验出问题，事后就很有可能引发较大的建筑工程质量问题；四是终检具有局限性，建筑工程质量不同于普通的产品，内在的质量检验是根本不可能实现的，这就造成了许多质量问题无法及时发现。
二、建筑工程质量管理体系的构建
（一）制定建筑工程质量计划
施工质量计划是指确定建成的建筑物实体应该达到的施工质量标准和如何达到这些标准的工作计划与安排。通过制定建筑工程质量计划，可以在前期实现进行质量控制，努力防止后续可能会出现的质量问题，杜绝了一些不必要的返工，让建筑工程的质量尽可能的达到最优的目标。
为了保证建筑工程质量更好的实现，质量计划在制定后就要开始进行编制，编制建筑工程质量计划是没有固定的流程的，因为建筑工程是一个动态的变化过程，从开始建设到工程结束，其中存在着不计其数的变数，如果不进行动态的管理，就有可能因为某一个环节而引发严重的质量问题。因此，为了保证建筑工程质量，就必须根据实际情况的变化而变化。当然，这个并不代表建筑工程质量计划是随意的，他们也有着共同的原则可以遵循，一是项目经理对该建筑工程的质量全权负责，并配备合格的管理人员以及项目施工团队；二是项目质量管理人员责任制，其必须落实建筑工程质量管理的责任，并承担相应的质量问题责任；三是质量管理计划还包括检测和解决问题，这是在项目实施的过程中再实现的。项目质量计划也有既定的编制方法，包括质量标杆法、流程图法等，这些方法都能够让质量计划更好的落实。最后，还涉及到的是建筑工程质量计划的落实，这主要包括管理职责的落实、质量管理体系的建立、文件和资料的控制、原材料和半成品的采购、产品标识和可追溯性、员工培训以及质量记录控制。落实好这些计划要素，将能够更有利的保证建筑工程的质量。
（二）落实建筑工程项目质量保证
建筑工程质量计划是表明一个建筑工程项目所需要达到的质量程度，而建筑工程质量保证是完成这些计划的组织措施，必须确保建筑工程项目团队按照既定的目标和计划来顺利实现质量管理的过程。在这一环节中，企业必须制定有效的质量管理体系，从而使得后续的工程更好的完成。
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首先，要建立企业质量体系组织机构，保证持续有效的为质量管理体系提供团队支持，更好的运行质量管理体系。企业质量体系组织机构是由公司经理带领的副总经理、总工程师、副总工程师、经营部、工程部、劳资部、安质部、财务部所构成，而项目管理的组织机构是由项目经理带领的技术负责人、质检员、材料员、资料员、施工员、安全员和环境员所构成。其次，在组织好班子之后，就必须落实项目管理责任，项目经理必须抓全面工作，对整个项目的流程进行全面管控，防止质量问题的出现，技术负责人主要负责技术部分，对相关的技术问题进行解决，工长负责现场生产，材料员要负责材料的管控，质检员要对施工项目的各个环节进行质量监督，施工员是带项目经理和工长的带领下完成一系列的施工过程，资料员要负责收集和整理施工现场所需要的资料，安全员是负责对施工过程进行安全检查，环境员要负责整个项目的环境检查。
（三）实现建工工程项目质量控制
建筑工程项目的质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包含审查项目参与者、检查工程项目的材料、审查工程设备是否合格、审查施工组织设计和施工方案、查验施工现场环境以及图纸会审和设计交底。这些方面会帮助建筑工程建立一个良好的质量控制系统，保证各项工序在施工前都做好了充足的准备；事中控制主要包括按照质量控制的标准来审查施工阶段的质量、控制施工的工序、预控工程质量并建立质量控制点、检查施工质量、处理施工中的问题。通过事中控制，能够有效的对建筑施工各个环境进行把控，及时的发现质量问题并解决；事后控制是指的工程质量的验收，对整个工程的质量进行全面检查，一旦发现有问题则立即处理，直到工程质量合格。通过事前、事中、事后的质量控制，构成了一套完整的质量工作流程体系，对建筑工程的质量控制有着莫大的益处。
同时，企业还必须进行项目施工质量因素的控制以及重要分项工程的质量控制。项目施工质量因素的控制包括人的控制、机器设备的控制（设备选择和设备进场）、材料构配件的控制、施工方法的控制、施工环境的控制，这些控制都是为了让施工方案更好的按照计划进行。重要分项工程的质量控制包括钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程、抹灰工程等，这些工序都是极其重要的环节，容不得任何质量问题，否则会造成严重后果，因此必须进行严格把控。
三、结束语
建筑施工企业的竞争不断增强，质量已然成为了竞争的一个焦点，特别是在经济全球化的发展过程中，国际市场不断打开，我国的建筑企业也要面临转型，拥有一个符合市场要求的质量管理体系，不断满足甚至超越顾客对质量的要求，这是对我国建筑施工企业，自身做大做强，生存和发展的要求，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。
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论文作者:汪双琴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/10
标签：质量论文; 建筑工程论文; 计划论文; 质量管理体系论文; 质量控制论文; 质量问题论文; 建筑工程质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;