摘要：随着我国经济的发展，企业对于预算管理方面的要求越来越高。全面预算管理是现代化企业管理的重要内容，通过全面预算管理能够对企业的信息以及资金进行整合，对相关的资源进行合理配置，这就能够促进企业各项规章制度得到落实，推动企业更加科学化、规范化地运行。同时通过全面预算管理也能够量化企业的经营目标，明确各级责权，为企业更加有效地运行提供基础。因此，加强企业全面预算管理，推动企业更好的发展十分重要。
关键词：全面预算管理；对策；现代化企业管理
引言
我国企业自从实施全面预算管理模式以来，在理论上这种管理模式已经被我国企业所认知并将其发展成为带有我国企业管理经济特色的一种新型的全面预算管理，在实践上全面预算管理成为企业管理过程中不可分割的一种管理模式，让企业取得了更大的经济效益，获得了重大的经济成果。尽管如此，在我国企业实施全面预算管理的过程中仍然存在着一系列的问题，给予这种管理模式的特点，本文展开多方位的研究认为我国企业的全面预算管理应该更趋于一种战略预算管理，以适应当今复杂多变的经济市场环境，以信息化预算管理为核心使企业取得更加高效的发展，增加我国经济在国际市场的综合竞争力。本文就我国企业全面预算管理的实施过程中出现的问题展开研究分析，希望能对我国相关的企业提供一点经济价值。
1我国企业实施全面预算管理的意义
1.1有助于实现企业效益的最大化
通过全面预算管理的开展，能够对企业的各项运行进行有效的衡量，促进企业目标得到实现，并保障企业长短期目标相结合，促进企业能够在实现短期利益的同时取得长期利益，增强企业的效益。同时，实施全面预算管理还能够对企业的整体运行情况进行全面的分析和估量，细化探究企业的发展情况，这就能够促使企业领导及时发现企业发展中的问题，及时根据问题提出有效的解决措施，并有效分析企业内外部条件的变化，及时采取应多措施，这就能够促进企业效益的最大化，推动企业利润的提升。
1.2有助于提升企业的竞争力
通过实施全面预算管理，能够对企业的各个部门和运行环节进行统一性管理，增强企业各个部门之间的联系，并保证各个环节规范化运行，这就能够使得企业的凝聚力不断增强，促进企业竞争力的有效提升。同时，通过全面预算管理，还能够对企业的资源进行合理优化和配置，这就能够使得企业的资源发挥较高的价值，促进企业经营成本得到降低，从而推动企业利润的有效提升。
2我国企业实施全面预算管理的实践与对策
2.1建立完善的预算机构
施工企业实施全面预算管理过程中，应充分考虑建立健全预算机构。通常而言，施工企业董事会与股东大会在审批预算事项的前提下来强化企业管理，保障所有相关股东的合法利益，在这里，董事会与股东大会担任全面预算管理重大决策机构，主要任务是完成预算方案方面的决策工作，并且组织常规预算管理机构开展预算的编制、分析、调整等各项事务。由董事会内部成员、总经理、企业高管等共同组建预算管理委员会。此外，预算管理委员会还应明确实际执行预算管理的常设预算机构与常规预算管理机构，常设机构主要负责落实全面预算的总体工作，同时通过预算手段综合管控预算执行机构。
2.2提高企业员工对全面预算管理的重视程度
提高企业员工对全面预算管理的重视，首先是企业的高层领导，高层领导的一言一行都影响着一项制度的执行，因此如果高层领导对全面预算管理的认识不足，没有起到好的带头作用，基层员工就不能很好的参与到全面预算管理中去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次是财务人员，财务人员要领会全面预算管理的要义，在管理过程中才能抓住工作重点，并且能够帮助其他非财务人员理解全面预算管理。企业可以邀请全面预算管理经验丰富的专家学者，在企业内部举办关于全面预算管理的培训学习会，不仅可以让更多的员工了解到实施全面预算管理的意义与好处，而且可以彰显出企业实行全面预算管理的决心，从而提高全体员工的重视。财务人员是全面预算管理的核心，只有财务人员引起重视，在管理工程中严格按照全面预算管理制度贯彻落实，才能真正实现资源的合理分配。最后是各部门负责人，各部门负责人是落实全面预算管理的人，只有各部门负责人对全面预算管理引起重视，而且能够很好的运用，在财务人员的帮助下做好本部门的预算工作，并且按照这个预算去执行，才能达到全面预算管理的效益。
