关键词：施工进度；建筑工程；进度管理
施工进度管理是项目工程施工过程中对施工程序和施工时间的规划、实施和调整的过程管理。施工进度管理关系到工程项目能否按期竣工，关系到建筑企业的经济效益和社会效益。同时施工进度管理极易受到多种因素的影响，导致施工计划受到影响，施工进度拖慢。
一、加强建筑工程施工进度管理的必要性
建筑工程的施工进度管理是工程项目实施的结果的情况，良好的进度管理可以在控制成本和时间的情况下，完成工程项目[1]。施工进度管理可以保证施工方在预定的实践内完成施工任务，引导整个项目目标的分段任务的合理分割，从而促进施工队伍按照步骤完成施工项目。在实际施工中，施工进度管理可以根据施工现场的各种因素进行科学、合理地分析，对施工过程中遇到的各种情况进行有效的预防并及时解决，对施工过程进行全面的规划和调控，从而保证施工方顺利完成项目目标。良好的施工进度管理可以保证项目工程如期竣工，提高施工质量，从而提高建筑企业的经济效益，可以在保证施工质量的同时加快施工进度，从而节约投资成本。
为了早日竣工，提高经济效益而盲目缩短工期，会损害到施工质量。加强建筑工程施工进度管理可以保证施工质量的同时缩短工期，还可以维护施工现场秩序，减少施工过程中的质量缺陷，面对施工过程中遇到得到问题和突发状况，事先的进度管理也可以及时解决。
二、建筑工程施工进度管理的影响因素
（一）建设单位的影响
建设单位可以直接影响到工程工期，从而影响到工程进度。作为建设单位，前期的工程进度计划没有执行落实，后期随意更改施工进度计划，导致工程质量下降，对工期造成影响。如果在工程开工前消防、国土等相关部门的的审批手续出现问题，项目施工可以面临停工。市场材料价格波动，如果建筑施工方没有预先准备好材料，也会造成施工中止或断断续续，影响到施工进度。建筑单位的资金链出现问题，导致资金不到位，不能按时支付工程款，导致施工进度受到影响。图纸没有经过严格的审核，在施工过程中发现的问题也没有及时上报更改，拖慢了工程进度，也影响到工程质量。消防设计没有符合国家制定的标准和要求，没有通过相关部门审核，导致停工。
（二）监理方的影响
部分项目工程有众多的分包单位，各单位间难以协调。监理没有发挥自己的作用，认识片面，认为施工质量和施工成本更加重要，导致施工进度受到影响[2]。
（三）施工人员和施工技术的影响
在施工现场，施工方普遍缺乏有经验的技术人员，对于复杂的施工项目取法处理，影响到施工进度。许多施工方案缺乏指导性，作业人员的技术水平并不高，质量控制出现问题，导致施工工期延误。
（四）施工现场条件的影响
受施工现场条件的限制，许多建筑工程的作业场地狭小，大型机械进出受限，施工现场的布置不合理，材料堆放、人员进出混乱，严重影响施工进度。
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（五）自然条件的影响
施工现场容易受到自然环境的影响，气候和天气会影响到施工进度，施工现场的地质条件和水文条件也会导致工程延期。在工程施工开始前，一定要考察当地气候和地形条件，做好充足的准备。
三、加强建筑工程施工进度管理的措施
（一）重视施工前的准备工作
施工前的准备工作是保证施工顺利进行的重要保障。对工程计划、资源供应以及空间布置和时间排列优化组合，可以帮助施工设备安装顺利进行。做好施工前的技术、物资和人力资源准备，对于加快施工进度，提高工程质量，保证施工安全有重要作用。
（二）做好施工方案的编制，完善施工部署计划
全面安排施工部署，对于施工中的重大问题进行检测，可以有效控制施工进度，保证施工质量，节约工程投资。做好组织安排和人员分工细化以及高效的项目安排建设。优化人员配置和分工，充分调动工作人员的积极性，发挥其专业作用，建立专业的施工组织体系，划分施工阶段，分期分批施工，做好工序的交接的安排，节省不必要的时间。
（三）根据合同确定工期
根据合同确定施工任务完成的时间，是业主的要求也是企业实现经济效益的需要。加强施工进度控制，就要确保合同工期履约。编制工程计划，并制定保证计划实现的相关措施，从而保证项目工程在合同工期内完成。针对项目本身的进度计划，确定项目的工期目标，同时做好项目的落实执行，使材料、机械设备的使用以及人力资源都能在监控的状态下，做好施工进度控制，保证各阶段施工人员在合同工期内完成任务。
（四）完善工程进度管理系统
建立施工进度计划体系，施工进度计划体系主要包括总项目进度、单位项目进度、分项目进度等，共同构成工程进度计划体系，计划体系从大到小，计划的内容从粗到细，完善工程进度管理系统。建立施工进度的组织体系。施工过程中的专业队伍要依照计划规定的目的去完成施工任务，做好相关的人力调配、设备资源的运输等等。施工进度组织体系需要施工人员落实完成各自的任务，从管理人员到施工人员各级负责，全体成员构成施工工程的完整的组织体系。建立施工进度控制组织体系[3]。在施工过程中管理人员要对工程质量进行检验，统计整理工程资料，依据计划的工程进度，相比实时的工程进度，不断调整施工人员的施工任务。用理论体系的方法来处理施工进度，控制各个问题。
（五）明确指导思想，加强业务培训
建立完善的管理团队，完善施工进度管理的工作模式和操作程序，做好施工进度的控制工作。项目管理人员要明确自己的职责，认识到施工进度的重要性，注意协调施工进度与施工质量之间的关系。加强对工程项目管理人员的培训，培养其良好的专业素质、协调能力和组织管理能力以及创新意识和责任意识。做好工程进度管理，保证工程质量，对工程中人为因素的影响要做好制度上的监管和处理。对于自然和不可控因素的影响，要做好预先处理，比如要做好材料和安全措施的防风、防雨处理，做好地基排水功能。事先做好信息调查和管理，对于施工现场施工条件的资料，包括水文、地质及环境、天气的长期情况、能源等都要做好事先的调查，对于人力、资源、材料的情况也要做好整理，对于影响施工进度的事件要及时做好预案。
结语
建筑工程施工进度管理是对整个工程施工过程的管理控制，涉及到施工过程的各个环节。要加强建筑工程施工进度管理，就要做到提高对工程进度的重视，意识到工程进度对工程工期的重要作用，完善工程进度管理系统，加强对人力、材料等资源的调配，定期对专业人才进行培训，做好建筑工程中施工进度的管理工作。
参考文献
[1]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设，2016（1）.
[2]周华华.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].建筑工程技术与设计，2016（34）.
[3]陈志文.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2017（26）.
论文作者:李伟荫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/1
标签：施工进度论文; 工期论文; 计划论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程进度论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;