摘要：随着国内社会经济水平不断提升，促进市场经济持续健全及完善，这也就引起了电力企业市场环境出现了极大转化。长时间以来电力企业工作重心就是计算管理目标、基础、条件与方式，这显然不能适应于当下飞速发展的市场经济体制。本文分析了电力企业综合计划管理，并探讨了电力企业目前所面对的难题，并提出了实用性应对策略。
关键词：电力公司；综合计划管理；难点；对策
1 综合计划管理的含义
近几年来，我国开始在电力中实施市场化改革，逐渐形成了竞争、开发的新型电力市场，初步的监管体系与运行规则建立了起来。电网企业为了在管理中注入新的活力实施了综合计划管理。在电力企业的管理工作中综合计划管理取得了显著成果。例如，企业管理者控制和管理工作流程的能力提高了，电力企业投资成本、资源配置、资金管理等方面整体的优化实现了，职责、层次分明的管理制度建立了，流程细节优化了，对于电力企业整体的协调发展有着重要的促进作用。两年来，电力企业综合计划管理有着越来越重的指导性地位，明显的提高了调控性和制约性，在电力企业的经营管理中有着巨大的推动作用。
2 综合计划管理的核心理念
2.1落实战略
综合计划管理是全面落实企业发展战略的重要保证，其核心任务就是保证企业发展战略和发展规划的有效实施，进而促进企业可持续发展。
2.2管控协调
综合计划管理旨在促进形成企业良性运行的管理机制，通过对企业年度综合计划的全过程管理，全面管控与协调企业管理的各项工作，实现从条块分割向集团化运作的转变、从资源分散向优化配置转变。
2.3综合指导
综合计划作为公司年度工作目标，明确了企业发展的近期目标和实施方案，通过调整优化各专业计划的编制和执行，并加强计划执行过程的监督管理，引领各项业务的开展。
3 电力企业综合计划管理存在的问题
综合计划管理是电力企业管理工作的关键与核心，在电力企业经营中占有重要位置。目前，由于多方面的因素，导致电力企业综合计划管理存在问题，制约着综合计划管理作用的发挥，影响电力企业可持续发展。
3.1综合计划管理导向作用弱化
为了能够确保综合计划全方位充分实行，务必要保障综合计划管理编制是科学有效的，并且把综合计划管理及各个供电单位发展以及电网发展与市场发展等各个方面有效结合，促使其成为实行供电单位整体目标计划关键载体及途径，有效成为各个供电单位专业层重要依据，涵盖供电单位发展层面及生产经营方面的主要导向。 3.2未落实数据整合分析工作
企业部门的专业计划是综合计划的组成部分，大量的经营数据将在实施计划过程产生，致使复杂性与动态性成为数据信息搜集的基本特征，大大增加数据整合分析难度，使得数据整合分析工作未落实普遍存在于电力企业综合计划管理过程中，导致数据潜在价值未得到有效挖掘，影响电力企业各项工作的有序开展。
3.3管控不到位
统筹兼顾是电力企业综合计划管理坚持的基本原则，协调发展电力企业横向计划与纵向计划，其中，横向计划包括生产计划、服务计划以及财务计划，纵向计划包括省企业计划与县企业计划等。但由于电力企业管控不到位，导致信息丢失等现象频频发生于综合计划管理中，严重影响综合计划管理实施效果，阻碍电力企业发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 3.4综合计划刚性约束及健全绩效管理体系缺失
现阶段，电力公司及上级公司或者是电力公司及地方性公司间在协商确定对应指标时，通常均是尽可能的争取较容易目标，这就是因为并未构建强有力的绩效管理体系，以至于不能充分调动职员工作积极主动性，没能把工作绩效及激励策略有效结合，所以导致目前现状较难转变。
4 综合计划管理建议
4.1建立综合计划管理的监督管控机制
建立综合计划管控机制，以达到保障综合计划的实施和不断提高各项计划的执行力。综合计划管控机制，可以监督专业计划是否符合企业综合计划，是否能够按时达到目标。要从以下方面来开展监督工作：一是测算年度综合计划指标和任务，要把任务分配到各个部门，责任落实都具体的部门，传达企业综合计划目标，明确考核评比标准，定时考核和评比，做到全面监督。二是电力企业落实管理计划，形成部门评比考核制度，对综合计划进行考核和评比，确保完成任务。三是做好预算管理，加强对资金的监管，凭借综合计划管理资金运作，不断提高综合管理水平。
4.2加强项目管理工作
要强化基础管理，不断健全制度标准和基础台账。各个项目管理部门要完善相关管理标准和管理制度。各部门要严格执行项目的规定和要求，按照项目的管理范围和专项计划管理，整合项目需求，避免项目出现多头申报的现象。各单位要利用电网规划、发展计划以及电网发展和经营诊断结果，做好项目储备管理工作。还要做到编写项目方案、能够确保内容完整且具有可行性。在安排项目时要做到，合理安排项目，避免出现集中审评的不良现象，影响工作的效率。应该重视县公司的项目要求，以便保障项目具有合理的规模。还要加大投资力度，优先解决瓶颈项目。另外还要构建专业队伍，公司要开设培训业务，不断提高专业水平。
4.3加强专项计划，做到与综合计划协调管理
电力企业是电力生产性企业，它的综合管理不是各项计划的汇总，而是对企业的全局性问题进行协调与平衡处理。各项专业计划和综合计划的合理性都会对公司产生直接的影响。因此，编制各种专业化计划书时候，都应该依据公司年度发展目标和发展思路，将专项计划纳入到公司综合计划中去，使专项计划和综合计划融会贯通，以便达到专项计划更好服务综合计划的目的，最终能够使资源得到合理利用。
4.4建立预算管理和综合计划统领经营工作机制
目前，电力企业仅仅是对经营结果进行分析和评比，这样存在种种的弊端，不利于企业提高综合计划管理水平。因此，综合计划应该加强对经营和资金运作的管理。建立预算管理和综合计划统领机制，可以做到强化项目计划和资金预算的联系，保证项目运作的各个环节紧凑衔接，避免工作脱节造成严重影响。
4.5加快信息化建设，提升数据信息质量
规划计划管理信息系统的普遍应用，可以为强化综合计划管理以及加强项目全程监控提供技术手段，应该不断扩大信息系统应用范围，做到与ERP、物资管控、财务管控等业务系统的融合与共享。现代信息技术为管控效益提供了支持，加快信息化建设，要做到实现信息共享，提高数据质量，从而提高综合计划管理的合理性和可靠性。
5 结语
总而言之，综合计划管理能够有效推进电力企业可持续发展，更能够提升企业经济效益及社会效益与服务水平，电力企业务必要高度重视并利用各类有效策略来提升综合计划管理水平，促使电力企业能够充分适应市场经济不断发展，并有效提升企业管理各类效益。
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论文作者:范钰
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月下
论文发表时间:2018/10/8
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