摘要：建筑工程管理过程中合理运用EPC模式，可以改善传统管理模式的不足，提升建筑工程管理的质量。通过分析EPC模式的优势，探讨建筑工程管理过程中EPC模式的具体应用。
关键词：建筑工程；管理过程；EPC模式
随着中国现代化建设的不断深化发展，在工程建设领域，工程项目逐渐呈现项目规模庞大、复杂，建设生命周期长，专业接口多，技术集约化程度高，参加建设的单位多，投入资金大，社会影响大等特点。而业主对低成本、高效率、高质量的工程建设要求逐渐提高。因此，越来越多的工程项目采用 EPC 工程总承包模式。
一、EPC总承包项目管理模式概述
EPC（Engineering Procurement Construction）模式即设计、采购、建造模式。在EPC总承包项目管理模式中，Engineering除了相关设计内容之外，建筑工程整体在内容上的规划策略以及管理上的组织实施均属于其覆盖管辖范围；Procurement在强调对建筑工程项目所需各项设备及原材料的精准采购的同时，更多的是注重采购过程中设备材料的专业性能等；Construction则涵盖多方面内容，如施工、安装、技术培训、运输等等。
EPC总承包项目管理模式在建筑工程中的应用，需业主和总承包商两者以工程总承包前提进行合同的签订，由工程总承包商负责建设项目设计、采购、运输以及施工等各方面的监督与实施，而整体性管控工作转交至业主本身。设计、采购、施工是统一规划、组织、指挥以及协调后所开展的项目组织活动。分包商需适当的接收来自工程总承包商的一部分项目建设内容，但分包商自身工作需总承包商对业主负责。在EPC总承包项目管理模式的合约中，并未设置第三方咨询工程师，因此打破了FU?DIC“红皮书”条件下的三角关系。业主可通过对相关管理结构的组件，或者向专业化项目管理公司提出委托请求，以实现对工程项目管理和控制的原则性、目的性以及整体性。业主与具体组织实施的接入程度相对较低，在某种程度上为总承包商主观能动性的全面发挥提供了有利条件，且通过对管理经验的总结与利用，实现了工程在社会效益和经济效益方面的双重获得。
二、EPC 工程总承包模式的应用性
业主根据工程项目的特点及实际情况在建设项目的起步阶段就应该选择最为合适的承包模式，例如“设计-招标-建造”模式、建设-管理模式、设计-建造模式（DBM）、建造-运营-移交模式（BOT）、项目承包模式（PMC）、合伙模式（Partnering）和工程总承包模式（EPC）。EPC 工程总承包模式的适用性有三个特点：
1、工程总承包模式主要适用于在工程建设的全生命周期中以工艺工法为主要核心技术的工程领域。建设项目具有投资资金庞大、施工周期长、接口繁多等的特点，例如铁路建设项目、电力建设项目、水利工程、石油建设项目等。总承包商负责协调设计单位与设备厂家、设计与施工单位，设备厂家与施工单位之间的问题，从而推动项目在设计优化、物资采购、施工组织等方面达到最优，减少了中间环节，内部协调效率较高，能够减少施工周期，保证建设目标如期完成。
2、EPC 工程总承包模式适用于业主缺少工程建设经验，建设工程管理能力有限的工程。这类项目由于受到气候、市场环境、施工管理等方面的影响，项目存在许多不确定性，具有极大的风险。在 EPC 模式下，业主则将这部分风险转移给总承商，有效的规避了项目管理的风险。这就要求总承包商具有很高的设计规划、物资采购、施工管理等方面的经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆EPC 模式能有效的整合工程总承包商在专业设计、设备制造、施工管理等方面的资源，使承包商在市场化环境中具备更强的竞争力。同时承包商可能并非对所有环节都精通，适当的将无法完成的工程分包给符合要求的企业，并对所有分包商进行统一管理。
