摘要:近些年来，即墨区水利工程发展速度不断加快，为了进一步提升水利工程的运行水平，我们在水利工程管理中按照《山东省水库工程管理绩效考核标准》实施精细化管理，具体分为组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四方面。所谓精细化管理就是细化每一个管理环节，使其在管理时更加系统有序，更加具有针对性，进而运用相应的措施优化所针对的任何一个环节。将精细化管理理念合理应用在水利工程管理和施工过程中，就会保证在管理中能够细化任何一个管理细节，进而促使管理目标不断健全完善，能够使各项管理内容更加细致精确。
关键词:现代水利工程；精细化管理；意义；应用
前言
任何一项工作的实施都离不开管理，水利工作也是如此，近些年来，即墨区越发重视水利工程，因而要求管理单位一定要加大对水利工程管理的力度，提高管理水平使其更加符合现代化的管理要求。目前精细化管理已经在大多数的水利工程中应用，而且取得的效果也非常显著，然而还是存在一些问题，为了更好的将精细化管理应用在水利工程中，管理单位一定要针对相应的问题采取有效措施，进而促使水利工程现代化建设更加的顺利、有序。
1精细化管理在现代水利工程管理中应用的意义
随着社会经济的快速发展，对水利工程管理和施工管理方面的要求也不断提升。为了促使水利工程更加适应现代化的建设，精细化规范化管理是必要的。
除了水利工程规范化精细化管理外，水利施工企业也要认识到自身情况，进而在施工过程中细化管理的每一个环节，合理应用精细化管理，保证各项管理工作以及施工具体细节都能得以充分的落实。为了将工程打造的更加完善、更加的精品，施工企业还应在实施精细化管理时，不断的强化施工过程与细节的管理，以及完善质量管理等。除此之外，精细化管理应用在现代化的水利工程中，能够进一步将目标要求分成好多小目标来完成，在此基础上便能使水利工程的运行效果更加显著，为促进水利工程可持续化发展而打下了坚实的基础。
2精细化管理在水利工程管理中应用的措施
2.1精细化管理意识与目标的建立
如果水利工程不能够充分实施精细化管理，那么就会阻碍到其顺利发展。为了将这种状况合理改善，使水利工程现代化进程不断推进，一定要建立相关的精细化管理目标，并且提升精细化管理意识。因为水利工程项目的特点就是工程量大且复杂，管理内容众多，所以如果不能正确的管理，势必会极大程度的影响着水利工程的顺利进行，在此情况下，只有不断的树立科学的管理目标与意识，才能合理有效的解决其中存在的问题，使其管理质量稳步提升。
2.2以水利工程具体建设为基础，进一步健全管理体制
精细化管理理念是保证水利工程正确实施精细化管理的前提，同时也是其开展的基础，所以一定要以水利工程具体建设为根本，充分考虑到影响水利工程建设开展的任何一种因素，并运用相应的管理措施，进而不断健全其管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当水利工程执行精细化管理时，首先需要做到的就是将管理内容进一步细分，其次就是要科学实施管理制度，保证责任制更加的完善，再次就是要明确任何一个岗位的工作规范，进而保证其分工合理，奖惩机制更加完善，员工工作的积极性进一步提升。
2.3不断健全目标工作中的设立、分解与落实
在水利工程现代化建设中应用精细化管理过程中，一定要不断的健全目标中的各项工作，比如设立、分解与落实工作等。为了提高水利工程的施工效率，使短期目标得以实现，施工企业需要将精细化管理目标体系不断细化完善，进一步量化企业计划与考核任务，只有将短期目标实现才能更好的完成工程的长期目标。另外，为了保证精细化管理目标的有效提升，施工企业还应对目标激励作用加倍重视，从而建设好目标激励制度与体系，激励那些能够将目标超额完成的部门以及人员，继而保证精细化管理目标满足施工需求。除此之外，双向管理机制也是水利工程实施时必须要建立的，施工企业一方面要保证员工认同精细化管理目标，另一方面还应积极投入到完成精细化目标的运行中。
2.4提升精细化管理考核执行力度
为了充分体现出工作的落实程度，监督管理人员一定要加强对人员的管理考核，从而保证精细化管理运用在水利工程中后，能够使其效率进一步提升。通过水利工程相关规范要求中我们可以了解到，施工企业如果想要有效落实管理工作，就一定要运用专业人员来执行水利工程管理考核工作，实施过程中一定要以水利工程管理为目标，从而仔细的核查精细化管理中的任何一个环节的工作，保证管理工作的进行更加的顺利有序。除此之外，水利工程在运用精细化管理时，一定要多加重视工程后期的考核工作，因为监理人员措施的实现就是在于后期的考核工作，合理的实施后期考核，一方面能够有效的落实任何一个工作，从而使其目标实现，另一方面还对水利工程建设的可持续化发展有很大的帮助。
2.5精细化规范化管理考核内容
将工程管理细化为四大项30小项，一是组织管理管理体制和运行机制、机构设置和人员配备、精神文明、规章制度、档案管理5小项，每项都有具体的考核内容和赋分原则，考核分超标准分的85%评定为合格，以下同；二是安全管理分注册登记、安全鉴定、确权划界、大坝安全责任制、依法管理、防汛组织、防洪预案、防汛物料与设施、更新改造、安全生产11小项；三是运行管理分工程检查、工程观测、工程养护、机电设备维护、工程维修、报汛及洪水预报、防洪调度、兴利调度、操作运行、管理现代化10小项；经济管理分财务管理、工资福利及社会保障、费用收取、水土资源利用等。
因即墨区国营水管单位化为全额事业单位，实行管养分离，其中工程养护和工程维修及工程观测均委托专业部门实施，管理单位监督确保质量。2017年顺利通过了山东省精细化规范化达标验收获水利工程管理二级管理单位。
2.6信息化技术的应用要多加重视
目前来说，在各种因素的影响下，导致水利工程项目的内部构造非常复杂，而且施工中具体管理作用也不明显。在此基础上，为了进一步提升水利工程管理工作的效率水平，我们可以合理运用信息技术，运用计算机信息网络系统来解析、归纳以及录入工程中所运行的各种数据。另外，水利管理部门还应重视监控以及作业管理系统，加强两者之间的有效联系，从而不断提升水利工程的现代化管理工作，促使信息化技术的作用得以充分发挥。
3结语
在水利工程中合理应用精细化管理，能够促使水利工程运行效率不断提升。施工企业如果想要将精细化管理充分的运用在工程中，就一定要不断的创新精细化管理的观念，提升其技术水平与体制，量化所制定的具体目标，从而将其充分落实，使水利工程的经济效益得到进一步提升，促使我国社会发展更加的繁荣昌盛。
参考文献:
[1]祁凤姣.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].低碳世界，2016（27）
【作者简介】 朱福仓（1972-），男，助理工程师。
论文作者:朱福仓,冷岩,孙建蕾
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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