摘要：随着我国社会经济水平不断提高，在国民经济中占据重要地位的电力工程建设也在持续发展壮大之中。对于电力企业而言，电力工程项目管理模式关乎电力项目的顺利实施以及经济利益的提升。传统的粗放的经营管理模式已然无法满足各行各业对电力的需求，加快推动电力工程项目管理模式的创新已成为电力企业改革和发展的必然趋势。
关键词：电力工程；项目管理
1 电力工程项目管理的特点
电力工程项目管理有三个特点：一是专业性的管理。电力工程是基础性建设，需要严格地按照相关的规章制度来进行实施，这就使得从事相关工作的员工需要具有专业的技能和素养；二是综合性的管理。一般我国电力工程项目都是在条件艰苦、环境恶劣、施工量大的环境下进行的，这就使得电力工程项目需要创新，需要从安全稳定、经济实用且美观等方面发展，从而促使电力工程行业的长足发展；三是动态性的管理。对于落后偏远地区的电力工程融资还有局限，这就是它的动态性，并且有的电力工程项目的实施受地域条件、天气情况等自然因素的影响。
2 目前电力工程项目管理中存在的不利因素
2.1 电力工程管理中的资金并不充足
电力工程耗资巨大，不仅在于建设施工阶段，而且在后续维护管理中也需要大笔的资金来加以维持。然而目前的一大问题就是资金较为匮乏，很多工程项目都得不到充足的资金支持，导致工作难以为继，在电力系统中的线路和设备出现故障问题的时候，也无法及时、有效地去加以应对和解决。这就造成电力系统的供电能力和正常运行状态受到很大的不良影响。从另一方面来分析，当前工程项目管理所耗费的成本较大，由于管理方式的不尽合理导致了大量资金的浪费，而没有对资金进行合理的利用。总之，目前电力企业在承建和管理电力工程项目时，应合理利用有限的资金，相关主管部门也要切实根据工程建设和管理需求来增加资金投入，确保各项管理工作能够顺利、持续的开展。
2.2电力工程施工管理不严格
电力工程项目讲求效益，项目方的主要目的是用最小的成本换取最大的收益。许多电力工程建设在施工过程中，为了减少成本，降低了电力工程的质量，为电力工程施工留下了安全隐患。另外，如果电力工程施工进度相对较慢，跟不上预期进度，施工人员为了追赶工期也会忽略质量安全问题。因此，电力工程建设在施工过程中应做到严格、精细、高效，从而确保电力工程项目高质、高效的完成。
2.3电力工程项目管理方式落后
电力工程建设项目在管理上比较粗放，无法对大量投资资金与大规模工程施工进行安全、有效、精细的管理。这种粗放型的管理方式，容易使电力工程建设项目出现施工延期、资金混乱与材料损失等情况，工程管理人员也不能很好的监督整个建设项目。同时，粗放型管理方式只是对电力工程建设项目进行一个大体上的引导，管理工作十分模糊，不能实现高质化、准确化与精细化，对于工程质量、项目成本及工程进度等都有一定的负面影响。
2.4安全监管不到位
在电力工程很多关键的施工和后续维护管理阶段，都存在一定的安全风险。尤其在工程建设期间，作业人员缺乏必要的安全防范意识和理念，安全管理的举措也不能得到落实，安全管理部门所采用的管理模式也无法确保切实的安全，无法为整个工程提供坚实的安全性保障。一些专门从事电力设备安装、调试以及后期维护保养的工作人员，他们的专业能力和技术水平普遍较低，经常出现操作失误，酿成一系列安全隐患。还有一些工作人员不认真对待安全管理工作，对于发现的不安全和不稳定因素采取了视而不见的工作态度。这种工作态度并非偶然和个例，而是普遍存在于管理人员中间，需要引起监管部门和电力企业的高度重视。
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3 电力工程管理中有关强化管理措施的改善
3.1严格控制电力工程项目成本管理