2.3从准到先编制预算，不断做好战略牵引的工作
企业不仅落实关于预算方方面面具体的工作，还需要进行长远的企业发展预测，提高预算的长远性及可实施性。首先便是加强与业务相关的分析，发挥企业预算的战略效应。企业战略的进行离不开有效准确的预算，工作人员需要加强作业成本的分析，控制并剔除非增值业务的环节，将战略目标纳入到全面预算管理当中，实行资源的全方位平衡和有效配置；其次便是全面推行以现金预算为主的动态预算管理。资金的周转灵活及积极调配是实现全面预算体系构建的关键，是确保生产和经营活动顺利进行的前提。预算控制目标的完成情况，仔细分析目标进行过程中实际发生费用与预算之间的联系，以便可以降低财务风险；最后便是建立强有力的分析和报告制度。预算分析内容主要有收入、成本、利润及经营现金流等等，在分析过程中对这些指标进行关联性分析、对比分析，加强实际执行与操作阶段的管控，最终实现年度计划。最后便是新增投资预算、细化投资预算。投资预算、即资本预算指的便是企业为了今后的发展、为获取更多利益及资本而做出的支出规划。投资部门需要仔细考虑各个部门发展的情况，及其上传的战略计划和对行业未来发展的预测而进行的编制投资计划和方案，最后经相关部门进行筛选及最终的审核。
2.4巧妙利用信息化技术实现全面预算管理
利用信息化技术可以很大程度上缓解财务人员的工作压力，提高全面预算管理的时效性。一方面是利用信息化技术可以实现财务数据的共享，各部门都可以随时查看预算管理的情况，通过收支数据就可以快捷的生成预算管理的指标值，帮助管理人员分析目前存在的不足。另外一方面是方便预算管理目标的调整，传统的管理方式中一旦需要进行管理指标的调整，基本需要重新做一份预算管理方案，但是利用信息化技术，只需要调整几个数值，其他的都可以自动生成，不但准确性有保证而且工作效率大大提升。
2.5企业应创建监督项目活动的参与度的评价估计系统
企业对于项目活动的评估判定工作是在企业投资之后对于项目活动的开展目标、收益等等进行更加全面综合的评价，对于企业做出的决策得出的成果以及已经开展的业务活动与财务工作的融合进行一定的考核工作，促进相关标准更加科学合理，对于项目活动的实际的资金投入得到的收益开展审计工作，同时，对于业务活动衍生出来的财务以及经济等方面的收益进行更加科学合理的评价。其一般包含，将企业主要项目活动相关指标和企业的决策做一个对比，评价估计业务活动是否达到企业收益目标，并对于业务活动开展的过程进行一定的监督检查，检查业务活动工作效率是否达到相应水平。
结语
企业实施全面预算管理是促进企业健康持续发展的重要手段，通过全面预算管理的实施，能够对企业的运行进行更加规范化地管理，提升企业运行的整体水平，促进企业效益的不断提升，为企业战略性发展提供应有的帮助。因此，企业领导应当做好全面预算管理，根据企业的具体情况建立科学的全面预算管理体系，促进企业核心竞争力的不断提升，推动企业更加科学化、规范化地发展，提升企业的整体效益。
参考文献：
[1]房永生.企业实施全面预算管理的实践与探讨［J］.时代金融，2016（7）.
[2]陈世兰.全面预算管理在我国企业成本管理中的应用［J］.企业改革与管理，2016（9）.
论文作者:汤红霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
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