摘要：电力的安全生产不但能够推动国民经济向前发展，而且能够推动整个社会的经济向前发展。针对当前电力安全监督管理方面存在的问题，文章提出了几个措施，并强调了做好电力安全监管工作以及提高电力安全监督的可靠性，对电力企业的安全生产和今后长期稳定的发展都具有重要的意义。
关键词：电力 安全监督 问题 建议
1 电力工程安全监督管理中存在的一些问题
1.1 安全管理监督体系存在问题
电力企业在日常的工作中，分为多个部门进行电力工作运营，每个部门的人员都掌握着重要的工作环节，一旦有一个部门出现问题，将会影响整个工作的进程。部门之间由于没有进行有效的沟通，将不能把出现的问题向上级领导反映，电力企业的工作也就无法正常的运转下去，导致工作人员无法掌握电力工作的实际情况，使工作出现很多问题，造成生产力降低，给生产带来极大的安全隐患。
1.2 安全监督管理工作得不到落实
相关负责人没有对电力施工项目中的相关规则与法规进行实施，相关工作人员不能全身心进行工作，对于工程项目没有责任心，不能及时采取有效技术措施对问题进行解决，没有比较完善的管理系统对其进行监督。
在一些项目中还存在重视施工进度而轻视安全工作的现象，没有对安全的相关工作进行重视，就无法确保员工施工环境的安全，容易导致事故的发生。
项目中的安全负责人在安全工作方面没有端正态度，责任心缺少，在项目中有安全事故发生以后，无法对事故产生的具体原因进行调查，总是对别人进行批判，把责任都推给别人。
安全施工过程中抱有一种无所谓的心态，有的工作人员认为工作能够减少管理，他们无心进行管理，甚至有的人员对管理一点不懂，另外，还有一些临建部门，在口头上认为安全作业是非常重要的，可是在实际施工过程中却没有对安全工作加以重视，经常应付了事。
1.3 对于安全施工的技能以及知识缺少相关的培训
随着现在电力工程建设的规模逐渐的加大，建设的进度也不断地加快，对于电力工程的施工技术人员以及相关的监督管理部门的人员也提出了对于技术方面的更高的要求。但是由于现在很多的电力工程的施工单位缺乏相关的安全监督人员以及相关的技术人员，尤其是近几年来电力工程发展的速度如此之快，一些相应的电力施工单位除了有少量的管理和技术人员外，其余的都是由一些农民工组成的，由于他们对电力知识的缺乏，所以在施工的过程中对于安全意识以及安全防护的认识水平也是比较低的。
2 加强电力企业安全监督管理工作的具体措施
2.1 识别工程安全危险源
在实际安全监管工作中，识别危险源是第一步，一般采用上评下辩的方法，对整个施工现场进行危险源的分析，由专业的安全管理认识分析施工现场，增强危险源辨识能力，提高安全防范水平。针对电力工程施工的环境、各个阶段施工特点、工程实情等，将工程施工中的危险源按照危险系数大小列举出来，从而对电力工程进行正确的安全风险评价，单独罗列出重要的危险源，并采取相应的措施控制这些危险源，实现标准化的危险源控制。将危险源辨识结果纳入到施工作业指导书中，便于相关人员做好现场的安全控制工作。同时，依据危险源进行良好的现场安全管理，抓准各个施工环境的现场安全管理重点，并监督各项安全措施是否落实到位。
2.2 完善安全监督管理体系
电力企业的安全监督管理体系是保障电力企业正常运转的条件，也是促进电力企业管理的必要措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以电力公司为了长久的发展下去，必须要建立统一的安全监督管理体系，严抓监督管理人员和监督管理部门，对人员使用任用选拔制度，对电力生产工作的制度和要求进行统一的规定，对工作要求和考核制度进行统一的管理，把电力企业在生产过程中出现的安全隐患问题及时向上级部门汇报，并提出解决的方案，对现有的制度进行更正和补充，减少在工作中出现的安全监督管理问题，为电力工作的正常运行提供保障。
为了监理单位能够发挥实际的作用，应该在监理法律法规体系中对监理单位的责任和义务进行明确的规定，包括对电力安全监管范围的明确，对电力工程建设的质量、成本、施工进度和安全进行严格的控制，积极协调有关部门的各项工作；监理单位必须与业主签订有效的监理合同，从而对监理工作的范围、双方所具有的权利、责任和义务进行明确的规定。这样电力安全监管体系才能真正的发挥作用，提高安全监督的可靠性。
2.3 改进安全监督管理的工作方法
在电力安全监督管理工作中都要牵涉到对人的管理， 如果所采取的处理方式过于严厉， 没有很好地掌握好处罚力度， 就容易给企业员工的心理带来负面影响， 甚至会使其会产生逆反心理。因此， 电力企业绝不能单纯地执行严肃的奖惩机制， 而是应该把奖惩机制与积极的思想工作予以融合， 使奖罚变得有据可依、有规可查， 杜绝出现随意和盲目奖惩。而对于一般性的违章事件， 要从实际情况出发， 分清工种和工作环境的不同，然后再决定采取何种惩罚措施。例如， 可以采取积分制和说服教育的方法， 有计划、有步骤地提高企业员工的自觉性，引导他们严格地尊章守纪。
2.3优化结构，协调组织关系
作为影响供电企业安全监督工作实施效益的重要因素之一，组织结构可以直接限制供电企业安全监督工作人员关系，降低其工作协调性，导致安全监督工作质量大打折扣。在对组织结构进行优化的过程中，供电企业要把握好“三个组织体系”，构建完善供电安全监督管理机构，确保安全监督与安全责任、安全保障等内容融合在一起，从本质上提升供电企业安全监督工作效益。该工作开展的过程中监督人员要深入到供电第一线，对供电过程中存在的问题进行分析。一旦发现问题，要及时与供电单位、供电部门及技术部门等进行沟通和协调，征求相关部门意见，对供电处理措施及责任进行明确，形成完善的处理措施。
2.4 要强化监控，实行动态管理
一是明确查评隐患整改工作的责任。安全、监督部门针对隐患点位，对各单位和基层队隐患整改工作严格监督，负责定期通报各单位隐患整改情况，每月跟踪考核，促使每个单位和每个相关人员都能做到各负其责。二是强化查评隐患整改工作的进度和质量，防止整改工作不到位，责任不明确和形式主义的发生。每月召开安全生产分析会、安全监督例会，把安全性评价工作作为会议的重点内容进行讨论和研究。要落实监督人员对查评隐患整改工作进行全过程跟踪监督检查，确保隐患整改进度和整改质量。
2.5 加强对工作人员的安全教育与培训工作
针对工程中的全部工作人员，要做好安全培训工作，对安全责任制进行明确，对安全知识进行普及，使工作人员具有安全意识，提升其预防以及控制安全的相关能力。确保在施工的时候能够对遇到的问题准确进行定位，并制定出有效的控制措施以及防范预案，对危险点进行准确分析，对施工场地中的安全问题进行及时处理。
结语
当前，由于我国市场经济的不断发展，电力工程行业中得到了良好发展。在工程施工过程中，安全监督管理是需要重视的一个环节，它是企业存在以及发展的重要基础，同时还要施工以及使用人员的重要安全保障。
参考文献
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[6]王建玉.信息通讯公司的安全生产管理探讨[J].贵州电力技术,2010,11.
论文作者:王燕
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
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