摘要：本文从建筑工程土建施工现场管理的现状出发，提出施工现场管理对整个建筑工程管理的重要性及意义，分析了土建施工现场存在的问题，探讨了优化土建施工现场管理的方法，希望对建筑工程土建施工现场管理的优化提供一定的参考。
关键词：建筑工程 施工现场 管理
随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。但是建筑市场的繁荣也加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展。其中建筑工程施工管理是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量、提高成本控制效果的关键。施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
1 建筑工程施工现场管理工作的重要性质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工安全事故的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成本控制的实施。其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。
2 建筑工程土建施工现场管理的现状在建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要，其管理品质的好坏对工程建筑的质量、成本和工程安全有着重要的影响。随着经济环境的变化及人们需求的提高，工程管理中土建施工现场的管理内容与目的也逐渐发生变化，从仅仅对工程的造价以及质量安全的管理延伸到怎么达到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。不过就现阶段的土建施工现场管理情况来说，有不少的工程项目都有施工现场管理不规范、公司制度得不到执行、现场程序操作不恰当、对资源能源等不必要的消耗很多以及对环境的保护力度太欠缺等等现场工作部分员工工作态度消极、怠慢，有一些员工甚至没有获取相应的从业资格证书就直接从事相关的工作，这些都严重的危害了建筑工程的品质以及安全。很多企业为了利益驱使，对施工现场的管理极为松懈，最终酿成了重大的安全事故，不仅给企业的利益及形象带来了严重的影响，更给遭受事故的人员造成了严重的损失，甚至是无法挽回的灾难。
3 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
3.1 忽视安全问题安全管理是土建施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，甚至会关系到人员的生命安全。可是，在很多的土建施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作或者对安全管理工作摆在极不重要的位置，致使施工现场人员对安全施工的认识也不到位，不及时，极易酿成安全生产事故。
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3.2 现场管理不够全面土建施工的现场通常都需要很多的人员配置，且不同人员的分工及作业地点分散性较大，需根据工程项目的具体情况来定，不易形成集中的作业场地。因此，要想对土建施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大，不易实现。很多的工程项目中，都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工，最终导致了工程出现质量问题或者造成安全事故的发生等。所以，对于建筑工程施工企业来说，怎样可以全面有效的对土建施工现场进行管理是急待解决的问题。
3.3 监督力度有待加强做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。
对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
3.4 设备及技术管理不到位在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足面对施工现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容，或者落实不到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
4 建筑工程土建施工现场管理的优化
4.1 建立健全的现场施工管理制度在我国社会主义市场经济的大环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、积极落实监管的现场管理制度。
4.2 增加现场安全管理力度保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行，有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。
4.3 增加施工现场材料的管理力度建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益而要想获取更多的经济利益成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
5 结语建筑工程施工现场管理是工程的日常管理，为实现技术方案达标保驾护航。施工现场管理又是一种建筑施工理念，只有掌握相关要领才能建设高质量工程。
参考文献：[1]韩爱东，韩亚玲. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015(01)[2]赵砚. 探索常见建筑工程施工管理的现场管理要点[J]. 建设科技，2014(22)[3]季明康. 探索建筑工程施工现场动态管理方法[J]. 中国建材科技，2014(05)
论文作者:曹君宝
论文发表刊物:《建筑模拟》2015年4月总第100期供稿
论文发表时间:2015-6-18
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