对电力工程中成本的精细化管理，需要根据工程招投标、合同管理以及施工现场费用三个方面来实现管理。从工程招投标工作来看，标书和办公等费用客观存在，需要确保总额度得到严谨的管理，对投标范围和费用进行明确的规定，列出具体的费用清单。而合同管理工作则需要将合同审核与内容确定放在首位，例如对隐蔽工程的明确责任费用划分，对施工改变的现场签证及时办理与监督等，确保不会因为合同内容的不确定性和不规范性引发后续纠纷。对于施工现场费用，需要对通信费、业务招待费等进行具体列表计划，严格限定额度，采用多方共同监督的形式加强对经费的审批管理，以此来实现施工成本的精细化管理。
3.2加强施工安全管理
当电力施工进入到某一阶段的时候，还会出现相关的一些电力安全隐患，而众多的电力行业企业部门，往往忽视了这一点，导致电力工程在建设时出现了不少的安全问题。因此针对发生过此安全隐患问题的先例，我们必须要做好安全保障工作，在施工时，高度重视现场指挥工作，监管工作以及调度工作，同时还要加强施工人员的技术能力，使其能够按照相关规定安全的进行操作，进一步的保证施工建设的安全性。
3.3制定合理的施工管理流程
电力工程中包含着众多的施工项目，在施工中如果没有完善和合理的管理体系和机制流程，就会出现很多无法预料和提前抑制的安全问题和质量隐患。所以在当前电力工程的整个项目管理工作过程中，一定要率先确立相应的施工质量监管体系和管理流程，进一步明确施工的具体程序和步骤，这样管理人员才能根据规范的程序和流程来实施监管措施，监督施工人员的工作行为，及时发现不合理的施工程序，并提高工程建设的质量。
3.4创新管理模式
电力工程管理工作要积极引入更加先进的电力工程管理模式，落后的传统管理模式不利于电力工程建设管理水平的提升，施工单位自身要深刻明确管理模式在电力工程建设中的重要性，深入讨论现行电力工程管理模式中存在的不足，学习先进的电力工程管理模式相关理论思想，推动电力工程管理模式创新并真正落实，学习其他同类电力工程的项目管理模式，充分发挥监理方在电力工程建设管理工作中发挥的重要作用，根据电力工程建设现场实际情况，适当调整并持续完善施工设计方案，提高现场施工效率，减少不必要的费用和时间损耗。
3.5建立评估、监督、考核管理机制
为避免盲目投资，电力企业在建设有关工程项目时，首先应对其可行性进行有效评估，同时还要仔细分析工程项目的成本，避免因决策失误而对企业经济利益造成损失。项目工程投入建设后，企业应安排经验丰富且工作能力较强的管理者对项目实施全面的质量监督，对工程项目实施过程中的决策、设计、施工、竣工以及生产经营等一系列工作进行全面地、科学地、细致地分析与评价，并客观合理地预估项目建成后所带来的经济利润与社会价值。此外，为确保工程项目的质量达到相关标准与要求，企业应进一步完善质量监督体系与考核机制，据此对电力工程项目的总体状况进行全方位地了解，推动管理模式的完善，提升项目的市场竞争力。
总而言之，电力工程项目建设必须以加强各项管理机制的实现来对管理质效水平进行有效的提升，也借此实现了对于工程建设质量、进度以及经济效益等方面的高效控制，从而确保项目投入使用后能够为居民生活和社会生产提供稳定的电能。现阶段，电力工程项目管理正在积极的引入新的管理模式和管理理念，而随着时间的不断推移，电力建设在不同项目中也会采用更加先进的管理方式，为项目的质量和进度带来更多的帮助，实现电力事业的持续化发展。
参考文献：
[1]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017（04）：84-86.
[2]鲁武斌.电力工程建设项目精细化管理研究[J].住宅与房地产，2017（06）：178.
论文作者:潘兴华
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程项目论文; 管理模式论文; 工程建设论文; 项目论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第32期论文;