3、从经济效益的角度来看，业主只进行了一次集中招标，大大降低了交易用费成本。在这种模式中，设计具有龙头效应，将设计与采购相融合，在设计的阶段开始采购，有效的缩短了采购周期，提高了采购质量，使物资设备的适用性更高。在设计与施工的相互糅合下，在最优运作模式，最低运营成本理念的指导下，实现了施工工艺及施工组织设计等方面的充分交底、工程施工顺序、设备价格和功能的选择等方面最优化。
三、EPC模式在建筑工程管理过程中运用
1、项目设计阶段
设计单位需深入工程项目实地开展全方位的勘察与研究，通过与业主的深入交流与沟通，参考该项目总投资额度及其项目建设所占面积等相关资料，对工程后期各环节的开展进行优化设计与规划，最大化的保障业主和总承包商在设计环节的利益。
2、前期筹备阶段
在建筑工程项目实际开展前，需做好相应的筹备工作，详细统计施工现场所需设备和材料总量，以报表形式将现已到场设备材料传达至各个分公司，由分公司与工程建设总部进行联系，并在总部所在区域完成采购之后运输至施工现场。在设备材料运输过程中，对项目进度产生最大影响的因素运输途中所耗费时间，这也成为项目建设单位重点控制内容。
3.3 项目现场施工
①劳务用工。国内建设公司在海外开展项目建设活动时，劳务中介公司所组织劳务人员的输出是当前各大海外建设单位常见用工方式，通过与中介公司签订相应的劳务合同，便直接将劳务人员派遣至建设单位。劳务人员与中介公司同样进行用工合同的签订，建设用工单位通过与劳务人员自身专业素质和条件，向中介公司支付一定程度的薪酬，劳务人员薪资则主要通过中介公司所获得。这种用工方式在某种意义上实现了对劳务人员自身权益的有效保障，但不足之处在于当劳务人员进入用工单位之后，根据劳务人员相关合同内容，用工单位需对劳务人员进行定点安置。对于企业规模较小，项目饱满状态差的用工单位来说，无形中增加了人力资源负担，并对建设单位自身劳务管理的要求不断提升。本次建筑工程单位在经过大量实践探索和研究，形成了一整套具有公司自身特色的用工方式。例如，对于单位所承接的均为小体系工程项目，多以包施工方式为主，对劳务人员的管理由自身管理人员负责；大体系工程项目，则需要建立起一支专业化的劳务队伍，并与其进行单一项目劳务分包合同的签订，整个项目对材料的供应与协调负责。
②项目的地材供应。通过对项目建设所需材料的调查与分析，对项目地材供应材料进行提前计划，由于当地在物质资源上的极度匮乏，无法及时向建设单位进行材料供应，因此，做好国内采购材料以及当地材料的分类，并就此开展全面的市场调研。
③机械设备的使用、维修、保养。在当地十分重视对建设施工设备的使用规范、维护以及保养等工作，主要是由于当地难以采购到相关机械设备中的零部件，建设单位需在国内进行采购，因此，针对施工易损配件以及常用配件应进行详细采购计划的制定，从某种程度上来看，项目建设工作开展的连续性与机械设备使用、维修以及保养等工作的优劣程度息息相关。
结语
随着一带一路战略的不断推进，越来越多的工程建设企业将走出去，实现 EPC 工程总承包模式的普及将有利于企业资源的整合和管理水平的提高，有利于企业适应国际化市场环境，有利于企业获得更大发展空间。在建设项目投资规模大，施工技术复杂、建设难度大，工期紧张的大型项目中，EPC 工程总承包模式是目前最合适的承包模式。
参考文献：
[1]张帆. EPC模式下建筑工程施工质量控制研究[D].辽宁工业大学,2019.
[2]刘进. EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究[D].华侨大学,2012.
[3]郭璐. 建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[D].华东理工大学,2011.
论文作者:李晓霞1,孙敏华2
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/14
标签：模式论文; 劳务论文; 项目论文; 工程论文; 总承包论文; 采购论文; 业主论文; 《防护工程》2019年14期论文;